斯建華的BLOG

392.2011寶島一村大陸巡演雜記2

    北京裝完車，趁著其他夥伴來之前的空檔，飛一趟長沙大劇院再做一次場地調查，雖然八月才去演過，但聽說九月十月有改建，所以還是飛一趟比較安心，也好在有多飛這一趟，因為吊桿編號、數目及桿距都變了，又重新丈量製程表格：

391.2011寶島一村大陸巡演雜記1

    剛結束寶島一村在衛武營的首度戶外首演，回到飯店我趕緊拿起了一週來的髒衣服，連夜找投幣自助洗衣店洗衣，洗完衣服將夏季行李交給室友，半夜2點就帶著冬季行李搭車趕往機場，這一去又是47天後才回台，所以衣服不洗不行，而炎熱高雄所穿的短衣短褲，到大陸也派不上用場，所以就讓卡車一起帶回倉庫。一早天剛亮到了機場，聽到了只要有護照以外的第二證件，例如身分證、駕照或健保卡，就可以辦理自動查驗通關，於是填了表格拍個照，按了指紋掃描就拿著護照直接給機器查驗(有點像自助chech in)，看著海關前幾十個排隊的人潮，我不到一分鐘就過「海關」了，以後入出國就方便許多了，到了北京從機場直奔布景工廠裝車，一路上我還和來接機的大陸友人嘟囔嫌熱，早知道就帶幾件夏衣。

     進了房間又為了無法上網問題，讓飯店網管人員忙了一個多鐘頭才得以順利上網，大陸網路管制也太嚴了吧，沒網路我就無法翻牆上臉書，也就不能知道第二場戶外演出是否有狀況，到了晚上吃飯時，一走出飯店就冷得直發抖，太陽一下山日夜溫差至少差了十幾度，不到一個月前在北京還能拿著烤串邊走邊吃，現在走到半路就涼了，好在有下午溫馴的陽光過渡，否則很容易感冒，半夜在臉書上搜尋好友動態，知道夥伴們3點多順利拆完台回到飯店，就放心昏死過去，睡沒3小時就起床吃早飯，友人準時0730來接我去倉庫裝車，這才發現霧大的誇張，看來之前卡車司機所言不假，7、8月相聲巡演時從深圳到北京雙司機換人不停車48小時就拼到了，這次留了72小時從北京到深圳卡車司機還嫌不夠，說他怕趕不到這約他不敢簽，於是我才被迫提前一天到北京裝車。

     原來冬天不只是大雪會封路，大霧高速道路也是會封路的，而且通常都是早晚大霧，只有白天能趕路，這時友人說昨天我來時還好中午霧散了，不然機場也是封閉停飛的，而他老闆當時就在京瀋高速塞了7個多鐘頭，因為大霧十幾輛大貨車追撞，他老闆只說8字：慘不忍睹，車不成車。難怪我後來再跟司機說我30號一早飛機，中午就可到北京，下午裝車天黑前就可走，又多6小時，我盤算著至少我可演完不拆台連夜走，不料司機說多這6小時沒用，等霧停都不夠，堅持要一早裝車中午必須得發車，我才必須提前29號就要到北京，在安排行程時當然是愈緊湊愈好，因為每增加一天都是增加花費，住宿費、工資及零用金等，可是為了省錢把時間算的太剛好也不行，一有意外出一點狀況車到不了也就沒東西可裝台，夏天怕溫度高完全不停車怕爆胎，冬天怕下雪大霧高速道路封路，車程時間稍微寬裕又怕司機為了省過路費，捨棄高速道路走地面道路，我聽過好幾次因此而翻車的教訓(價錢太低被迫省錢或是路不熟)，而且司機說他還擔心加不到油，他說大陸現在各地缺油，在北京沒問題，但出了北京可就說不準了，看來真的不是行政在地圖或電腦上查距離的公里數，再除以平均車速就可得出所需的運輸時間這麼簡單，還是得找信的過的司機，相信他的判斷與經驗，車錢都是談整筆固定的，司機不會沒事多耗油繞路多開幾天的。

價值6

一場好的演出，是由一個一個細節堆疊而成，有時忽略了一個細節就足以毀了一齣戲，誇張嗎，其實真的不是誇大其詞，快十年前有個演出，舞監僅僅call錯一個重要的cue，幾年前遇到那齣戲的劇作家，他還有氣的說某某某毀了那齣戲，毀了他的劇本，老實說當時是TD的我完全沒意識到舞監call錯了什麼cue，如果連我都不知道，想必察覺的觀眾也不會太多，可是對某些人來說意義就是不同，從此這個多產的劇作家及該團再也沒有找過這個優秀的舞監工作，因為沒了信心，就像我常跟crew說：「刺穿鼓面的永遠是一根小小的針」，鼓棒是很難刺穿鼓面的，可是一根不起眼的針，一個不在意的小疏忽，卻會造成刺穿鼓面的大災難，造成無可補救的意外災害，專業程度的差異就是看每一個細節的處理程度，大體上大家都差不多，勝負的關鍵就在細節的細膩度。

就像我的「學弟葛格」俊哥在臉書上po的生日感言：做劇場這一事業,實在要不斷提醒自己,你是不是別人所需要的,我們就是服務業,雖然帶點專業,若是不讓人知道你有服務的態度,再多的專業也是枉然,。舉個同樣是服務業的例子，記得我幾天前在台中知名的連鎖飯店的顧客問卷調查表上是這麼寫的：早餐雖然比不上台南店的內容，但是服務人員的訓練與專業表現使我更能享受早餐。其實不只是早餐的服務人員，在走廊上遇到推著打掃推車的服務生會微笑的打招呼說：斯先生你好，嚇了一跳的我趕緊回話你好你好，吃早餐時帶位的服務生有時會說：斯先生今天比較早哦，還是咖啡嗎？我不知道他們是如何記住客人的資料，每天飯店客人那麼多，我也從來沒跟他們有過交談，其實在許多細節上都能感受到「以客為尊」的服務，不是電視上那種90度鞠躬或是跪著上菜的形式上的尊榮享受，是隨時帶著笑容在尋找你的眼神等著你的需求，絕不打擾顧客，卻又體貼的做好可能會發生的任何準備。

如果別的服務業在本身的專業能力之外是如此要求，台灣劇場真是太幸福與容易的行業，不用要求服裝、禮儀、笑容、言談舉止……..，甚至反過來要忍受一些crew的情緒與抱怨，愛理不理與永遠無法一次到位，說穿了就是競爭性不強的結果，台灣劇場雖然市場不大但是團體眾多演出不少，所以往往是事求人，不像大陸劇場或像日本等其他國家是人求事，排隊等著做的人多的是，你隨時可能因為表現不好而被取代，有了生存壓力不用別人要求自己都會力求表現，只有在自己看重自己工作的前提下才會注重細節，而重視細節才能展現專業與表現出自己的價值，要等別人看不過去來開口要求算不上專業，要主動在別人想到前做的比他期望的還要好，然後在別人稱讚時淡定的說：這是我應盡的本分這才酷，不需邀功或期待感謝，因為只是盡本分而已，如此層次自然與別人不同，價值與獨特性自然會顯現出來，就像新舞台的館方在工作上的訓練與要求，展現出就是專業的服務與表現，對我來說，新舞臺出身的資歷比目前所有學校教育劇場訓練出來的學歷都要來的值得相信，前者我很容易在對的根基上繼續幫助成長，後者我反而頭疼要如何抹去一些奇怪觀念，還寧願是非本科系白紙一張來的容易教育。

價值5

不管是crew或是任何職位，受歡迎搶手的人都有一項共同的特色，那就是「附加價值」，專業能力只是最起碼的基本條件而已，可是很多人卻以為那就是全部，其實專業的態度比能力要更重要，這是為什麼配合度高的crew總是比較受歡迎，可是如果你不只配合度高，還能設身處地的將心比心體諒他人，在碎嘴之前先想想換做是你會做的更好嗎？而不是只有牢騷抱怨，那你就會變成是受歡迎搶手的人，同樣價錢相同味道的一碗牛肉麵，你會選擇在有冷氣、舒適的空間，親切服務的店還是髒亂狹小熱的半死老闆愛理不理的店呢？答案很明顯，雖然重點是吃麵，但是前者附加了許多讓你吃的舒服的價值，付錢付的覺得物超所值，你下次一定還是會選擇再次光顧嘛，同樣的味道同樣的外在條件不同的價錢，誰都會選擇相對物美價廉的嘛，當你把這些別人認為是「附加價值」的優點都當成是基本必備的本分，不用別人要求不用「配合」，而是「理所當然」時，你就比別人擁有更強大的競爭力，不是嗎？多做不會多拿到錢，但是這次不會卻會留給別人好印象及好口碑，為自己以後創造更多的機會以及比別人更快被調薪的條件。

有許多人醉心經營人際關係，以為廣結善緣逢迎拍馬就能案子不絕，其實是搞錯了方向，浮而不實連基本的專業能力都不足還談什麼其他？還不如老老實實盡好本分將基本功練好，別以為別人都是瞎子看不到，每個人在做事時都有無數雙眼睛在默默觀察著，酒店級豪華的裝飾難吃的食物昂貴的價格有多少人會一再的光顧，也許久久一次會但不會天天上門，要做3年不開張開張吃3年，還是每天細水長流是個人選擇，就像生意是做一世不是做一時，我只知道我害怕也不會「再次」選擇做人不做事的crew，除非萬不得已到了沒的選擇的時候，道不同不相為謀，在不同的戰場彼此尊重就好，每一次的表現都是為自己創造價值及爭取將來的機會，一個案子需要多少crew？想讓自己成為別人首選的對象或是推薦的對象，或是反正案子這麼多找不到人總會輪到我，其實全在自己的選擇，每個找人的頭都有自己的口袋名單，有些人不管什麼案子我都會為他保留著機會，無關乎能力，我無法全都找800或900的crew，從900到600看的只是「值不值」的問題而已。

路遙知馬力，日久見人心，口碑比宣傳重要，有實力的千里馬不怕覓不著伯樂，每個人的努力及價值別人不會看不見，不用刻意去迎合別人心中的那一把尺，有時是緣分的問題，但是人才是不會被埋沒的，不要跟別人比，要跟自己比，今日的我是否比昨日的我更好更進步，只有大家一起正向思考，才能共同創造出黑衣人更高的價值，做個令人信賴歡迎的行業不是比較快樂與有價值嗎？黑衣人的招牌是由每一位黑衣人的表現來建構他的價值，改變別人的想法難，改變自己比較快，要讓「黑衣人」成為自己羞於啟齒讓人搖頭的行業，還是自傲與令人稱羨的行業，決定權在黑衣人自己手裡，要肩負起大隊接力的最後一棒，將所有人的努力與夢想完美的呈現在台上，還是成為劇場吸血蟲全都看你自己。

價值4

記得我大一時，阿登老師在第一堂課就說：劇場賺不了錢，但是也餓不死，想賺錢的現在就可以出去。景氣好的時候，劇場crew這份工作真的不算具有吸引力，但是景氣差時，相較那些被迫休無薪假連班都沒得上的人來說，劇場還真是不錯的選擇，天天晚上可以「加班」賺錢，還有供餐吹冷氣，老實說做劇場crew連花錢的時間都不太有，正常從早上0900到晚上2200收工，自己租房子住的人連倒垃圾的時間都沒有哪有時間花錢？而別人花錢的假日一定是工作演出，自然也沒機會花錢，所以雖然收入不算太好，但是吃飯有人出錢，工作時數雖比上班族一天8小時要長，可是有做有錢，至少不會像其他行業一樣責任制加班加到死也是沒有加班費，就連劇場行政也很少聽說有加班費這種東西，或是跟國家劇院的館方來比，一個積極肯學時段費600元搶手的小朋友，都有可能比劇院舞監或其他技術組的薪水還高，而他們有些人在劇院已經待超過20年了。

竹科的工程師或是金融業令人稱羨的高薪，是因為他們創造出的產值可以支付他們高額的薪水，而且老闆不比照同業行情就被挖腳留不住人，那是事求人，可是劇場有什麼產值？就像幾年前流行的名詞「文化產業」，我始終認為沒有產值就稱不上產業，台灣就這麼點市場，又不像紐約百老匯有絡繹不絕的觀光客來看戲，也不像大陸一齣好戲可以巡迴1,2年還跑不完，所以連大陸一些有職位的人的酬勞都早就超越台灣，但是不管在哪裡都一樣，收入高的一定是表現好肯負責的人，因為人才難尋所以很自然老闆會用錢來留人讓你能快樂的工作，那是事求人，可是如果你的能力表現都跟別人一樣，是很容易被替換取代的，那是人求事，套句大陸人的話：嫌苦嫌錢少，不想幹趕緊走，一堆人排隊等著幹呢。

如果你的專業就只是：你叫我做什麼我就做什麼；反正我時間賣給你你就得付錢；啊我是領你多少錢，這些嚴格說起來其實都不能算錯，但是這樣的「專業」表現要出錢的人覺得你有多少價值？或是要帶頭的人如何去為crew爭取福利？如果團體看到的都是crew閒著都沒事做，在上網打電動，躲起來睡覺或打撲克牌，演出換景一直出包，換做你是老闆你會做何感想？換做別的行業恐怕早就被炒魷魚了，如果七早八早crew就閒著沒事呼吸賺錢法，團體不會想那call那麼多人浪費錢幹嘛，或是那以後call沒經驗的學生就好啦，雖然學生動作慢經驗少，但是你們時間很多都在領錢不做事啊，不要只抱怨照顧crew的團體太少，怎麼就沒人想想是不是自己表現的不夠好，讓帶頭的根本也無法去跟團體爭取福利呢，帶頭的有沒有去要求crew有專業的表現，讓團體覺得crew值得更多的福利與照顧呢？每天後台零食桌上的零食水果飲料光我爭取沒用，是crew的表現讓團體覺得他們值得更多的照顧與福利，願意多花錢讓大家可以工作的更快樂一些，這就是桃叔說的不要去問福利在哪裡，把事情做好了，別人自然會看在眼裡，能給的該給的福利自然就會有，如果有一個團體願意這樣照顧crew，為什麼沒有其他團體跟進？該問的不是其他團體，而是做其他團的crew及帶頭的有沒有表現出黑衣人的專業，讓人家願意多出錢來照顧及慰勞你。

價值3

2008年在大陸巡迴演出時，在上海遇到一個燈光設計的學弟，相約一起吃宵夜敘舊，同行的小學弟聽到他學長做商業場一天的酬勞比他一個月收入還高，那個商業場的案子燈光設計費幾乎比他年薪還高時羨慕不已，回到酒店，我對小學弟說你羨慕我一點都不羨慕，小學弟不解的問為什麼，我說你有沒有想過在這麼高的酬勞背後是多大的工作壓力？是什麼樣的生活品質呢？當然有個這麼優秀的學弟我心裡是高興的，可是在羨慕別人豐厚收入的同時，是否該將別人風光背後的努力及犧牲一併瞭解這才是重點，在抱怨收入不高的同時，是否也該問問自己是否願意來承受壓力，扛起責任用勞心勞力來擔任收入更高的職位呢？如果答案是否定的，恐怕人家也很難將沒壓力責任的crew往上調太多吧，因為差距已經跟有壓力責任的TD相距不多了，如果沒差距，誰願意拿同樣的錢卻要多承擔壓力與責任呢？

有的人用增加自己的能力來增加附加價值，成為搶手受歡迎的好crew，有的人「削價競爭」變相形成超值的附加價值，同樣3家100元的麵店，一家生意愈來愈好漲到120依舊大排長龍，一家降到50仍然門可羅雀，該檢討的是麵店主人而不是顧客，當三家都差不多該努力的是該如何讓顧客滿意留下好印象，而不是彼此削價競爭或是一起擺爛，最後有可能三家都降到剩50元客人仍舊不上門，寧可走遠一些去找他認為值得的麵店，當開店的主人不懂得用服務的態度來使客人滿意，誰會花錢找罪受？找人的人也不願找一些意見多配合度差的人來讓自己綁手綁腳，當愈來愈多黑衣人不愛惜黑衣人的形象，或是用抱怨不滿灌溉這些年輕的黑衣人時，當黑衣人愈來愈多色彩，還有什麼值得自傲，要如何爭取福利？當愈來愈多團體為了省錢而用便宜的學生，是否有可能是他們覺得黑衣人與學生沒差，況且學生還比黑衣人便宜、意見少且配合度高呢？

如果環境愈來愈差，與其怨天尤人忿忿不平，還不如虛心檢討以求改進，個人的力量有限起不了大的作用，但是團結力量大，在所有黑衣人自覺要愛惜黑衣人形象之前，至少可以要求自己不要成為形象摧毀者吧？如果人人都能尊重自己的工作，展現出黑衣人的專業，出錢的人才會願意花更多的錢啊，生意不好光抱怨會有顧客因此就上門嗎，還不如把店面打掃乾淨，換上親切的笑容，認真找出使麵變得更好吃的方法，增加吸引顧客上門的誘因，用專業表現增加麵店的價值，等到客人習慣了也有口碑了，還怕不會增加收入嗎？搞不好漲價以價制量的結果依舊大排長龍，市場決定價值，老闆決定價值，當劇團都無法存活時就不會有演出，也就不需要crew這個行業，雞生蛋，蛋生雞，只知要求別人而不檢討自己，是不可能出現雙贏的結果的，如果出錢的人沒有賺錢，又怎麼會給你加薪呢？crew自己表現不好，帶頭的要拿什麼去跟劇團爭取呢？不要期望會有外人來幫你，一夕之間變天大家一起加薪是不可能的，只有靠自己的努力表現，要什麼收穫先怎麼栽，要靠黑衣人自己才能創造出黑衣人的價值。

價值2

在劇場這個行業裏，我認識許多辛苦的行政朋友，他們除了做不完的事；加不完的班，還要忍受老闆的臉色及來自各方的指責與抱怨，而他們的薪水通常是2、3萬而已，就算是經理級的薪水了不起4萬多，連5萬都不到，他們熬的夜比我多，受的委曲比我多，處理的事比我多，創造出的價值比我多，承受的壓力比我多，唯獨只有收入比我少，crew是做多少領多少，他們很多是責任制根本沒加班費，甚至遇到不好的老闆犯點小錯就被老闆炒魷魚，如果要說付出的時間心力與報酬的合理性而言，行政的不成比例與不合理絕對超過crew，或是年輕演員及年輕設計，如果要用酬勞來除以工作時數，我相信他們的時薪有很多也都遠低於crew的時薪，鐘鼎山林人各有志，每個人選擇或追求的都不同，未來發展的可能性也不同。

我當然不是說還有人比crew更可憐所以crew該滿於現況，我們當然也可以跟美國劇場crew一小時幾十美金比，但要比就得連繳稅、票房、工會及政府法令一拖拉股一起扯進來談，也可以跟鄰近的港澳、日本crew來相比，但是不能只比時薪，人家可以一天只有2小時的call，或是上午call 2小時，晚上需要時才再call 2小時，中間可以不call不算錢，調高時薪精算時數導致收入減少是大家想要的方向嗎，恐怕也是未必，不跟同行業比跟別的行業怎麼比，我的高中同學有年收入不到20萬也有年薪200萬美金的，橘子跟香蕉是沒法比較的，完全是看出錢的人來決定你的價值，就像國民隊的總教練開玩笑講願意將自己60萬美金的薪水捐出來留王建民，誰決定總教練年薪才60萬美金(不知是否我解讀錯誤)而王建民值幾百萬美元年薪？當然是國民隊老闆決定，因為市場及票房會告訴他王建民值得這個價錢。

誰求誰誰決定遊戲規則，人找事價錢任人開，事找人價錢由你定，黃金跟銅看起來差不多但價錢差很多，因為物以稀為貴，如果你沒有獨特性及不可取代性，人家如何願意價錢隨你開一切由你？當別人長年一個月吃苦拿2、3萬在累積能力後，等到成為製作人或名演員時的收入就不是在談月薪多少，你花多少時間及努力來投資自己？如果答案是否定的，在羨慕別人前是否該先檢討自己？同樣是crew，為何有人時段費可以拿900還大家搶著要排他的時間，而有人只要600卻常常接不到案子？很簡單就是價值差異，對我來講一個900的crew能解決的問題及戰力遠遠超過2個600小朋友的加總，如果我有3個800元crew的預算，我會找一個700，一個800及一個900的crew，誰都希望得到超值的結果，物超所值人人愛，同樣的價錢找的crew附加價值愈高自然會被人優先選擇，你一直被人搶著找你自然收入會更高，人家為什麼要花同樣的錢找你來忍受不斷的抱怨及嫌東嫌西？花同樣100元的牛肉麵，誰都想選擇衛生、舒適、有冷氣又好吃的麵店，當然你也可以選擇又髒又小沒冷氣又難吃的麵店，只是這樣的人太少，如果你是麵店老闆，你想開什麼樣的店呢？

價值1

前幾天我的一群好友在臉書上熱烈討論crew收入與福利的問題，正巧我的好友野馬小姐在荷蘭參訪，也到我部落格留言與我分享了她在荷蘭聽到的兩段話：

1. If u bitch about your work, why not just walk away?! If you choose to stay, then shout up!
    2. What kind job will like theater, give u so much fun everyday?! Daily office job? No way! I don't want to change for life just for some money.

當我看到這兩句話時超有感觸與認同，當然這也說明不管在哪裡，其實抱怨不滿的人都不少，否則不會有這兩句話的出現可以分享，就像我的學妹說誰來認定crew的價值，我說當然是出錢的人來認定，這個題目很大很容易離題或是說不清楚，其實我認為上述荷蘭老外的那二句話就是最好的答案，但我試著用一些不同立場的想法來補充，但前提是我認同「金錢不是萬能，但沒錢萬萬不能」以及「人的價值不是以賺錢的多寡來認定」。

誰都想不用付出就能心想事成，但往往事與願違，天底下沒有白吃的午餐，所以通常大多數人會希望多賺一些錢來滿足自己之所需，對於付出與報酬不等值的感覺解決方法我認為有三種方式：1.增加自己的「價值」，讓出錢的人願意出更高的錢來讓你快樂的工作。2.換收入較高的工作。3.改變自己的物質需求慾望，讓自己不要入不敷出，crew的工作值多少的價錢才是合理，這當然是由出錢的人來認定，街上3家牛肉麵店，一家牛肉麵賣50，一家100，一家300，要上哪家吃是你自己的選擇，沒有人能強迫出錢的你做出選擇，誰的生意好還很難說，同樣三家都是100元，一家髒亂不衛生，一家環境優雅還有冷氣，一家有冷氣空間舒適又好吃，誰家生意好答案就很明顯，可是我在上海也曾被好友麻雞帶去吃百年老店的牛肉麵，又狹小又髒亂，老實說我也吃不慣，可是他說是做雲門時林老師推薦的，所以就算筷子及店內環境又髒又亂，可是有好吃的口碑，所以生意依舊很好，當他有獨特性及不可取代性時，客人心甘情願掏出錢來選擇他時，隔壁又便宜又衛生的麵店能說什麼？你情我願願打願挨。

一個演出需要許多人才能完成，從製作人、導演、編劇、演員、設計、舞監、技術指導、服裝、梳化、造型、crew、行政、票務、宣傳………………，每個人都重要，每個人都辛苦，少了任何一個環節都無法演出，可是金錢不是萬能，但沒錢萬萬不能，在有限預算的考量下，當然是先從「重要」的職位開始分配預算，因為他們的獨特性及不可取代性創造出他們的價值，所以會被優先考量，因為勞力是可計價及容易替代的，而勞心是很難計價的，其實有許多職務的人看似一整筆拿很多錢，可是因為耗時很久，如果要以時薪計價，恐怕還有許多人很羨慕crew的時段費呢，至於crew之間當然也有分別，專業能力強配合度高又資深、有能力但態度欠佳、小朋友、學生、觀光客、有手有腳的時段費當然不同，從900、850、800……….至450，價值是自己的表現創造出來的。

長輩的教誨

小時候父親常告誡我說不要別人對你客氣就當福氣，不要讓你輕鬆就當放鬆，給你方便就當隨便，這幾句話幾乎成了話不多的父親最常說的口頭禪，小時候其實不是真的明白這中間些微的差距，從父親的身教只知道他總是嚴以律己寬以待人，從不負人也從不佔人便宜，後來發現把自己當成沒福氣、不放鬆與不隨便的人之後，父親用這幾句話訓誡我的次數就逐漸減少，久而久之習慣成了自然，在做人做事上也以此原則為本，如今回首過往，這幾句話對我真是受用無窮，進了雲門之後，桃叔對我說以前他們被教育的是不要去問有什麼福利，把事情做好了，別人看在眼裡，自然會給你該給的福利，所以把事情做好了才是重點，其他的事就不是屬於自己該煩心或計較的範圍。

看到現在劇場有許多技術人員，總是盤算哪個案子是呼吸賺錢法，哪個團體發錢很慢，哪個case時段賺到爆很涼福利又好，做這團拿那團來比較，永遠覺得自己被虧待了，有時候嫌東嫌西抱怨一堆，有時情緒來了愛做不做，真不知他的能力是否像他抱怨不滿的事情一樣的多，或是平時埋怨不滿抱怨一堆的人，當他擔任職務時，我絲毫看不出他比平時被他嫌棄的人高明到哪去，甚至有些帶頭的人，可能能力還不如crew，光是說得一嘴好功夫，或是把自己都不會的工作恣意的指派給crew去完成，成了都是他的功勞，敗了都是crew的問題，明明是帶頭的製造的災難，卻總是有本事讓團體相信要是換了別人狀況會更糟，當演出成了能賺取多少利潤的生意時，就像超商裡沒攪拌的法式焦糖布蕾，成了難喝走味的咖啡，這專業的黑衣人的形象似乎慢慢的在逐漸改變當中，似乎會吵的有糖吃，不抱怨讓人嫌的全是傻子。

記得以前學長告訴我，每做一個案子就要從案子中學到對自己成長有幫助的事情，錢不是不重要，但是有比錢更重要的事，做再多案子沒有累積實力也是沒有用的，只有能力在身上別人偷也偷不走才是真的，有能力還怕沒案子沒錢賺嗎？當你累積能力到有屬於你的獨特性時，是別人無法取代非你不可時，就不是你找案子而是案子找你，何必斤斤計較那些對自己成長無益的事物上呢？想到當我小時候學習與接受到的都是正向的訊息，所以我毫不猶豫傻呼呼的就將前輩的身教言教奉為圭臬一直至今，可是現在的孩子所處的環境似乎到處充斥著有毒的塑化劑，各種似是而非的算計謬論在這些孩子的成長路上不斷的侵襲他們，別總是說一代不如一代，散布這些不營養的觀念的不就是這些已經晉身為資深前輩的各方大哥嗎？以前的前輩好像不是這樣用抱怨來教育我們的吧，以前人有這樣事都還沒做卻只想要爭福利嗎？當人前輩要有前輩的樣子，不要輕易的帶壞晚輩，讓他們有樣學樣的學一堆不像樣，我們要留給未來劇場主力的年輕後輩什麼樣的風範與教誨呢？是臭名、負面教材的壞榜樣，還是像我們的前輩留給我們的身教言教呢？

又一個不好用新劇場

幾年前對岸要蓋100個一級的文化中心，台灣相對應提出要在北、中、南蓋5個像國家劇院等級的「國家」級文化中心，現在大陸各地蓋好用的新劇場蓋上癮了，聽說目標上修為200個，而我們還是一個都還沒有，日前我被通知下南部去看這五個「國家」級中的其中一個，看看明年去那演出的可能性，我滿心期待的帶了相機、雷射測距儀、捲尺、皮尺及場地調查表格下南部，跟著公部門的長官一同去視察及場勘，到了現場其實還是工地，戴上安全帽拿了資料，邊看邊覺得有些空間數字好雷同，到了滿布鷹架的舞台上，當我將雷射測距儀往舞台上一放，對著上方只有鋼樑還沒有絲瓜棚的grid一量，數據出現2045時我背脊一陣涼，直接開口：完了，高度不夠吊桿飛不掉。

舞台地面還是水泥，還有之後要架高的舞台，如果扣掉吊桿上turnbuckle距離，扣掉消防灑水器的噴頭高度至少要扣個1米，結果廠商在旁對我的擔憂提出解釋，說灑水裝置是在grid上方而不是下方，turnbuckle也會改方式大概可以省50公分，我說我知道就每個吊點加一個滑輪，將turnbuckle改成橫的，日本劇場高度不夠常用這招，我問pulley(滑輪)在grid地面還是天上？施工廠商說是在天上，我心想那幹嘛要改變turnbuckle方向？如果pulley(滑輪)在grid地面改變turnbuckle方向是可以省50公分，可是pulley(滑輪)在grid的天上，turnbuckle還沒撞到pulley(滑輪)吊桿就會碰到grid，所以不是飛不掉的吊桿都是改變turnbuckle方向就可解決，我再問fly的揚程有多少？施工廠商回答18米，先不要管這該死的18米會讓大多數演出吃盡苦頭，如果問題不在鋼索這端，那決定吊桿揚程（上下移動的距離）的結果其實就是天上的主滑輪與地上的地板滑輪之間的距離，扣掉重鐵架的長度及操作繩收尾打的繩結後的距離，因為現場根本連grid都還沒蓋所以也不知道天上的主滑輪會裝在grid上方多高的位置，只是希望到時候不要連18米的距離都走不完。

我們正常使用的標準布幕例如進口黑紗白紗高度都是10米半，之所以會到這個高度就是為了怕穿幫，如果布幕離沿幕較遠，沿幕設定的高度又較高（例如離地高度在850或以上），布幕高度不到10米半就有可能看到布幕上方的吊桿，大部分的情況下沿幕高度不會超過9米，因為沿幕在9米高燈桿要不穿幫可能已經要到10米半或11米，那已經快超過調燈梯的高度極限，所以這是為何標準布幕高度是10米半的原因，照資料上舞台架高20公分，吊桿最低離地120公分，揚程18米，意思是吊桿飛到最高位置是1920，扣掉布幕高度1050只剩870，這個高度隨便也穿幫或是擋到燈，否則布幕高度做9米高就好啦，幹嘛要做到10米半高？更氣的是又看到資料上的舞台鏡框高度可從13米~8.5米高，又是個十竅通九竅的想法，既然是可調整式鏡框當然是當成第一道沿幕使用否則幹嘛要能調整，就像國家劇院的燈光橋一樣，但是降到最低才8.5米肯定下舞台吊桿全穿幫，還是要犧牲一桿掛沿幕，然後又看到資料裡的音響反射板吊桿，又是個四不像「多功能」其實什麼都不太能的畸形劇場，還是「國家」級的吊桿飛不太掉的劇場，看著一堆熟悉的空間尺寸數據，永遠都是那些不夠高不夠寬的空間設計，還都很雷同，要「參考」也稍微挑正常的劇場參考嘛，還是我們其實是哈比人國家，這樣已經夠用就好？

一周六場演出

一周六場演出看起來還好，可是如果是一周二套節目含二次彩排，那就有點嗆了，原本知道的是一周內要演寶島一村和在旅途中說相聲，所以最早問我的意見時，我說當然是先演相聲，簡單的先解決掉再插空隙偷裝難的寶島一村，原本是相聲演一場寶島演三場，所以星期一、二裝相聲，星期三演相聲，星期四、五裝寶島，星期六晚上及星期日午、晚演寶島，然後在大陸巡演時，隨著預售票愈來愈少，劇團面對觀眾要求加演的壓力愈來愈大，在只有一周檔期的前提之下，要加演只能往前加演，往前加演的意思就是壓縮到技術的裝台時間，變成星期二中午就要交台，下午彩排晚上演出，而寶島往前加演星期六的午場，就意味著星期五晚上就要彩排，不可能星期六早上彩排，因為一天三場再厲害的演員也受不了，於是所有的計畫全部要重來。

對我來說思考的只有四件事：多少時間、多少人、多少錢及多少事，在時間被壓縮的情況下，我只有增加人力及花錢買夜間時間來完成原本的事，因為要連夜超時工作，所以分二班人輪流工作是勢在必行的選項，安全是不能妥協的原則，所以夜班留下來工作的人隔天就不能一早就來，頂多是中午到，因為如果睡眠不足注意力不集中而導致災難發生，所要付出善後的成本會更大，所以我寧可每組人少進度慢一些也要顧到crew的休息，況且有好的計畫也能更有效率的賺一些進度回來，例如協調劇院在前一晚就將相聲及寶島的東西全都運到台上，由於正常情況要等前一個團體拆完台裝完車我們才能進去，不知道要等到幾點，隔天星期一又要連夜工作，所以就協調先把所有東西卸進劇院走道，讓出主要的路給人拆台裝車，然後讓crew先回去休息，等前一個團體一出，立刻用事前喬好的前一個團體的crew繼續幫我將所有東西運至台上，以節省裝台戰力。

然後是裝台人力的分配及二套節目的整合，首先是整合二個節目的hanging list，將一些可以調整的沿翼幕做調整共用，在裝相聲的同時再分出一組人先偷裝寶島房子，等到相聲首演後的隔天，將寶島的懸吊能裝的全裝上，例如寶島的台灣地圖是相聲的沿幕吊桿，就掛上台灣地圖後先定完演出的升降高低定位(有定位數據劇院才能set cue)，再將台灣地圖捲收綁在沿幕後供相聲演出，這樣拆台時只要拆沿幕跟放繩子就好，於是在相聲拆台的2小時之內，也同時完成了寶島一村的懸吊與地板翻面鋪設，在星期四的早上0900開始寶島裝台時，所有寶島的舞台部分都早已偷跑完成，可以將台上完全讓給燈光，然後我再把大部份的舞台組crew抓去裝相聲的車，同時回林口卸車，這樣就不用等到星期日拆台時還要裝卸相聲的東西，於是這一個星期二套節目二場彩排6場的演出，就在我自己苦撐30幾個時段，但大多數人都得到充分休息的情況下順利完成，同樣的燈光組調燈為了搶一些時間，就由原本一座調燈梯調燈增加為二組同時調燈，而留下來配合連夜調燈的舞台組就支援去推調燈梯，有許多時候不是做不到，是帶頭的人有沒有事先做縝密的計畫跟妥善的安排，當然啦，這種熬夜賺醫藥費的案子還是愈少愈好。

相聲大陸行6

2011相聲大陸巡演來到了終點站的上海，歷經40餘天6個城市的旅程，終於要畫下句點，當上海結束後隔天大夥開開心心返台時，我仍得要去合肥看場地隔天再去北京卸車，連7月提前到北京工廠看景及裝車，這一趟是個超過50天的巡演，比1994年進雲門後第一次的歐洲巡演50天還久，當年還是個第一次出國的菜鳥，如今是除了工作還得關心照顧旁人的老人，所幸小鬼們表現都還正常，3週思鄉病的大關卡安然度過，工作順利玩的也各有所獲，沒出現嚴重情緒低落的現象，也讓我終於放下心中的一顆大石頭，出國演出技術問題都好解決，人的情緒問題及病痛才是最令人擔心的問題，好在有行政處處的細心照料讓大家都能安心工作，出國巡演人在異地只要沒有情緒的問題，基本上也就不太會有大的狀況，很難得在這麼長的旅途中我看到的淨是優雅與自在。

從武漢開始一路都是火爐般的天氣，深圳、北京、杭州及長沙，多半每日都是37度以上的高溫，有時甚至逼近40度大關，到了上海氣溫驟降10度成了不到30度，風吹過來都感覺一陣陣涼爽的秋意，只是二個月後寶島再來大陸時，面對的甚至是零下近10度的酷寒，總讓人覺得只剩下了冬夏而不見春秋，上海連日的陰雨綿綿，連出門的興致都沒了，正好宅在酒店裡修復旅途中疲憊的身軀，再次來到東藝演出，和2007年時隨法國團來演出音樂劇「小王子」沒啥改變，只是人都變了，後來跟他們打探老友的訊息時，有個館方工作人員還記得我是那個「搞鋼絲」的讓我嚇了一跳，我自己早就不記得那次來做了什麼，因為我只是一個跟演出無關來幫忙的朋友，為了他們下一站台北演出提前來觀看的朋友，只記得完全是一個字可形容：「慘」，那次彩排時我坐在觀眾席，還為了無辜的演員呆在台上留下了淚，一堆技術問題沒時間解決，中法溝通不良狀況連連進度嚴重落後，導致說是彩排其實是演員第一次上台走位加第一次技排，可偏偏來了滿座來看演出的觀眾，一再的技術問題中斷了彩排，觀眾不耐等候的叫囂鼓譟，演員尷尬的在台上枯等面對觀眾，當我看到小王子無奈的雙手一攤聳了肩，我的淚也流了下來。

經過這些年演出的洗禮歷練，這次來感覺東藝不再是當初青澀完全聽不懂的年輕模樣，可惜當年浪漫隨性輕忽的老法，大概以為這是他們法國設計師蓋的劇場問題不大，可沒想到遇到的卻是年輕熱血沒經驗又要硬ㄍㄧㄥ自製主辦的中國人，才會造成那次的災難，如果是現在才來東藝，相信會順利許多，至少不會像我上次幫他們一樣，一個很平常升降吊桿會碰撞的問題，一根繩子就可搞定但是他們沒見過的解決方法，我花了1、2個鐘頭終於說服1、20個在場的人最後得到吐血的答案：斯老師，你說的雖然我們沒做過，但是我們相信你，可是現在我們領導下班了，這樣吧，明早我們領導上班時你跟他說一聲，他同意就沒事了。雖然當時東藝是每天24小時全天候配合的高規格來做這個自製節目，裝台近一週的時間，卻比不上現在不再過分擔憂干涉的做法，所以相聲因為加演的關係我們變成只有一天的裝台時間，卻是有彩排而且順利的首演。

相聲大陸行5

相聲列車第五站來到了長沙大劇院，這是個少數特殊的個案，之前在大陸演出的經驗，通常劇場名稱裡有個「大」字的，都是比較新的凸字型(品字型)舞台，有著和主舞台大小相彷的左右側台及後舞台，例如上海大劇院、廣州大劇院、杭州大劇院、武漢琴台大劇院………….，可是長沙大劇院卻是個座落在市區大樓裡的老舊劇院，舞台感覺像是國父紀念館，沒有後舞台，台上深度只有14米，舞台位在三樓，連貨運電梯尺寸都僅有194 (W)x185 (D)x220(H)，所以很多演出的布景都得人走樓梯扛到3樓，對相聲而言悲慘的還不僅僅如此，他的卸貨碼頭僅有250(W)x140(D)x120(H)，車子並不是能正對碼頭，而是停在與門成90度的碼頭側邊，而我們的高爾夫球車是230x120，所以在長寬剛好都只多20公分的碼頭上要轉90度才能進去，更慘的是140的深度後接著是個約1米深往上40公分的斜坡，就算車子能夠轉進去，進去後還得將車頂拆掉，因為進了電梯須將車子前輪抬離地成70度，否則進不了電梯，不能用電梯要將幾百公斤的車子用人扛到3樓事情就嚴重了。

不過雖然長沙大劇院的硬體條件不太好，但是他的懸吊系統卻是十分有特色，基本上是重鐵平衡式的電動桿系統，可是卻是我在大陸遇到第一個可以電動桿換手動桿的劇場，大部分的大陸劇場都是全電動吊桿，只有極少數的劇場如北京保利或是北京的世紀劇院有部分手動吊桿，可是長沙大劇院是全電動吊桿都可以換成1：2的手動吊桿，要速度快一些就把重鐵配平衡再換成手動吊桿，就可以自己決定速度，可是他們在14米深度的43根吊桿中卻有14根燈桿，掛的都是我們用不到的LED燈及電腦燈，燈桿的前後桿多半會撞燈，如果不拆燈前後桿等於廢了不能用，如果要拆不但結束要復原還要拆配重，因為拆了燈原本的配重太重馬達拉不動，聽說下個月長沙大劇院就要進行吊桿改善工程，希望改完後不再如此折磨人。

到了劇場安排下榻的酒店，從大門口開始就到處標示了五顆星，看看電梯及其他設備等級心想有四星級就不錯了，進了房間洗手間的燈一開，伴隨而來的是猶如戰機起降般震耳的抽風機噪音，關了廁所的門在床上都還能聽見抽風機的聲音，房間上不了網想打電話向友人求救，照著電話上的標示房間對房間只要直撥房號，卻一直撥不出去，打電話問前台才知房號前要再加5，請服務員來檢查為何上不了網，服務員弄了一小時還搞不定，打電話給工程部後將電話交給我聽，得到的答案是問我上網要做啥？我說我要收郵件及工作，電話那頭傳來：我現在只有一個人，明天早上8點後就有人了，你明天再上網吧，我說我明早就要出門去開會，得到的答案是那沒辦法，當場覺得這五顆星不知有幾顆是自己加上去的，隔天早上吃早餐連咖啡都沒有，也沒吐司、沒生菜沙拉、荷包蛋是煎好疊成一座小山涼在那等客人夾，根本沒幾樣東西可吃，吃完飯坐電梯回房，電梯竟然會過站不停，趕緊換隔壁電梯才回到房間樓層，感覺正好跟戲中一段有關五星級酒店的內容一樣，真不知道最後會剩下幾顆星。

長沙大劇院卸貨碼頭

相聲大陸行4

離開保利院線，從北京到了杭州，感覺上有點像離開台北到中南部巡迴，在硬體設備上相去不多，可是在館方的人數及配合服務上有著截然的不同，習慣了在保利開會溝通後說了就算，到了非保利院線的杭州大劇院倒有些不習慣，開會時說好的15個民工卸車，裝台卸車時人數來不到一半，我集合民工點名只有7個，問主辦單位的館方得到的答案是他們覺得2台9米6大車7個人就夠了，問題是你決定替我刪減人數連最基本的告知都沒有，更別提應該是要事先跟我討論吧？而我們原本要求的裝台2天4個民工協助，開會時已經主動刪成只要第一天4人到下午3點就好，而館方希望用劇場的人代替我也同意，可是裝台時沒有就是沒有，睡一覺起來昨天開會承諾的全都變了，直到我裝生氣硬是要人時，才急忙ㄠ卸車的民工留下，而民工也只願意被ㄠ到中午12點，下午又再換人，這使我想到之前寶島到較舊的杭州劇院時，要20個民工裝車只來14個，愈裝車人愈少，最後點名只剩6個，其他人都邊工作邊開溜了。

裝台時我的一個館方燈光好友看到我開始鋪設舞蹈地板，連忙好心提醒我還沒對光(調燈)怎麼就鋪地膠(塑膠舞蹈地板)了呢？我說我馬克(記號)都在地膠上，不鋪地膠我對不了光啊，他說他們對光機(調燈機)很沉，會把我的地膠壓壞，我笑了笑說沒事，地膠是不會壞的，地膠本來就是保護地板是壓不壞的，他說他們的地膠不是保護地板而是保護舞者，所以對光機是絕對不允許上地膠的，我說我的地膠才1.7mm厚都不怕了，你們的地膠3、4mm厚沉的要命還怕，沒事的，後來他親眼看到他們的調燈機上了我的舞蹈地板一點事也沒有，像是分享了難得的經驗嘖嘖稱奇，直誇我們的地膠真不錯，希望以後他們觀念會很快就改變。演出時忽然聽到手機聲響，循聲一看看到一個穿便服的就坐在側台我們等著換景上場的道具上，我問他是誰，他說他是劇場的，我說那請你把手機關機或是轉為無聲，也請你不要坐在我們的道具上，演完大幕一關場燈一亮，館方立刻在第一時間關電，而我們的燈光控制台根本還來不及關機，我們燈光氣得要死而他們認為一向如此根本沒錯，不知我們在氣什麼。

在大陸巡演城市移動動輒上千公里，人坐飛機隔天到的了但卡車到不了，常常為了等卡車會有2天或是更久的空檔，習慣上應該是先到下一地休息等裝台，可是有些太會算的主辦單位會比較二地的房費，然後選擇在便宜地住到最後一天才移動，可是大陸飛機延飛的狀況已是常態，幾小時還好要是班機取消延到隔天才飛，就成了裝台人還到不了，那可就因小失大了，所以多花幾百幾千人民幣的房費買心安比較划算，還是損失一天幾萬甚至十幾二十萬的場租比較划算？有時太會算只要碰到一次就夠了，就像台灣某大團巡演一向堅持演員必須演出前一晚入住飯店，其實也是切身之痛，因為之前都讓演員演出當天從台北南下直接到劇場，結果有一次遇到交通狀況，戲開演了還有演員沒到，這個慘痛的教訓讓該團導演痛下決心，從此堅持該劇團演出演員必須前一日就到演出地入住飯店休息，其實這也是一種對觀眾負責的做法。

相聲大陸行3

到了北京保利，和20多年沒見的高中同學吃飯敘舊，聽到他在某跨國企業廣告公司工作，擔任總經理的他通常一年要飛130幾次飛機，也聽到許多同學驚人的發展成就，相形之下我感覺自己「正常」多了，能在自己選擇的道路上追求自己的夢想，實在是很幸福的事，當然有得必有失，在風光成就的背後其實都是需要許多犧牲與代價，我聽到另一個從事金融行業的同學年薪200萬美元一點也不羨慕，我想到的是那是什麼樣的工作壓力及生活品質，我覺得錢夠用就好，有許多事是錢也買不到的，就像在與同學餐聚的隔天，當我跑了一整天花了5個小時在計程車上及近400元人民幣的車資後回到酒店，才赫然發現包包不見了，500G的外加硬碟、16G的隨身碟、記事本、通訊錄…………，頓時覺得當場崩潰，後來仔細回想，連夜從北京東二環的保利直奔六環外的倉庫，花了三個小時來回及根本不重要的車資終於尋回我的包包。

到大陸演出我有個習慣，如果我是TD，總會想方設法的找空檔確認資料的正確性，這是在雲門時被訓練的習慣，只要不是自己親自測量過的資料都必須存疑，資料錯誤不能當成正當理由，也許對於第一次去的場地在還沒有重新丈量時難免會有誤差，可是如果去過的場地沒去做資料確認，一再沿用錯誤資料就不對了，對於北京保利的吊桿而言，印象中是手動桿電動桿交錯，手動桿從下舞台往上舞台是M1、M2、M3…..~M24，電動桿從下舞台往上舞台是E24、E23……..~E1，

這次丈量後，發現不但桿距有誤，連順序都不是手電完全交錯，現在館方已把電動桿編號也改成從下舞台往上舞台是ME1、E2、E3…..~E24，但是連館方都不知E20、E21、E22三桿相連中間沒有手動桿，我看了資料中好幾個團體幾年來全都是用同一套錯誤的資料，也許大家都忙得沒時間校對，或是現場調整但資料都沒更新，才會錯誤資料沿用近十年。

    至於保利舞台上方絲瓜棚日光大亮的問題，問館方得到的答案都是沒辦法解決，很多團體都反應過但是就是沒辦法，可是如果是下午場或是彩排台上就無法全黑換景，雖不嚴重但多少有些影響，於是我就堅定表明必須讓我上絲瓜棚看看，上去看了之後拍完照，再請技術部的領導來看照片，於是得到可以遮蔽的同意，只是拆台的時候必須將外加遮蔽物拆掉復原，因為萬一火災時必須要開窗排煙，這些理由是可以理解的，解決方法其實很多，例如做窗簾或是每一個窗戶分別噴黑或包覆，只要不影響窗戶開合的功能就好，雖然窗戶底緣離絲瓜棚地面約有三米高，但是上方是有結構可站立工作，估計大概4個人2個時段就能將這8組窗戶遮完，雖然是困難的卻並不是沒法解決，只是這好像不是個別有需求的團體自行架設及拆卸的問題，如果是館方架設好軌道窗簾，有需要的團體自行關上及結束還有道理，但要演出團體在沒預期及沒準備的情況下要變出足夠的布幕及結構是有困難，但絕不是「沒辦法解決」，如果一定需要就是花錢買布，花人力及時間，只是抉擇取捨的問題。

北京保利舞台上方絲瓜棚的氣窗

相聲大陸行2

相聲列車第二站來到了深圳保利劇院，在後台演員化妝室的走廊上看到令我會心一笑的設備，這是個有編號的飲料置物架，幾年前我在國家劇院上班當統籌舞監時，為了解決crew飲料亂放及還沒喝完就被清潔組清理掉的問題，我自己就利用報廢的角鋼做了2個飲料置物架，放在左右後台處，同時把每一層都畫上格子用簽字筆寫上號碼，如此crew就有地方可放飲料，也不用擔心同一種飲料分不出哪杯是自己的，因為只要記住自己放在幾號就好了，也同時解決大家怕喝錯到處分別藏飲料的問題，清潔組也就不用為怕被長官責罵隨時到處清飲料，可惜後來長官嫌醜有礙觀瞻，做了木頭美美的置物架，可是沒了編號分辨不易，大家就又開始到處放。

 深圳保利劇院的舞台是標準奧勒岡式的杉木地板，可是側舞台卻是大陸國產的松木地板，雖然同屬軟木，但是對於承載卻是大大的不同，印象中1996年以前大陸舞美佈景還鮮少使用鐵材，俗稱雜木的白松還是製景的主要材料，側舞台省錢使用松木的結果，是2吋大的6輪重約180公斤的木頭台車在移動中卻會留下凹痕，我們只好連側舞台都鋪上塑膠舞蹈地板，否則損壞地板隨便都是幾千人民幣的代價誰也受不了，另外在台灣一塊動輒幾十萬的背投投影幕，這次我們冒險嘗試買一塊5000人民幣大陸國產的平接式背投幕，由於是平接的方式所以沒有重疊縫分的問題，所以背投不會看到接縫，以這塊9米x18米的背投幕而言，價錢不到台灣最便宜的十分之一，也比許多大陸國產的「專業投影幕」還要來的清晰，當然厚度薄了一些但不至於看的到光源，更神奇的是還可以用蒸氣熨斗除皺，以一塊同尺寸只能正投的天幕要價3000人民幣來看，多這2000人民幣真是太划算值得了

           平接的縫不甚明顯                      舞台上投影效果出奇清晰

相聲大陸行1

結束了在旅途中的首站武漢的演出，抽空(凌晨4點起床)到遼寧做場地調查，說也巧合，我們剛結束在對清朝開第一槍之地的演出，然後就到清朝的龍脈之處做場地調查，從中國三大火爐 (上海、重慶、武漢) 艷陽高照的武漢到東三省(黑龍江、吉林、遼寧)的遼寧迎接我們的卻是磅礡的大雨，有點像是台灣午後的雷陣雨，只是這雨一直下個不停，苦了輕鬆裝扮穿白襪涼鞋的我，從機場經過了張少帥(張學良) 的故居與皇太極的皇宮，來到有180年歷史著名的老邊餃子館用餐，飯後在樓下躲雨等車時，隔壁賣鴨脖的店竟傳來幾米音樂劇「向左走向右走」的主題曲「有時候愛」的音樂聲，聽著許茹芸與品冠的歌聲聽到有躲雨的路人跟著旋律在哼著，使我忽然之間彷彿不知身在何地的感覺，有種回到去年左右在大陸巡演的錯覺。

量完了場地又匆忙趕赴機場準備搭機回武漢，之前六月來看場地時遇到雷雨季，一天一地的行程每天在機場幾乎都是2小時起跳的延飛，看著窗外的雨心想延飛肯定是避不了的結果，隨著時間的過去從原訂1830的登機時間到了2000還沒有答案，後來傳來機械故障的消息，維修機組人員要修但是沒材料，機長也拒飛，但是又沒決定班機取不取消，乘客開始有人鼓動，忙著為難在第一線的地勤給個交代，又威脅保安不找領導出來說明就砸了登機門的玻璃，由於班機是先到太原再到武漢，我猜想那幾個帶頭的可能是剽悍的「晉商」吧，果然是會吵的有糖吃，在群眾力量下開始有了飲水及食物，然後是安排巴士及住宿旅館，這時近2100了原訂1620登機去張家界的才要從我們的登機口登機，到了酒店不分青紅皂白的2人一間，說是公司規定只有頭等艙才一人一間，其他都是2人一間，我說我從台灣來的，身上又有財務，怎麼可能跟陌生人一間，妳把公司規定寫下來給我，弄到最後只剩我和一名女士，於是我們分別一人一間。

離上一次從機場等飛機等到去旅館過夜已是十多年前的事了，那是我30歲的生日跟雲門在以色列機場，折騰了一晚當時只有一個念頭：人家說30歲人生從彩色變黑白果然是真的。一早又起個大早到機場，還有旅客安檢後不死心的找機場站務人員要賠償，我心想怎麼可能，從沒聽過大陸飛機延飛或取消有在賠的，況且處理的手腕與程序雖然和台灣一樣拙劣，但該給的飲水、食物、巴士接送與旅館一樣不少，怎麼可能還給賠償費，沒想到登機時憑登機證一個人發了200塊人民幣現金，這完全出乎我的意料之外，雖然看起來錢不多，但大陸國內的機票也不貴，看來大陸消費者意識也逐漸抬頭，在中國果然沒有什麼是不可能的，只是在台灣對大陸刻板的印象，更新的速度遠遠趕不及瞬息萬變的中國啊，每隔一陣子到大陸就有新的發現與刺激，回到台灣卻是一成不變的原地踏步，甚至愈走愈往回頭路，看來離台灣拋下自尊，虛心向大陸學習的日子真的不遠了，只是到時有多少台灣人做得到呢？我懷疑，至少我不希望看到那一天真的到來，我希望自己與台灣一直都是大陸人學習與仿效的對象，加油吧台灣，等到變成「台勞」時我們活的也不光彩。

信任與團體合作

表坊相聲在大陸的巡演，在第一站武漢的首演演出中出了點狀況，為了減少人力，所以之前我將三台2米寬3米6長的台車用插銷活頁連結，如此就能用四個人來完成六個人的工作，而且少了三台台車分別定位的時間反而更省時，到了定位後在亮燈前再將插銷拔出使台車分離各自獨立，因為下一場換景三台台車各有各的去處，燈亮後開始有人回報插銷拔不出，所以下一場無法照原訂工作內容直接換下一景，跟了我十年的學弟「大王」在對面側台聽了就跟神色緊張的小朋友說急什麼，還有一場戲，去拿老虎鉗或怪傢俬，同時就跟來支援裝台的台灣資深crew大信說有狀況請他支援，並要他來找我聽我安排，大信原本再一會就要去機場所以已換便服，老鳥聽了立刻從對岸衝過來，來找我時已換成全身黑衣服，問我等一下換景要做什麼，其實這一段在當下我是不知道的，因為我正忙著詢問情形及模擬狀況和重新分配工作，所以當大信一身黑出現在我眼前問我時，我只回答不用啊，我相信他們。

因為雖然大信的能力及資歷都比我的crew強，可是他們是最了解狀況的，況且在黑暗中我們要以8個人完成在台灣12個人的換景工作，各自之間複雜的路線及時間差的配合，是長期的了解配合與默契才能完成，所以突然多了一個人可能造成黑暗中碰撞或導致更大的危險，當我的crew告訴我他們可以解決時，其實我除了相信他們之外並沒有其他更好的選擇，在我右舞台重新分配工作去cover原本拔插銷的同伴下一場的換景內容時，左舞台被戲稱記憶力像魚一樣只有7秒的小朋友，遇亂竟然精明了起來，主動問大王她要不要幫忙屬於原本拔插銷夥伴要撤掉的道具，大王回答她說：「妳說呢」？當事後我聽到對面當下這些處理的過程時，老實說心裡是挺窩心的，而二名拔插銷的夥伴果然沒有自毀承諾與我的信任，死命達成任務，在台上黑暗中當我聽到插銷被用工具拔出的巨大聲響時，我想活頁應該是整個變形了，所幸大家各自相互支援，發揮團隊力量，所以幾乎是沒有耽誤到原本的換景時間就排除了狀況。

能力每個人都有，個性也都不相同，就像石頭般有圓有方，同樣是石頭誰都想成為萬里長城或是埃及金字塔中的一部分，沒有人願意做茅坑的墊腳石，但一顆方方正正的石頭可能也只能被當成石凳被人坐，而無法成為萬古流芳的偉大建築，二顆鄉愿圓滑的鵝卵石堆疊在一起一碰就倒，二顆方正的石頭堆疊在一起固然牢靠，但比不上有稜有角你凸我凹的石頭相互配合緊密結合來的穩固，將一群有稜角的石頭適當的排列組合，再加上相互配合與信任的黏著劑，所產生有如榫接般的團隊力量，才是牢不可破的堅強巨牆，劇場是teamwork的工作，個人能力再強只有做到死而壞事，無法成就完美的演出，只有在團隊中的每個人相互配合相互支援，才能發揮加乘的力量，這也是劇場比其他行業迷人的地方，縱使大陸演出狀況稍多，但只要每個人都有向心力及使命感，就沒有克服不了的難關，當大夥團結一致，再苦也累中帶笑，否則就算再輕鬆也抱怨不斷，人生中如果事事不滿處處抱怨，日子過得不是很無趣嗎？

在大陸埋下一顆種子

「咱們大陸就是沒有像你這樣的人，大陸人太滑了」，這句話從北京布景工廠的老闆口中蹦出來，讓我感到十分光榮，我連忙說：「以後像我這樣的人會愈來愈多，之後你們舞美製作就會愈來愈清楚，愈來愈輕鬆，就像幾個台灣專業舞監來大陸攪和後，你們不也慢慢開始有與以往工作內容截然不同的舞台監督的出現嗎」？「TD」在現在的大陸劇場還是個尚未誕生的職位，舞美製作還停留在舞台設計丟幾張不清不楚的圖，有時連詳細尺寸都不齊，多半是當面或是電話講個一、二次，然後就是劇場見，由舞美工廠出師傅進劇場搭建，然後等著搭完的修改，等著導演及設計的現場感覺而大改特改，可舞美設計的「監製費」卻是絕不會客氣，該拿的拿，該在導演面前做人的卸責推諉現場也絕不含糊，所以在隔天要裝車了，我依舊是帶著行李從機場直奔工廠，看完景後要求要修改的部分多達15樣之多，其實要不是時間來不及，再加上我們價錢殺很大，所有他們自作主張差不多的做法都會被我要求修改掉。

所以雖然要求很多，但都是他們沒照我之前提供的照片及做法，然後我會解釋這樣的作法我演出時會造成換景如何的困難，所以他們雖「滑」不過去但也知道是沒做好自己理虧，並不會不願意加班修改，反而有感而發的說出這樣心悅誠服的話，而且我想他們應該很少碰過像我這種每次看景要請我吃飯都不給機會的人，就算真的吃了一次也搶著付賬當場僵住的人，可能這些吃飯的費用也是他們固定的支出成本，可是對我來說吃人嘴軟拿人手短，我占了你的便宜怎麼好意思要求你而不放水？所以這種不吃不拿的他們反倒不知該如何是好，可是對我來說他們是因為合作後感覺專業度不錯，價錢也合理我才找他們，他們靠的是實力其實不用做得這樣，可能是大環境使然不得不的結果吧，不同流合污或「人情世故」就沒有競爭力，有點像早期台灣的紅包文化，是悲哀但我相信這只是走向專業成熟的過渡過程，會慢慢改變的。

早期大陸人客套見人就喊「師傅」，等到滿街都是師傅現在就成了「老師」，開玩笑說可能也是老師往往說的多做的少，沒有老師自己在動手的，所以剛開始看景我習慣順手一幫忙搬，就害工廠員工挨罵，因為老闆很緊張連忙阻止再斥責，或是我一說了自己的想法與做法，老闆馬上在旁邊補上一句：「聽明白了沒」，好像真把我當成傳道授業解惑的師者，搞得我很不好意思，於是我就繼續跟在台灣一樣做我自己，照樣自己動手編號或是製作氣泡布保護包裝外衣，搞的他們不好意思，然後就會趕快跟著幫忙，好像看到女生在搬東西大陸男人就會變得積極主動般，但我想這絕不是因為我頭髮長的緣故，因為看起來一點也不像女生，但我相信他們真的很不習慣「TD」，因為到舞美工廠的設計只動嘴絕不動手，製作時說的少事後說的多，反正千錯萬錯都是工廠的錯，話要說的不清不楚才顯得舞美設計老師地位的崇高，是工廠資質駑鈍不能理解才會錯，可是對TD而言，工廠做景錯誤就是TD的責任，是TD沒能力指導幫助工廠做對或是沒盡到監督的責任，是無可推卸的責任，相信久了他們慢慢就會知道與習慣TD是個什麼角色。

人在做天在看

早期在雲門的時候，對於每一個製作的資料，總是習慣性的細心記錄保存，因為誰都不知道林老師何時要重演哪個舞作，而且記憶中在雲門很少會重新製作，幾乎都是要全力重現，所以資料不認真做搞不好沒害到後人已經先弄到自己，離開雲門後，一個案子一個案子的接，巡迴後幾乎案子就結束，鮮少有再重演的機會，縱使隔了幾年某齣戲再重演，也都是重新全新設計，保留的資料漸漸的成為了負擔，一個案子資料就算3公分高，一年15~25個案子平均就60公分高，十年就6公尺高，於是資料留的時間愈來愈短，當我原本的床底都塞滿時，就開始清舊資料，前年搬家，更是忍痛清除這些重演無望留下來不知要做啥的資料，做技術的不像設計有影帶保存可證明自己的作品，我們似乎只有在節目單裡的名字，有些留在電腦中的資料也隨著隔幾年就掛的電腦成了隨風往事，漸漸的連有沒有拿到節目單也不像以前那麼重要，因為連節目單也成了房間裡的負擔。

最近開始要重建6年前的一個製作，想都不用想資料早就沒了，6年前已經是我上上一台電腦的事，紙本資料更是不用想，早隨著沒帶到新家的許多資料紙箱進了資源回收場，找了當時的前輩舞監借了他的舞監本，在幾次出國間匆匆的翻了一下，赫然發現以前的舞監做的事真不少，這個前輩寫的字很漂亮看得出有毛筆的底子，讓我訝異的是6年前電腦好像還沒有手寫的辨識系統，即便有也還是很不成熟的階段，印象中這個前輩用電腦好像是這3、4年的事，可是當我看到我在找尋的當年裝台演出的schedule竟然是電腦打時，心中五味雜陳，我絕對相信這不是他親自做的表格，應該是他手寫後請人幫他用電腦照著打的，對我來說手寫或電腦不是重點，因為我需要的是表格內的內容，可是這份表格卻給了我許多感觸，尤其是我深知當時的他早就是一人做二、三人的工作，所以大家都習慣了他沒時間做美美的資料，雖然許多事都只在他腦裡，可是他總是能把事情都處理好，可是沒想到一份連劇團都沒有的舞監本卻讓我重新認識這位前輩。

如果不是要重演這個製作，如果不是劇團根本沒啥資料可參考，我不會有機會看到他的舞監本，這不是特意做給劇團美美的歸檔資料，老實說我想都沒想過這個製作會有重新重製的機會，我甚至在他的舞監本裡看到當時是TD的我做的一些檔案，連我現在都沒有的檔案(跟著掛掉的電腦成了往事)被他印出來好好的放在舞監本裡，而且這不是個有巡迴可以慢慢補資料的製作，我相信當時的他也沒想過會有其他人會看這份資料，這份對自己負責的資料在現今更顯珍貴，因為想到當時他忙碌的情況下還留下這樣的資料，對照現在的年輕舞監朋友們，心中忽然浮現一句老話：人在做，天在看。人終究最後要面對負責的人是自己，夜闌人靜時捫心自問，能不能面對自己才是真的，藉口理由永遠不嫌多，解釋抱怨永遠不嫌少，如果只比留下的資料也許看不出端倪，但是把時空環境客觀條件一併考慮，可就天差地遠，看到電視上談論的年收入百萬的「新貧族群」，可是在我小時候百萬卻總是跟「富翁」連在一起才會出現的字眼啊。