斯建華的BLOG

想法困難做法簡單2

    1996雲門夢土時，老師說他要天上落下滿台的報紙，本想用雪袋就能解決，可是整張報紙在雪袋裡翻滾有時會吸附在雪袋上，而且照老師的說法一桿大概至少要30張完整的報紙，而且萬一他臨時要從左到右，或是右到左落下，或是哪一個位置不要報紙，用雪袋都無法精確的達到他的要求，所以就將雪袋當做最後的備案，後來就想到在每張報紙上都黏一個鑰匙圈，中間用繩子穿過，只要等cue點一到，將繩子抽開報紙就會落下，可是不知下報紙時台上有沒有舞者，報紙上的鑰匙圈可能會打到舞者或是被踩到，因為他們都是光腳跳現代舞，所以這是在戲劇可用但舞蹈不行的做法。

    後來再從一拉就開的繩結方向去想答案，才終於找到平時慣用的伸縮結好像可行，於是在每張報紙的角落用膠帶黏上一小段細細的線（如模擬圖中的紅線），穿過伸縮結旁邊的洞拉緊，當黑繩自左方受力時，環會逐漸消失而解開繩結成為直線，於是報紙就落下，所以我就在繩子上打了30個伸縮結，報紙要一起下就用力往下拉，要有方向性就慢慢拉，報紙就會逐漸依次掉落，伸縮結對舞台的crew而言可能是時段費600元的小朋友都會打的結，可是有誰想到能用在「天上落下滿台的報紙」呢？用雪袋還要製作雪袋，再利用2根吊桿，用一條不到30塊的「黑棉繩」（黑尼龍繩），還可架設在翼幕桿或沿幕桿上，等於沒有多用吊桿，相較之下是否是比較經濟優雅的方式呢？可是做法容易，想法卻是困難。

照片拍攝：蔡明璁

想法困難做法簡單1

    「預言」來到了台中中興堂，由於舞台不夠大，所以要從旋轉舞台前飄下的風箏，向前擠到了鏡框的位置，所以沒有吊桿可懸吊快速扣來放風箏，彩排時TD用crew到絲瓜棚放的方式，我覺得有些不妥，因為裝台時crew到頂棚外加翼幕沿幕時，光走路的震動就讓燈泡自然掉落，掉到舞台上碎了一地，再加上演出中無法開工作燈，光靠手電筒有安全的顧慮，況且直接從grid放有可能風箏卡在吊桿上，雖然TD是用魚線先將風箏固定於半空中不穿幫的高度，可是放手後隨著風箏往下墜的魚線，仍舊有勾到大幕吊桿或是其他東西的可能性，就算安全降落在舞台上，黑暗中要把風箏撤下場的crew，也會因為多了魚線而增添變數，所以彩排後我就雞婆做了一套系統，測試幾次都成功後TD就採用了。

     在左右側舞台3樓走廊的欄杆上綁上小滑輪，用俗稱黑棉繩的黑色尼龍繩經過滑輪拉緊做成一套循環系統，繩子的二頭綁在快速扣上，快速扣插梢上的繩子也固定在欄杆上，演出前在側台走廊上掛上風箏，再將風箏運至預定墜落的位置，等到要走cue時，讓風箏繼續前進，但是插梢上的繩子已固定在欄杆上，所以風箏一往前插梢就被打開，而風箏就準確的飄下，而且這樣在2樓的flyman只要走到3樓就可操作，不用爬到頂樓，下一場的pre-set也輕鬆許多，做法其實很簡單，說穿了其實一文不值，可是有多少人想過這個方法呢？但是這卻是更優雅俊俏的方式，也比較安全、省力（少走很多路）及省時（pre-set及演出時不用爬到頂樓）。

繪圖：白丞崴（小白）

雲門訓練1

    雲門訓練的是解決事情的能力，而不是解決事情的方法，而要有解決事情的能力就包含了想法及做法，想法就是態度、觀念與思考邏輯，想法是困難的，做法是容易的，就像勞力是容易計價，很容易被取代替換，可是勞心是無價，比較有不可取代性，就像超哥曾說：雲門訓練的是將不是兵，是要帶兵打仗發號施令的人，不是只會聽命行事、必事躬親的人，但是其實超哥的這段話是在與桃叔意見相左時說的，因為桃叔認為帶人帶心，你不帶著crew一起做怎能帶到他們的心？就像你自己不做只發號施令，有時根本不知道crew遇到什麼困難，所以桃叔認為我應該要跟crew一起做，或是讓他們用我用過有把握的方法，我才會知道他們可能會遇到的問題，才能事先提醒與事後補救，其實他們倆常常提供不同看法讓我有多ㄧ些幫助思考判斷的面向，而不會告訴我你應該怎麼做，該走哪條路，就像桃叔認為不管會不會用電腦來繪圖，都要經過手繪圖的訓練與過程，可是超哥就會認為手繪的再好也不會比電腦精準與快速，況且電腦改圖快速、容易又環保，那幹嘛要多花時間去學習手繪？可是桃叔認為電腦看不出繪圖者功力、甚至是個性及想法，當然他們各有各的道理，我們就自己評估、判斷與決定。

    桃叔訓練人的方式其實很簡單，說穿了只有一招，就是去做就對了，從實做當中你就會發現問題，然後想辦法解決，解決完就會得到經驗與能力，有時想法卡住時桃叔會說：想那麼多幹嘛？我說就還沒想通要怎麼做？桃叔就會說：那就先開始做到卡住之前，我就問：然後呢？桃叔就會說：到時你自然就會知道了。的確在能力不夠時，常常判斷失準，想半天真正做時才發現是自己多慮了，或是沒想到的問題跑出來，所以桃叔很聰明，以前雲門技術組是不打卡不簽到，責任制也沒加班費，原則上早上1030上班，晚上1830下班，（遲到早退各憑良心，自己可彈性調整），然後他努力鼓勵你去實驗實做，所以我常常玩到晚上10、11點才想到要回家了，可是就在這種實做中印證自己想法的累積之下，得到的經驗與能力比別人告訴你的方法要強上許多，跟你說路邊樹上的水果有多酸，說完聽了就忘，說十次比不上讓你實際吃一次。

    也由於當時雲門技術組是採責任制而且是ㄧ人一組，所以那樣的環境與訓練之下自然孕育出每個人獨立、負責任、協調與簡單化的特質，每個人都在忙，所以各自有各自要處裡的事與需面對的問題與責任，如何能不只是把事情做完而是做好，很自然的相互溝通協調與互助，就成了必然的結果，因為桃叔說任何一個技術組的人出包，對雲門而言就是技術組出包，對買票的觀眾來說就是雲門出包，所以誰都不想成為那顆屎，而把複雜事情簡單化更是自然養成的結果，要用最有效率的方式解決問題，否則不僅累死自己也拖垮大家，以我而言，TD關心的是：多少時間、多少錢、多少人與多少事，所以在「安全是最高原則」的前提之下，如何省事、省錢、省時間與省人力的解決方法就成了最好的選擇，我努力嚐試用簡單、優雅、俊俏的做法來解決問題，當crew認為這做法很簡單沒什麼，其實對我就是ㄧ種成就，因為做法容易但是想法卻是困難。

桃叔的小故事5

    工作之外的桃叔，是個既風趣又真性情的人，雲門剛復出時，在各地巡迴演出時，我們總是習慣下了工就去吃個宵夜喝點小酒，一方面熱絡感情一方面紓壓解悶，桃叔在喝酒時會變的辯才無礙，擋酒推酒工夫一流，可是難免有凸槌的時候，有一次喝的太高興了（當然也跟我們沒看過他喝醉過，所以刻意要弄他有關），喝完之後老先生東搖西倒，被芝慧與lulu左攙右扶的送回房間，他一路笑嘻嘻的亂按門鈴，「桃叔，這不是你的房間」，「別亂按，這不是我們的人的房間」，就看桃叔淘氣的一路作怪，芝慧與lulu忙著又扶又制止，直到送他回房才結束他的惡作劇，可是第二天他一點都不記得了。當然他也整過別人，有一次超哥嘴硬嗆聲：「我雖然不會喝，但是從來沒倒過」，結果就在桃叔的眼神授意與主導之下，超哥雖然沒倒，但是坐在杭州南路的路邊地上，紅著臉獨自唱起歌來。

    不管怎麼虧桃叔或是開他玩笑，他總是笑嘻嘻或是自嘲回應，有一次在德國高速公路的休息站，那廁所實在是不人性到了過分的程度，男生的小便斗高的離譜，連我身高177都差一點要墊腳尖才夠高，我出來後看到桃叔隔一會也從廁所出來，我打量著桃叔說：「咦，你的小板凳藏哪裡去了？」桃叔笑著說：「我可以墊腳尖啊」，我笑說：「不夠吧，你芭蕾硬鞋功力很深厚哦」。另一次的歐洲巡迴演出也是在德國，接連吃了幾天很鹹的「鹽巴湯」，有一天自助餐裡的湯是ㄧ個一個小小白色正方體的不明物體，我勺起仔細端詳後決定放棄，就看桃叔滿心歡喜的勺了一大碗，很高興的付了錢準備享用他「以為」的豆腐湯，只見他喝了一口面有難色差點吐出來，我大笑說：我從不知你這麼愛起司。同樣幸災樂禍的事幾年後他也對超哥做過，在八里排練場附近的黑白切小攤裡，他點了一道超哥從不吃的東西，他聳恿超哥試試猜是什麼東西，超哥吃了一小片白色小薄片說：是花枝嗎？可是脆脆的，桃叔就說：不對，你再吃看看再猜，超哥又吃了一片還是猜不出來，桃叔才說：是豬的齒邊肉（牙齦）。只見超哥臉色大變，可是已經吞下肚又吐不出來，一直到結束都再也沒有動過那盤。

    1995雲門到紐約參加「下一波藝術節」（next wave），舞者的姐姐送來一竹簍用草繩綁的毛蟹（好像有上百隻），桃叔和克華就在我房裡廚房內煮一大鍋開水，拿著牙刷刷毛蟹上的泥巴，沖洗完就往鍋裡扔，刁嘴的超哥只吃大螯蟹腳都吃到飽，一群雲門技術組的人連吃好幾個鐘頭，等到大夥散去，我也累癱了沒想到要特別處理垃圾桶內的蟹殼就睡了，結果三天後我房裡仍然能夠聞到海鮮的腥味。1998到澳洲阿德雷德藝術節時，演完隔天大夥受邀到有錢人家玩，大熱天看到屋旁的露天游泳池，舞者們紛紛換上泳衣跳進游泳池裡玩水，熱情的主人還準備了袋鼠肉等各式烤肉來招待，桃叔怕主人烤的口味不合大家的口味，就頭戴棒球帽，捲起袖子主動幫大家在池畔BBQ，只是他烤好自己也吃飽了。

桃叔的小故事4

    有好多朋友看了我部落格裡有關桃叔的文章，都怕我太難過而關心詢問，我都回答：哭過了。其實對我們來講，快樂或悲傷都只是ㄧ天的事，睡一覺起來就要忙著工作與認真生活，沉溺在情緒中無濟於事，在桃叔走的那天哭過了，看完桃叔回到台中連夜邊哭邊寫了送桃叔及憶桃叔二篇後，隔天起床後就不再為桃叔的離去而落淚，因為只是難過與哭泣還不如寫些桃叔的小故事，把桃叔的精神繼續留下來幫助後人要來的更有意義，所以追思會當天我沒有掉一滴眼淚，因為我們要代替桃叔歡喜的迎接桃叔各方的好友，大家齊聚一堂追思與分享桃叔的好，只是當我聽到芠芠姐說桃叔走的前一天，在闔眼睡夢中桃叔問芠芠姐：妳準備好了嗎？芠芠姐回答：我準備好了，那你準備好了嗎？桃叔說：我準備好了。聽了這段話，我趕緊抬頭仰望著天，不讓不爭氣的眼淚流下來。

     在桃叔第一次治療完後，我們幾個到桃叔家去探望桃叔，桃叔看出我們的擔心、尷尬與不知該如何啟齒問候，就主動拿了幾本有關癌症養身的書說：我們對於恐懼很多時候是因為無知，所以要買書認識它，跟它做朋友，彤彤跟文凡還那麼小，我要努力多爭取一點時間陪他們長大。所以不管治療有多苦，桃叔總是逆來順受，因為為了陪孩子長大，再多的苦他也願意承受，而身體治療到一個段落後，桃叔就又回到工作崗位，認真的生活與做他喜歡的劇場工作，如此重複了二次治療與痊癒的過程，在第三次歷經280天治療的折難後，抗癌十年陪伴孩子成長，桃叔一直努力到最後，才吐露對芠芠姐的掛心，簡單幾句話令人動容不已。

     離開雲門從紐約遊學回國後，有一次回雲門看桃叔，桃叔擔心我在外面打混仗，久了會遷就環境而逐漸失去心中的bottom line，因為「沒錢沒時間」在雲門從來不是理由，可是卻是ㄧ般外面演出普遍會遇到的狀況與藉口。有一次雲門舞者結婚，在喜宴上看到許久不見的桃叔與芠芠姐，當大家開心的話當年時，芠芠姐冷不防的說：以前每次桃叔一回家臭著臉，我就知道今天在雲門建華心情又不好了，當時聽的我紅著臉說：可是桃叔在雲門都笑嘻嘻的啊，現在想想我可能是讓桃叔最操心，失去笑容最多的人吧。2004年在我猶豫是否要進劇院上班前，桃叔耐心聽我敘述後給予分析，幫助我讓我自己做決定，2009聽奧後，桃叔在醫院病榻上回我e-mail，替我分析幫助我另一個重大的抉擇，桃叔對別人的關心與幫助從不吝嗇。

    桃叔做的多說的少，但往往說的都是關鍵的key point，是值得深思玩味的原則方向，其實多半我遇到事情時，雖沒去煩桃叔但是會想如果是在雲門時我會怎麼做？或是桃叔會怎麼處理？往往答案就會自動浮現，桃叔很少給你答案，他不會直接給你魚吃，可是他會給你釣竿，跟經由他的身教無形中給你所需的訓練與釣魚技巧，所以就算他現在不在了，可是他的為人處事與典範，早就深植我心，值得我一輩子追隨與效法，也許我無法像桃叔這麼成熟與智慧的處事，但是該走的路，他早就指引出方向。

桃叔的小故事3

    有一次雲門夢土在高雄演出，吃過晚飯dimmer check完後球球學長試著叫幾個cue出來檢查，赫然發現叫不出來，在試完所有方法確定所有的cue都沒了之後，離觀眾進場只剩下約不到20分鐘，他才滿身大汗的把結果告訴桃叔，面對這個晴天霹靂的消息，桃叔竟然轉頭對芝慧說：麻煩幫我泡一杯咖啡。我聽了說：老先生，都挫賽了還有時間喝咖啡！桃叔苦笑著說：啊不然要怎麼辦呢？就是沒時間了才更需要咖啡提神，才能專心的趕cue啊。面對這種情形，絕大多數人的反應一定是生氣、責罵或是問原因，可是生氣、責罵或是問原因能解決事情嗎？既然不能有所幫助，還不如省下時間趕快做事，有見過大風大浪的人，臨亂遇事更顯沉穩，我不能說認識桃叔20餘年他全是笑嘻嘻的，但我好像真的沒看過他生氣罵人。

    桃叔始終認為自己不是祖師爺賞飯吃的人，天生不是做設計的料，他對木材粉塵會過敏，所以只好做燈光，他總覺得是自己幸運，跟著學長在雲門慢慢學，戲棚待久了才慢慢懂了，所以這樣子謙虛與把自己當成小螺絲的想法，自然影響著我們，就像雲門不時興「明星」這種人，每個人只是這個大家庭中不起眼的一顆小螺絲，可是當所有的螺絲都鎖緊之後，呈現的力量就非常的大，拆開了每個人都只是一顆小螺絲，所以桃叔是雲門的技術經理還是技術總監其實沒差，因為要做的事都一樣，就像當年我從技術助理換成舞台組組長，還是一個人一組，也沒加人也沒少事，名片上的頭銜只是為了外人，因為雲門人沒在計較個人的名，但是往往對外時外人會覺得雲門誠意不夠，派出來的人層級不夠高，其實在ㄧ人一組的情況下，出來的就是該組的最高層級的人了，所以技術總監一樣要澆花剪草種荷葉，沒人有空做的事都是他的事。

    不管是流浪的稻米，九歌的荷葉還是夢土的孔雀，只要老師一有什麼想法，桃叔就會開始去瞭解，然後就努力學習解決問題，例如載著我去外雙溪明德樂園後的山裡買孔雀，先問專家孔雀習性，然後在排練場後養孔雀，或是在排練場後買了一堆大水缸，自己種荷花，在雲門沒有做官的長官，因為大家都忙著做事，但是卻有有擔當的老闆，因為通常老師只罵他們經理級的，而不會直接責難於我，以前我常開玩笑說：八里技術組負責花錢，台北行政辦公室負責找錢，桃叔和超哥負責去挨罵與解釋，為何我到處花錢。桃叔說不可以直接跟編舞家說「不行」，至少要有替代方案才能給老師建議，不然會被罵到臭頭，例如夢土時老師說他要10萬隻真的蝴蝶上台飛舞，而且只出現十秒，大家都覺得不可能，可是桃叔他們又不敢直接告訴老師，可是我就會覺得不行就是不行，應該要馬上告訴老師，超哥就會直接去找幾可亂真的假蝴蝶加在黑網上實驗，桃叔則是「事緩則圓」，希望老師事情太忙說過就忘，我就會忍不住直接去跟老師說蝴蝶冬天愛睡覺根本不飛，之前臨界點的毛毛（田啟元）就試過，結果演出慘不忍睹，況且上台我也捉不回來，又不可能一隻又一隻用魚線綁起來，那要多少時間多少錢？結果就害桃叔被老師罵：如果真的做不到就早點告訴我，我就把這想法從腦海中拿掉，趕快再想別的，不要等到最後我來不及改了才告訴我。然後老師就看超哥準備的假蝴蝶而放棄真的活蝴蝶。

桃叔的小故事2

    桃叔總是願意給年輕人時間，給年輕人機會，燈掛的速度慢，沒關係，就多花2小時慢慢掛，因為他知道他可以調燈時調快一點把時間趕回來，調燈調的速度慢，沒關係，就多花2小時慢慢調，因為他知道他可以做cue時做快一點把時間趕回來，他永遠不擔心他時間不夠，因為豐富的經驗累積，心中的算盤一撥，他就知道能夠讓多少時間來給晚輩一個成長的機會，他總是嫌我對我文化影劇的學弟妹太兇，他說他在文化影劇時，差一點就莫名其妙跟劇場說掰掰，當時學長克華（文化影劇第11屆）帶著他做雲門，剛開始做劇場什麼都不懂，吃飽中飯後就找地方睡午覺，休息時間到了大家忙著上工，沒有人知道他在哪裡，然後他就一路睡到吃晚飯，氣的詹惠登老師（文化影劇第10屆）跟克華老師說，你找來這什麼學弟，叫阿桃（文化影劇第14屆）不用做了，叫他回去，後來是克華一直替他說好話求情，阿登學長才留他讓他有機會繼續學，所以桃叔總是願意等，願意給人機會。

    好像是1994年雲門的紅樓夢吧，前製期有一天我跟桃叔說：桃叔，球球（文化影劇第24屆帶我進劇場的學長）到現在還是用原子筆畫A4的燈圖ㄟ，桃叔聽了就笑著說：那就叫他提早一個星期來八里排練場畫圖啊，然後我就打電話給球球學長說：老先生要你提早來畫燈圖，然後就看到球球學長坐在製圖桌前，面對A0的空白大圖不知從何下筆的發著呆，接著好幾天晚上就多了個新朋友留下來陪我們。從雲門復出以來，一路走來桃叔不知道帶了多少燈光的人，幫助他們在專業能力上的提升，要說他桃李滿天下雖然有些誇大，但也離事實不遠，他從不挑人但是他極重視緣分，非常念舊與真心的幫助人，他說老師說雲門得到社會各界的資源與關注太多，所以要取之於社會用之於社會，覆巢之下無完卵，雲門不能獨善其身，要懂的回饋，只有雲門好沒用，要整個大環境變好才有意義，所以只要是雲門幫的上忙的，都應該去做。有時我會吃味的酸他：啊你在雲門之外的私生子那麼多，光只知道照顧外面的孩子，自己雲門的孩子反而比不上外面的。

    有一次我吵著要舞台的工具箱，當時只有復出前留下來的毛毛工具箱作為燈光工具箱（因為lulu比我早進雲門），所以我只能每次都把舞台工具丟進一個規格箱內，全部混在一起，要找工具時十分不便，桃叔聽了就說：錢能解決的事情是最簡單的事情，你花了錢廠商就做好來給你，你只得到一個箱子，可是如果你願意自己做，調配好時間，你可以自己設計你想要的箱子，從製作中你會得到經驗增加自己的能力，你們每一個人的能力變強就是雲門的能力變強，於是我花了幾乎一個月的時間，從電腦畫箱子的設計圖，到希爾特借鋸台（當時雲門還沒有工廠及機械工具），自己叫料、材切板子（當時希爾特的小王師父看不下去，幫我切了最重要的一刀）、噴漆貼皮、組裝、加裝鋁邊條及護角、鎖釦及輪子，一個一個鉚釘是用手動拉釘槍慢慢拉的，雖然結果花了更多的時間及金錢，可是換來錢所買不到的經驗及能力，這種無形的投資桃叔是鼓勵的，聽說這十多年過去了雲門還有繼續在使用那口工具箱，每每想到就讓我十分感動及窩心。

桃叔的小故事1

    有一次雲門演出裝台時，我忽然發現桃叔拿著掃把在台上掃地，那時我正忙著帶著crew裝台，我連忙說：老先生，我忙完就會叫人清舞台。桃叔說：你們都在忙，反正我現在沒事。我說：可是掃地是小朋友做的事。桃叔說：沒有什麼是小朋友做的事，只有演出該作的事。他說完就繼續認真的掃著地，可是這句話卻深深的留在我腦海裡。其實桃叔不是一直都笑笑慢慢的，他也有反應敏捷、花容失色的時候，有次晚上照例在雲門排練場加班時，不知為何跑出一條小蛇，我喊著有蛇，然後趕緊去拿掃把打蛇，桃叔先是緊張的觀望，然後看我追著蛇往辦公室衝，下一秒他已經跳到桌上了，等我處理完後說：桃叔，你也太誇張了，這條蛇才3、40公分長ㄟ，他一臉驚魂未定的說：我最怕這種軟綿綿的小動物了。我說：你嚇到我了，你腿那麼短，你是怎麼跳上桌的？他尷尬靦腆的笑著說：我也不知道。

    雲門復出後第一次的戶外公演，是在台中的經國公園，以前外場還沒有鋁合金truss及layher，都是沉重的鐵truss及tower，晚上調燈時下雨，當時是三角truss平的在上，尖的朝下（▽）掛燈，電線都走在truss外緣，難爬下雨又漏電，我有懼高症的同學爬上去後一顆燈都沒調就下來，風一直吹雨一直下，我說：桃叔我也有點怕ㄟ，桃叔說：少囉嗦，只剩下你了，我只好一隻手勾著鐵truss雙腳夾著鐵truss，只用一隻手伸下truss調燈，調完時雙手上臂及胸前有幾十道紅色血痕，全是勾著鐵truss壓的，而做cue時，老先生將車開到觀眾席的草地上，在磅礡大雨中坐在車子裡面，開著雨刷用對講機遙控做cue。

     在雲門，桃叔聽得多說的少，因為他覺得他的想法及意見不會比眾人的共識要來的正確，所以每次技術組開會時，他鮮少有個人意見，幾乎他都是丟了議題然後就是當聽眾，讓大家充分討論，然後最後就把大家討論的結果當成決定，而他更是做的多說的少，剛復出時雲門技術組都是ㄧ人一組，所以事情做都做不完了也沒有人會光說不做，所以在雲門都是身教重於言教，因為沒有人有時間跟你說教，我從來不認為我曾在雲門上班，因為雲門是「家庭」不是「公司」，林老師把我們當孩子，桃叔把我們當家人，我媽都說我是雲門的孩子，只有回到家他才算是撿回了兒子，所以當時雲門技術組沒有打卡簽到這回事，做不完待到晚上10、11點是很正常的事，全都是責任制，反正一人一組，當然也沒有所謂的加班費，做自己家裡的事拿什麼加班費？總之是做不完的事與完全沒時間與沒必要去做人，這點與許多團體不同，而桃叔最常做的就是「搓圓仔」，感覺到磁場不對了他就會找你去聊聊天，像個大哥哥般關心你，靜靜地聽你說，常常聊完天心情變好後才發現他好像什麼也沒說，當然有時候他偶爾也會原則上開釋，例如：只要認真努力去做好自己的工作，不要想能獲得什麼，做好了人家看在眼裡，自然會把福利給你。

憶桃叔

    那年我大二才21歲，你還沒買車還騎著野狼，你帶我去高雄做歌劇鄉村騎士與丑角，你是燈光設計，我因為無法打出你設計的追蹤燈效果跟你發脾氣，我說怎麼可能只有半身光區跟著演員移動，演員一倒在床上，要0秒同時縮小光圈移動只剩一個頭的大小還要換成紅色色紙，你笑著說做不到了吧。同年你帶我及lulu去南投做舞之雅集，你已買了車，我在外區貓道調燈，你睜大了小眼睛用手指了指手臂，我心裡納悶著這是哪一招？回到台上問你那是什麼暗號，你說要我調「毛」一點，我心想你又不是長毛猩猩，我怎麼可能看的到你的手毛，我還記得側燈不算舞台上的燈及外區連包廂總共只有19顆燈會亮，演完團長在台上感激的握著你的手說：張先生，這是我看過最棒的燈光設計，拆完台凌晨你開著車我們一路說說笑笑，一過收費站就被警察攔下來，我們都不知道發生了什麼事，警察用手指了指，我一看挫賽，我忘了綁安全帶，正準備跟你抱歉時，才發現你也忘了綁安全帶，結果吃了一張紅單。

    22歲我大三，雲門復出前二個月，你跟老賊學長帶著我與我同學，到內湖萬客隆外空地去整理雲門休息時的貨櫃，你要我們二個小蘿蔔頭騎機車把白蛇傳四米長的蛇窩載回八德路的雲門實驗劇場，管他的你都不怕我怕什麼，一路歪歪斜斜所有人車都跟我們行注目禮，載到後腰也閃了手也扭了連牙齒都有點搖了，雲門復出時名牌與換裝，老師在觀眾席喊說：阿桃，牛犁歌的銅環我叫你去新港找，你找了沒？你滿身大汗說：找了找了，然後老師說拿給我看，你一邊走一邊說：死了死了，我忘記了，我聽了說那你還敢騙老師，三樓ET拆下來的軌道吊桿的勾環好像是銅的，你一聽就說快帶我去看，沒想到老師看了滿意的點了點頭，我們就先跟劇院借來用化險危機，23歲我大四時在雲門旁邊的小龍喝酒，你說要我看遠一點，你看的是十年後的我在做什麼，1995年我與lulu不和，我吵著要離開雲門，你說我和lulu是你的左右手，少了哪一隻手都會對你造成不便，我說：你只能選擇要左手還是要右手。

    1998年我離開雲門時，你對我說我是雲門撒出來的種子，不管我在哪，我要記得我是雲門人，做的是雲門事，不管做什麼都要像在雲門時的做事方式，幾年前一成新居落成請你吃飯敘舊找我做陪，一成說想把希爾特收了去開餐廳，你看了看我以學長的口吻對一成說：我們這一輩是建華他們的未來，是他們的希望，我不准你收。我都還來不及問你我之後的十年要做什麼，1999年我從紐約遊學回來，被老師在台中皇家的大廳逮到，老師問我為何不回雲門？我說沒人找我回去，他說他要叫你找我回去，你知道老師開口我會裝傻，可是你開口我不會有第二句話，為什麼你始終都不開口要我回雲門？你說帶人帶心，你帶走了我的心，可是我還學不會如何能帶到別人的心，可你卻走了，我好想再看一次你騙超哥吃「齒邊肉」的情景，我好想再敬你一杯酒，跟你撒嬌叫一聲桃叔，可是你卻走了，我再也沒機會了。

送桃叔

    桃叔：

    中午開始陸續傳來你走了的消息，我強忍著淚，不能讓自己在劇場裡落淚，不能讓情緒影響工作，簡訊中說到晚上7點30之前都可以去送你最後一程，我想立刻從台中趕回去台北，可是又怕你生氣，因為你沒教過我可以工作丟一邊，不負責任的離去，我只能在心中祈禱趕快把台裝完，裝完我就可以請假回去奔喪，見你最後一面，電話一直來，講到都快沒電，台也裝不完，聽說你明天一早就到宜蘭火化，所以只能今天去送你，隨著時間一直過，我知道我無法開車回去看你了，我想反正我也看不清楚路，改坐高鐵我可以多裝一個小時的台，等工作到一個段落再走，直到小朋友與大聲公先去看了你，打電話告訴我說只到晚上7點，我慌亂的隨便交待後，連外套都沒拿就衝出劇場，因為我知道如果我不破例，就再也見不到你，原諒我，桃叔，這不是你教我的，可是我顧不了這麼多了。

    到了高鐵最近的車，已經沒有車票，售票小姐說下一班直達台北只差6分鐘，我說我等不了6分鐘，買了票站在廁所旁一路哭回台北，你知道的，我是愛面子的，我不想讓人看到我哭，高鐵上小朋友打來再三叮嚀，說我不能下了高鐵就跳上計程車，因為，這樣會來不及，要坐捷運才來的及，上了捷運我完全哭不出來，因為我怕來不及，怕你不等我了，下了捷運忠義站跳上計程車，已經7點7分了，趕到和信醫院B2，一出電梯怎麼會是餐廳？另一邊是去辦公室？我慌亂的到處找，忽然有人說：你是來看阿桃的嗎？我用力點了點頭，他就推開像是牆壁的門帶我進去，若蘭姐看到我就說趕快去看看桃叔，芠芠姐對你說建華來看你了，我完全傻住不知該說什麼，跟您鞠個躬，怕耽誤到後面的人跟你相處的時間，就趕快退到外面走道，芠芠姐看出我的不捨，說你要不要進去跟桃叔說說話。

     我坐著努力讓自己不哭出來卻淚如雨下，你等著看我長大等了20年，連最後一程都還耐心的等著遲到的我，我把手指頭塞入口中用力咬著還是止不住淚，不停的深呼吸怕哭出聲音，直到芠芠姐拿面紙給我，我強忍著說：芠芠姐，建華沒給雲門丟臉，建華也沒給桃叔丟臉，就再也說不下去了，到了要移靈的時間，我雖像要不到糖的孩子賴著不肯走，卻也知道不能耽誤你啟程的時間，也要讓芠芠姐及你的親人送你最後的一段路，我退到走道外看著他們把你推到另一個房間，我也好想跟去陪在你身邊，可是我不是家屬，只能站在走道外眼睜睜的看著，直到芠芠姐出來趕我們走，我坐上高鐵又回到台中，之前因為我不愛喝酒，沒能陪你多喝二杯，今夜就讓我好好的陪你喝上幾杯酒，送你最後一程。

慟

    心好痛，椎心之慟。

    桃叔走了。

劇場同學請上台

    這是主辦人在她的部落格中留下的內容：

發現自己真的沒辦法天天寫部落格，這真的是一件需要極大毅力才能完成的事！

用了將近兩個月的時間籌畫一場座談會，在臉書上邀請預設參加的群組，一共有31位確定報名，45位 不確定。我看到這麼多的參加人數不禁惶恐起來，心想一定要把這場活動辦得有聲有色！又極力邀請兩位優秀的人士來出席，分享豐富的跨領域經驗~但是愈靠近活動日，心裡愈發毛，我又發了請大家確定要出席的信函，果然原本答應出席的人，紛紛回信告訴 我當天不能來了！還有許多人根本沒回信！

我驚覺事情嚴重了，經過審慎考慮判斷，我把最壞的情況告訴特別來賓，也告訴自己，大不了一個都不來，但是我還是得到 場，否則對不起自己與來賓好友！時間到了，時間過了，真的一位都沒有出席！來賓瞠目結舌地說：「我以為最少會來五位吧？或者遲到？」我告訴自己，要平心靜 氣面對這個情況，雖然我不知道為何會這樣？

這就是在臉書上辦活動的問題吧。

因為忙這件事，我家爸爸成為家庭主夫，周末沒去加班，帶孩子一整天，在此感謝他......，雖說帶孩子應該是夫妻兩個人分攤的責任，但是他心甘情願讓我 在外忙碌，沒有一句怨言，我真的很感動…..。

今後要辦活動，還是得密集地連絡與提醒，不要以為報名就表示一定會出席，還有活動內容吸不吸引人？這都是主辦單位要 謹慎籌畫的內容，而且我可以辦活動，別人也可以不參加啊！為什麼一定可以吸引到我想吸引的族群呢？

這是一個經驗，也是一個教訓。

五小時的奮鬥史，應該改為一生的奮鬥史……。

又一股熱情被澆熄

    這是原本今日2010/03/20「劇場同學請上台座談會」活動流程：

日期：99.3.20(週六)下午2:00~4:00

地點：台北市建國北路二段238號15樓Mini Bar

流程：

13:30~14:00 相見歡~暖場雞尾酒會

14:00~14:20 開場主題：劇場人，你一定要知道的權益問題！(不才敝人我)

14:20~14:40 特別來賓演講(竹科資深人力資源顧問)

14:40~15:00 Q&A

15:00~15:10 Break

15:10~15:50 文創法通過後，劇場人的生存之道(世駿兄)

15:50~16:00 Q&A

16:00~16:10 閉幕

特別來賓：

林世駿(專業理財顧問)

竹科資深人力資源顧問

    昨天主辦人也是我的好友很沮喪的打電話給我，說座談會可能要被迫取消，因為答覆的回函沒有任何人會出席，雖然之前我就不看好，告訴他說真的出席的人有3個就算了不起了，可是她還是半信半疑的努力準備，並且說先前答覆會出席或有意願的人有幾十個，所以她天真的以為可以為劇場盡一份心力，我冷冷的告訴她：「這就是劇場黑衣人」。

     不知大家有沒有想過，不是所有的活動都是錢太多沒地方花，是消化預算的活動，從這個不收費的活動中，主辦人個人張羅場地，準備雞尾酒會，邀請其他領域的專家來演講，想針對劇場黑衣人給些專業的建議，只因她是北藝大畢業的學生，雖然目前不在劇場工作，但是仍然熱心持續的關注劇場，希望能提供些幫助，不料白忙一場，而這就是劇場黑衣人的回報，也許是大家在答覆時都樂觀其成，想說到時不去也不差我一個，所以才會有這樣的結果，其實這樣的結果不是新鮮事，在每一個關心劇場黑衣人的活動中都得到相同的答案，真的，劇場人就是ㄧ盤散砂，根本不希望環境變好，不關心不參與不付出，然後說都不知道有這些訊息，知道了又怎樣，還不是不參與，活動時間從星期一到星期日都不適合，根本想的是天上會掉下禮物，什麼都不用做環境自然會變好，保障福利自然會來，對，大家繼續慢慢想吧，看何時會心想事成。

毛主席的樹下論壇

    寶島一村又巡迴到了台南，這是寶島第73場的演出了，由於三月份開始藝文界納入勞基法，可是根本沒有配套措施，甚至政府各機關的說法也都不一，勞委會說應該開執行業務所得，台北市勞工局說應該開薪資，國稅局說不能開執行業務所得，一定要開薪資，這種眾說紛紜的各自解釋，也不見文建會或是文化局出面，好像這些不是他們的業務，就不用自找麻煩，所以弄的各個團體也各自解釋，各自找尋對勞基法解套的方式，有的經由簽定承攬契約而改變勞雇關係、有的打算就給勞健保及勞退6%，其實這些都還好，重要的是工時，這個行業根本無法適用勞基法裡面的工時規範，再加上年前的俊哥上電視事件，燈光毛哥在技排完後等待演員進劇場的空檔，罕見（其實是第一次）的招集技術人員溝通交談，我笑說是毛主席召開樹下的國事會議。

    毛主席慷慨激昂的呼籲大家要關心自己的工作環境，毛主席語錄：「劇場是年輕人的行業，老了就沒人要了…….，到了60歲還有人找我做案子的話，我拼了命爬也爬去做。」我馬上接著說每次出國演出，看到那些白頭髮的老先生還在拉fly或是修理道具，就讓我羨慕不已，能在劇場裡退休是多麼美好浪漫的事，在現今的台灣是不可能，可是在美國、法國、德國、加拿大、俄羅斯比比皆是，在很多國家都是如此，劇場工作資歷超過30、40年的根本不算稀罕，我曾經在德國問一個白髮白鬍子的道具老公公做道具有多久了，他笑著從老花眼鏡上方看著我說：快50年了。毛主席又說：希望有有能力及影響力的人或團體，能夠帶領大家讓劇場這個環境變得更好，大家一起參與關心，我馬上就吐他草：TATT辦的「劇場人的早餐約會」最後來幾個freelance？答案是只有一個，要不是戲專正熙老師帶了一票戲專的學生，還有幾個從crew身分去雲門、劇院上班的朋友參與，根本結不了案。

     其實20年前我就參與了在雲門實驗劇場的那次劇場人盛會，各方前輩熱切的發言要成立劇場工會，要團結讓劇場環境變得更好，20年來看過多少前輩老師的熱情一次又一次的被澆熄，因為每一次的結果都證明了：劇場人是冷漠的，劇場人是不願意參與，劇場人是ㄧ盤散砂，劇場人是不在乎環境會不會變得更好，劇場人根本不需要工會。在我擔任TATT的理事之後，感觸更是如此，常常抽空去開會，有時是在南部做案子特地自己花車錢趕回來開會，有時是原本有空答應會出席開會然後案子又來，一樣是為了開會推了案子，TATT從理事長到理監事全都是無給職的，開會只有便當，沒有出席費或是車馬費，雖然如此，我們還是希望能做一些事，讓這個環境會更好，可是這個環境裡許多冷漠的人總是說：根本不知道TATT做過甚麼事，是啊，因為你根本不關心當然不知道，就算知道了也不參與，「劇場環境」是在劇場裡的每一個人的環境，不是TATT的，就像毛主席說的「做了可能會有，不做一定不會有」，我還是會悲觀的繼續為這個環境盡一份力，因為20年後仍舊如此，和現在一樣，討論著20年前同樣的事。

軟景二段折收 

    到了舞台懸吊空間高度不足的劇場，例如新舞台或是國父紀念館，對於飛不掉的懸吊軟景最常見的解決方式就是加裝軌道，把上下升降的懸吊方式改為軌道的左右橫移，但是如果一定要維持上下升降的方式或是想省下租軌道的費用，通常我們會使用二段折收的方式，當然也可以使用捲軸的方式，可是舞台布幕動輒就18米寬，這麼長的跨距中間不能有吊點，僅靠軸心二端來懸吊，那軸心必須強壯到無法想像的程度才有可能，所以雖然二段折收的方式會造成幕的升降時的不太平整，可是這也是沒辦法中的辦法，而使用二段折收的方式時通常我們會問是亮場還是暗場升降？如果是亮場升降，為了畫面好看的因素考量，我們會先用劇場本身的吊桿懸吊系統將幕飛到最高，再接著操作外加的懸吊系統，這樣的方式需要二人操作，可是如果是暗場升降，我就會選擇二套系統同時的方式，因為這樣只需要一個人操作劇場本身的懸吊系統，至於外加的懸吊系統就交給重鐵就好了。

    至於第二套外加懸吊系統的方式又可分成二種，繩子綁在幕的底緣折收後就成了Ｕ字形，繩子綁在幕的下方2/3處折收後就成了N字形，通常會選擇Ｕ字形，因為布幕不需要處理就可以直接裝設外加懸吊系統，可是如果Ｕ字形仍會飛不掉而穿幫，那我們就會在幕的下方2/3處縫製綁帶或是底桿袋管，這樣就能折收成為N字形，假設幕的高度為9米高，Ｕ字形折收後變成約4.5米高，N字形折收後變成約3米高，不管是哪種方式，我們會將吊桿升到最高，再將外加懸吊系統的繩子拉緊綁在重鐵上，當桿子往下降時，由於桿子與地面的距離縮短，外加懸吊系統繩子的二頭一邊綁了地面的重鐵，一邊自然會被幕的重量往下帶，於是折收的布幕就打開而平整，反之亦然，當吊桿往上升時，由於吊桿與地面的距離加大，但是外加懸吊系統的繩子長度是固定的，繩子一頭綁在地面的重鐵上而無法移動，繩子另一頭經由滑輪就自然的隨著桿子往上升而把幕的底緣1/3處往上拉，也就可以省下第二個操作外加懸吊系統的人。

    有時在配合燈光做畫面時，反正閒著也是閒著，我會出些模擬考題給小朋友動動腦，免得他們只帶耳朵而不帶腦，不管圖畫得如何，只要畫得出來就是經過腦袋想過，也才是真正瞭解，只用耳朵聽而沒經過腦，往往左耳進右耳出，等到真要用時又是一副鴨子聽雷完全不知，做幾次忘幾次。

繪圖：白丞崴（小白）

國稅局、會計與勞基法

    已經進入了藝文界適用勞基法的三月，可是對於如何因應，似乎仍有許多無法解決的困境，舉例來說，對於扣繳憑單上crew的所得到底應該是薪資還是執行業務，似乎我們的政府機關是各吹各的調，記得上次我去拜訪勞委會時，勞委會長官的回答是適用勞基法後，如果團體（資方）仍舊開立薪資而非執行業務所得，那可能會要面對罰則，因為就算只工作一天，開立薪資就要負擔勞工的勞健保及勞退6%，否則就應開立執行業務所得，之前我總認為許多團體為了對自己有利而選擇開立所得類別為50薪資，最近跟一些劇團行政交換意見時（勞委會長官要我們多跟團體宣導），才發現許多團體開立薪資是不得已的，因為同樣是政府機關的國稅局根本不讓團體開執行業務所得，之前就有某大團為crew開立執行業務所得，結果國稅局認為有問題，叮的團體滿頭包，有人表示其實民不與官鬥，你告訴我該怎麼做我就怎麼做，可是你不能一個給死，一個給亡，怎麼做都有政府機關認定是違法，總要給條路走吧。

    而有些團體為了適用勞基法的解套方式，是將原本屬於臨時雇傭的crew，經由簽約的模式改為委任的契約方式，藉此避掉勞健保及勞退6%，可是會計又有意見，會計的建議是應該找中間仲介公司，改成承攬關係，這無法解決的燙手山芋讓承攬的公司去煩惱，而不是劇團自己去面對，這使我想到了1995年雲門去美國演出時，在紐約因為有強勢的工會，所以一個crew一小時我們要付22~30美金，可是隔週到了LA，因為那裏沒有劇場crew的工會，所以一個crew一小時我們只需付9~12美元，差很多吧！當然我沒細問在紐約的crew要繳多少錢給工會（工會會抽多少%），反正台灣沒有劇場工會，可是殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做，就像臨時工的人力仲介公司，中間過一個手二頭賺多少？資方多付出勞方被剝削，對現在自己找crew的勞資雙方都吃虧，而一個勞基法大家各自解釋，反正我只關心我管的範圍，其他的不關我的事。

    我們的政府機關各自解釋，可是這不是單一團體或個人的問題，這是ㄧ個產業（如果藝文界真的有產值而能稱為產業）中勞資雙方每一個人都將面對的問題，難道文建會不該出面斡旋協調，為大家找出一條路嗎？如果政府機關是無法期待，那表盟呢？表盟是可以依靠為大家找出解決之道的嗎？還有什麼關心藝文界的有力人士能來解套？而不是只有一句「三月開始藝文界適用勞基法」而沒有任何配套，國家劇院一向只開薪資所得，可是他從來沒負擔過我的勞健保及勞退6%，明年我收到扣繳憑單時，我應該照勞委會的官員說的要勇敢申訴，爭取勞工應有的權益嗎？他說電腦都會有記錄，只要申訴100%一定查的到，只要有團體敢開薪資所得而沒有為勞工辦理勞健保及勞退6%（即使工作一天也要），就會準備面對罰則。健保的繳費單位是月計，那是不是每個月只要工作一天就有人要負擔整個月的健保的費用呢？滿腦子疑惑不知誰能解答？

台南文化中心吊桿資料

    感謝建智辛苦丈量與製作台南文化中心整建後的hanging list，增加了一個音響反射板，增加了一個電動燈桿，翼幕桿不再是分段無法移作他用的二段吊桿，無形中等於也增加了6桿空桿，桿距與整建前有些許不同，原本PS的燈桿A更往觀眾席311cm，已經完全到了觀眾席座椅上方，表格中在地面量重鐵架位置的桿距，與備註欄中在grid丈量的數據有些不同，猜測可能是建築物本體並不完全垂直規矩，因此有誤差情形發生。

苦碌與勞基法

    今天看了網路新聞http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100209/58/20b31.html：勞委會指出，根據勞基法規定，雇主要求員工假日值班，先決條件是必須取得員工當事人的同意，而且必須支付雙倍的日薪給員工，除非員工同意，否則雇主不能要求員工補休。

勞委會勞動條件處處長孫碧霞：『(原音)這是有關勞基法第37條跟第39條的規定。原則上，休假是屬於勞工的權利，所以雇主是要徵得勞工的同意，不論是工作或是補休也好，如果他真的同意來工作，不補休的話，這個工資是應該要加倍發給。』

勞委會表示，假日值班的員工享有領取雙倍的日薪或是選擇事後補休，並非只限於農曆春節，平常的例假日與國定假日也都適用，呼籲勞雇雙方做好協調溝通，免去不必要的勞資糾紛。

     這使我想到如果以一個工作20年的劇場crew，時段費800元來計算（時薪200），假設以每週滿時段21個時段計算，他週薪是16800元，每月滿時段月薪可上70000，看起來是相當不錯的收入，可是如果是正常的上班族，一週5日每日8小時（2時段），所以每週10個時段8000元，工作20年月薪三萬出頭，你還會覺得不錯嗎？如果照目前我所瞭解的勞基法計算，先不管二週84小時的工時上限，僅以勞基法中的加班費計算方式，應該是多少收入呢？正常每天自0900到2200共11個小時，超時3小時，第9、10小時要加1/3的加班費，第11小時要加1/6的加班費，所以一天是8X1+2X1.33+1X1.66=12.66小時，星期六及星期日都是雙倍薪，所以各是25.32小時，所以一週是周一到周五12.66x5+周六、日2x25.32=113.94個小時，每個小時200元，所以週薪是22788，所以適用勞基法後，如果單是收入差異，每週就差了近6000，每月就差了24000以上。

    我當然是悲觀的認為三月藝文界適用勞基法後，沒有藝文界的資方會願意用這樣的計算方式來計算，因為大家都會說這樣資方會增加支出，會撐不下去，劇團倒了crew也沒案子可做，可是勞基法是在民國 74 年 02 月 27 日就發佈實施，劇場人至今大多數人連勞保都沒有，沒有勞工身分不受勞基法保障作次等國民已經25年，有多少資方的房子車子是用crew的賣命超時工作換來的？為何同樣是中華民國的國民差別待遇卻是如此之大？劇場crew也同樣有繳稅啊，可是從沒被政府照顧過，看了勞基法的相關規定，會以為是歐美等西方先進國家的法律，會不敢相信我們也有如此先進的法律，可是可憐的劇場人，沒勞健保、沒年休、沒退休金、沒加班費（夜間才加成），所有勞基法保障勞工的權益都沒有，作次等勞工已經25年，會不會繼續下去？很快就知道了。

寶島一村北京站0208

    昨天下午到了劇場，第二個插隊演出的團體也收拾的乾淨離開，也許大陸劇場一年500場的時代還沒走進歷史，但是連著2天都有其他人使用場地的結果，卻都是令人滿意的結局，也許是我們太幸運，也許是我們正巧遇到好人，也許是我們每天多花20分鐘收東西，避免引誘別人因為好奇而造成破壞的努力奏效，也許是因為館方特別盡責，台上連一個馬克都沒少的結果，比在深圳沒有外人進來還掉了道具菸盒及火柴要好上許多，但是我只會認為這次是撿到的，這次的成功經驗不代表下次的結果也會是美好，大陸的事沒個準的，只能見招拆招。最後的晚餐，是讓所有人驚豔的道地台灣小吃，吃了一個多月重口味多味精的大陸盒餐，面對蚵仔麵線、貢丸湯、滷肉飯、炒米粉、菜埔蛋、大家毫不吝嗇的給予各式驚呼滿足表情，與所有能用上的讚美之詞。

    最後一場的演出，武術打拳的演員一早起床就發現整個背部僵硬，全團沒有人能替他連續前手翻再加直體前空翻出場，正巧第一代蘇亞文（史艷文）到北京工作，也買了最後一場的票想第一次看寶島一村，也許是上天注定他終究只能演而無法看到寶島一村，冥冥之中就這麼巧，當他接過原本他的道具劍時，只說了一句：我全忘了，然後是看DVD及幾次的排練，於是最後一場演出的流星錘又換回了劍術舞劍，也讓整個中國tour有驚無險的畫下完美的句點。拆台時，在最後拆舞蹈地板時造成舞台面脫漆現象，最後表坊賠了500元人民幣了事，相較於雲門幾個月前同樣的狀況在深圳卻賠了9000元人民幣，這個價錢是合理許多，也許是拆台前我把在廣州買的布幕防火漆送給館方，所以館方也相對沒有要獅子大開口吧，大陸許多劇場的地板狀況都很不好，幾乎是任何膠帶都會造成脫漆現象，所以被要求賠償已是常態，只是很多團根本不理，因為使用前地面就坑坑疤疤，不知賠的錢都去哪了。

    裝貨櫃裝到凌晨0430，早上0850集合要去機場，也許是演完後整個放鬆了，或是真的太累了，本想撐到吃早餐就不睡了，沒想到撐到六點就不支倒地，竟然給他嚴重睡過頭，直到電話通知後驚醒匆匆下樓，全團行李都已上車只等我們，直得連忙向大家道歉，到了機場，演員超重的行李讓我見識到什麼叫「瞠目結舌」，當原本職業笑容的航空公司櫃檯人員，忽然睜大了眼張著嘴，看著行李過磅時的數字顯示：43kg，她不可置信的誇張表情足足呆了超過10秒鐘，也讓我見識到瞠目結舌的真實性，真是既貼切又傳神，上了飛機，心才踏實了起來，這一趟38天的旅程終於畫上句點，一路走來感觸良多，中國有別於其他國際市場的幾個問題每站幾乎都一樣，室內禁食（最好的狀況是可在卸貨口用餐）、舞台面連貼PVC黑膠帶都脫漆、吊桿速度不夠快、台上不允許有明火（包含點香菸）、只能半夜裝卸大車或貨櫃、車子的尺寸永遠來的尺寸是錯的，民工在台上吐痰的習慣不變、火柴及打火機都無法上飛機，當然其他各式各樣的問題不少，有許多真的超出可以預期及理解的範圍，只能見招拆招，總之是有驚無險的結束了這趟旅程。

寶島一村北京站0206

    早上趕著插隊進來的團體拆台撤場之前到了劇院，先了解他們使用舞台的狀況，以免東西被破壞了或是東西被帶走了死無對證，所幸館方嚴格監督管制，並沒有任何異狀造成我們的困擾，原本方案是打算昨晚演完幾人輪流排班來顧我們的東西，我聽了非常不以為然，，經過一整天疲累的首演後，在這麼冷的天，我想是誰留誰掛，況且留下來的人沒活可幹，很難不睡著，留下來睡覺又有何意義？就算沒睡著，一雙眼能盯多少事？真的發生什麼狀況，人單勢孤，誰會理你？況且人家又不認識你，在通宵裝台的時間壓力之下，你擋的了才奇怪呢，你擋著讓人交不了台拿不到錢，人家怎麼不把你拖出去扁一頓呢，因為還有二場演出，不應該把演出的人用在跟演出無關的事，少了任何一個戰力都對演出品質直接造成影響，如果雇個保全也不實際，因為保全又不熟悉劇場也不了解你的東西，其實最好的方式是自助而後人助，留著滿地的道具擋人的路或是引人好奇心作祟，還不如自己收拾集中覆蓋，留給別人一條路，讓人可以完成他的工作閃人，再加上有身分可管的館方如果願意盡職負責監督，應該就不會有什麼大礙，很幸運的是一切如我所願有了最好的結果。

    下午去買了十杯星巴克請館方，謝謝他們替我們照顧我們的東西，讓我們能順利的繼續演出，所花的花費比請一個保全還便宜，可是達到4個保全都達不到的效果，其實我一直覺得態度很重要，你工作中所呈現出來的態度，是以德服人還是以力服人差別很大，以德服人彼此有信賴感，人家就會幫你，如果是以力服人人家管你去死，反正東西又不是他弄壞的，要賠償也找不到他，所以用專業的態度表現跟館方做朋友一直是我在做的事，因為你工作順不順利館方視你為敵或友差別很大，不要把別人給你的方便當隨便，當你比他更愛護他的設備時，別人自然會相信你而給予你更多的協助，有時不要怪館方大小眼，因為讓他們笑臉迎人來接待朋友，或是扳起惡臉來防賊，其實關鍵全都是在於你自己的表現。

    晚上演出前開始飄下肉眼幾乎看不見的毛毛細雪，停車場的車子像是被灑上一層痱子粉，等到中場休息出來抽菸時，已經有演員興奮的出去打起雪戰，有人是把雪球放在手心仔細端詳，有人是不客氣的一直拿雪球砸著吸菸室的玻璃窗來嚇人，像是玩瘋了的野孩子般高興大叫，只是臉上化了妝戴了假髮穿著戲服，像是出外景在拍幾十年前誇張的電視劇，這是劇組中許多人人生中的初雪，冷了這麼多天沒下雪，總算老天幫忙讓他們能留下美好的回憶，只是希望老天爺再幫幫忙，明天就別再下雪了，明天最後一場演完要裝貨櫃，貨櫃太高進不了卸貨口，必須先從碼頭搬到地上，再從地上搬上貨櫃，如果下雪那就麻煩了，第二場演出順利結束，步出劇場時路上已經是易滑難行，好在旅館就在劇場旁邊，走路過個馬路幾分鐘就到了，終於要結束數著菸算回程日子的旅程，就像當兵數饅頭等退伍般，吃一顆饅頭代表一頓早餐，吃下一顆饅頭又過一天，再吃幾顆就可以下課回家，終於只剩2包菸，明天最後一場演完裝完貨櫃就要結束這38天的行程，後天就踏上返家的路，一路走來有驚無險，希望能有個happy ending。