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2012TATT製作課程筆記(production management)

製作經理的三個工作：1.協調與溝通.2.創造實踐與維護作品.3.編預算執行與記錄實際的工作

製作的三段時期：1.前製（pre-production）2.中製（實體製作physical production）至首演. 3. 後製(開演至拆台).

1. 前製（pre-production）：1.通訊錄(contact sheet).2.行事曆：先是月曆，先有開演日及進場日後再逐漸放細節進去發展成週曆及日曆，最後一天更新二次，到後期事件訊息太多時可用顏色分部門方便尋找及閱讀，例如舞台是黃色，燈光是紫色。3.預算(budgets)：製作預算及營運預算(開演後)

1. 中製（實體製作physical production）至首演：通常的項目有：1.佈景2.道具3.燈光4.音響5.服裝，近年來逐漸增加的還有：視訊投影、自動控制、妝髮、特效、偶、飛行系統。這個時期溝通及技術排練是重要的工作，導演列出他想做的事及排練的部分，PM與技術人員討論評估調整，再回報給導演調整修正。

3.後製(開演至拆台)：每日檢查、維修與人員訓練

溝通(communications)：設計會議、管理會議、製作會議、一般性溝通(E-maill是最佳利器，可留下紀錄)

設計會議：初期導演、設計、製作經理等少數人在餐廳、星巴克或誰的辦公室裡輕鬆的發想構思，甚至可能設計構想雛型是畫在餐巾紙上。

管理會議：製作人、製作經理等核心人員，會討論到例如合約、法律或保險等問題。

製作會議：創意部門及製作部門都加進來一起工作，會討論schedule，製作會議後就可列出待辦事項及追蹤進度

一般性溝通：E-maill是很好的工具，許多人許多事說完就忘，留下文字記錄E-maill方便日後查詢

製作經理要有技術的訓練背景較好，例如舞監或是技術指導。

製作經理要服務的對象：1.製作人。2.設計

。

預算通常是由製作人及總經理作出預算分配，製作經理來執行及監控。

時間、經費及品質通常3項只能顧到2項

在美國通常每15頁的劇本就需花1天時間給技術工作

Daily wrap up meeting：每日工作結束後與導演設計開會討論今日排練內容，安排明日能如何修正及排練，通常沒太嚴重的事情發生時，好的PM應控制在15分鐘內將會議結束

技術流程(tech process)：load in-work calls-focus-dry tech-tech-work through(斷斷續續)-stumble through(儘量不打斷)-run through(不打斷)

Producer(製作人)：找錢及要有藝術眼光來挑節目

General manager(總經理)：預算、合約、管理及雇用

Company manager(劇團經理)：隸屬總經理，處理每日的花費，不管合約及執照

Production manager(製作經理)：比較著重在實際的製作層面，不太需要顧及藝術層面的考量