目前分類:黑衣人 (476)

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476.兩岸劇場的差異

        早期大陸很多團體沒有專業到進場裝台前會先做足功課,先用autocad套圖決定桿號、檢查巡演場地與首演場地的各種差異,這當然跟很多場館自己都提供不了專業資料也有關,通常演出團體也不會事先場勘,總是裝台時到現場看了才決定,與其羨慕他們這樣都能演出,我更感謝台灣標榜多功能劇院帶給我的成長訓練,每個場地都有他必須絞盡腦汁想法子克服的難關,如果事先不做好功課帶足了外加設備,到現場就死定了,而現在大陸新的劇場,似乎也讓大陸團體不太需要做了功課才能來,因為空間都足夠,不管是舞台上或側後台都大過你所需求,吊桿數也遠多於你所要使用的,各種專業設備及劇場設計幾乎讓你只要帶自己的東西就好,無需針對不同劇場帶不同設備外加,而台灣新的劇場似乎依舊延續台灣劇場特色,繼續幫助台灣的黑衣人動腦成長。

         除了硬體之外,在軟體的劇場管理者上現在也有明顯的差異,在2008京奧之前,大陸的館方大爺和台灣早期的文化中心大哥基本上是差不多的,說是不配合處處刁難也是貼切的形容,管你是誰反正我最大,到我這一切看我心情照我規定辦事,別說服務的觀念,能讓你委屈的做你都該感恩了,可是北京奧運之後,雖然劇場管理者沒有立即大幅換血,但至少比較找得到人配合度也愈來愈高,而保利院線的管理模式已經讓台灣的專業團體感到十分滿意,也接收到館方在專業及管理之外還有「服務」態度的訊息,猶如在地獄中找到天堂,但不料急起直追的中演院線更令人驚艷,比起保利更加彈性與人性,更強調服務與友善,似乎在台灣奢望期盼而未能成真的館方在大陸橫空出世,年輕的館方有著正確的教育訓練後所展現出的自在,甚至到了有些許信仰的地步,傳統被動的被灌輸「這活就得這麼幹,就是要配合要服務,做不來趕緊走,後面排隊等著的人多的是」,這樣的觀念已內化成主動、認同與發自內心,站的像人形立牌的保全與邊哼著歌在廁所搞衛生的清潔阿姨也都是如此。

         而台灣在採購法、各種評議、預算、民代、媒體........各種的限制及掣肘之下,專業空間一再被擠壓與外力干擾,用香蕉找猴子、一人當數人用只要求數字績效卻不給足夠的人及錢,短視而不投資已經不太有讓專業人做專業事的空間了,現今的大陸是進化到如海底撈或台灣的長榮桂冠式的服務,說的是企業認同、真心的熱愛自己的工作,以自己是團隊中的一員為榮,提供的是關注不打擾的優質服務,而將來的台灣,恐怕也僅僅能維持著鸚鵡學語似的形式上不斷重複的「歡迎光臨」,只剩口號的服務而無法有實質的內容,面對兩岸大環境的變遷是令人憂心的事情,真不希望有一天要到大陸來學習劇場管理,雖然現在實質上已經是了,真不希望以後要到大陸來看台灣好的劇場演出,台灣出走與市場重心轉移的團體有增加的趨勢,真不希望以後要到大陸來找專業的劇場黑衣人,真希望在台灣設計劇場的設計能來大陸看看什麼是現代專業劇場,真希望台灣的「領導」能來大陸親眼看看什麼是現代專業劇場,大陸劇場各領導來台灣學習交流也不過是幾年前的事,大陸持續的複製學習與改進,台灣不停的內耗空轉與自綁手腳,說真的,看著大陸的背影愈來愈小,真是令人不甘心。

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475.大陸中演珠海華發中演大劇院

        珠海華發中演大劇院是在2015年開幕的年輕劇院,有一個音樂廳一個戲劇廳,戲劇廳是標準諾大的左右側台及後台,德國SBS的吊桿控台,最快速度每秒1米,允許到達80%的上限,從上海文化廣場、北京天橋藝術中心到珠海華發中演大劇院,可以歸納出中演與保利的不同,簡單說保利除了專業之外,更著重的是管理及安全,其次才是服務,例如保利院線的吊桿速度一般只允許到50%,而中演的這幾個新劇場,除了專業之外,更著重的是服務及安全,其次才是管理,同樣的控台,中演的會開放到80%甚至100%,更加符合演出需求也顯得保利的僵化,在後台的管理上中演也比保利更人性及彈性,更著重營造「友善空間」的環境,在保利帶個吃的進後台可能在門口就被保安擋下,更別說是在化妝室吃東西,在中演就有彈性許多,這不是只有嚴格遵守管理規定的考量,而有著務實與人性的彈性做法,幾乎已經與台灣無異。

        劇場空間與設備上也綽綽有餘,超過20米深的舞台,59根的吊桿,後舞台也有燈桿及吊桿可升降,側台有天車可使用,卸貨碼頭可以二台卡車同時裝卸貨, 不管是從資料上或是現場看一眼就能安心的專業劇場,年輕的館方技術人員觀念及態度正確,配合度高也尊重專業,舞台旁永遠讓人能找到拿著對講機的技術人員,後台隨時可以看到在門口站的像是人型立牌的保安,以及坐著待命的清潔人員,不干擾也不會讓你找不到人,有問題隨時就能得到幫助,真的有待客為尊的感覺,從保安與清潔人員身上,看到更多是熱愛這份工作,有著企業認同的表現,是真的有服務的觀念與友善的對待,在劇場裡,演出團體最常遇到的館方就是技術人員、保安及清潔人員,能夠做到明明隨時都看的到或知道他們在哪,卻又時常忘記他們的存在,說明了演出團體完全不被干擾,也說明了管理者的教育訓練的成功。

         劇場設備之外,也有一些貼心的器材,例如側舞台的布幕推車方便幕的存放,油壓拖板車方便裝卸貨,卸貨碼頭架設可照射進車內的工作燈,或是靈巧方便移動的道具桌,一個人就可以輕易移動架設,也有貼心的空間小設計,例如在鏡框兩側前往前台的通道旁增設搶裝間,在右側舞台有個館方技術人員透明房間,讓你一定找的到拿對講機的館方,當然也一定還有進步的空間,例如應該要有運景台車、觀眾席外加控台桌等,但至少沒有設計的令人覺得奇怪與不解的地方,總體而言,這是個能安心演出的專業劇場,加上有服務觀念的友善空間,如果大陸的新劇場都是如此,在大陸巡演是比在台灣巡演要來的容易與舒服許多,也難怪愈來愈多台灣團隊到大陸巡演,因為有好的劇場與服務,只要你有本事戲又夠好,市場大到可以讓你演不完,光是保利院線一簽約一齣戲就可以到巡演到100場以上,再加上中演院線如今迎頭趕上,與保利之間的院線品牌競爭,隨便在哪個院線,等到知名度打開,怕是愈來愈多團體會沒時間回去台灣了。

 

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珠海華發中演大劇院大門

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珠海華發中演大劇院的外型

 

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足夠演出所需的空間

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方便移動的道具桌

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474.兩岸劇場管理的差異

        兩岸劇場在管理上有著極大的差異,一般說來,台灣劇場由於編制人員不足,因此多半是兩大類型,一種是因為人不夠因此不太管,反正管不勝管不如讓你找不到也就不用管而樂的輕鬆,第二種是因為人不夠因此用一大堆莫名其妙的規定來限制你,反正這不行那不准,因此可以很多事不用管,讓你感覺真不知道演出團隊到劇場的目的是為了來演出還是來讓人管的,館方不在意你能不能演出只在乎你有沒有遵守他的規定,我曾在台北一個場地於技術協調會議中,聽訓館方所宣達的場地規定幾乎接近1小時,這二種基本上與現代劇場館方被期望的「專業」及「服務」形象完全沾不上邊,我們曾經有過專業及有服務態度的新舞臺,但卻是民營及「曾經」,兩廳院這些年努力改善服務內容,但因為人力被迫精簡到現在連要符合勞基法的合法排班都有困難,縱使有心也無足夠的人能執行達到所謂的專業服務內容。

        大陸劇場的兩大龍頭保利院線及中演集團,一般印象是保利更為專業,因為保利取得ISO9001的認證,是同一套的管理模式管理所有轄下的保利劇院,不管在哪個保利都一樣,化妝室內不能用餐、觀眾席座椅非演出任何人不能去坐........,雖有些管理過嚴但不至於沒道理,你問他至少人家說的出他的道理,不像台灣許多場館說不出來,只會告訴你這是規定,可保利除了管理是有服務的觀念及實際做為,當然館方值班人數要比台灣多上許多,因此雖然館方的質不夠頂尖,但仍然能讓人感受到「專業」及「服務」,而以往中演給人感覺是現有劇場的加盟,還行的劇場就那三個其它的軟硬體都參差不齊,但愈來愈多的新興劇場加入中演,甚至在管理模式上相較於保利更為有彈性,也更從人性出發而非從管理考量,因此一樣讓人感受到「專業」及「服務」,甚至比保利多了「友善空間」的感覺,當然啦,館方值班人數也是比台灣多上許多,中演不像保利管的這麼多,也不至於像台灣沒人管的感覺,可惜的是人的資質不夠頂尖,但是標榜的「服務」可不像台灣劇場只限於文字或是淪為「口號」,是可以讓使用者感受的到的實際作為。

        台灣新的劇場開始網羅使用者身分的專業人士進入場館,雖然人是對的但一樣是過少的編制及過低的預算,讓你有心卻無力想做也無法做好,也許可以達到「專業」但要想提供「服務」卻很難,對岸的硬體愈蓋愈好,軟體的人雖然目前還不夠好,但是編制人數夠態度對,差的只是能力不足,慢慢累積經驗就會愈來愈好,而台灣新場館雖然人是對的但是編制人數不足,隨著時間人只會愈來愈老不會愈來愈好,兩岸劇場管理的差異趨勢是顯而易見的,一邊是能力不夠多些人來達到「服務的要求」,一邊是人不夠期待一個人當兩人用來滿足演出團隊的需求,一邊是不斷向上一邊逐漸退守撐著(雖然還未真正開幕開始),對岸是把文化當成國家重大政策來發展,我們是處處擔憂預算編列「合理」就會被民代質疑,或是一定要被砍到左支右絀無法把事做好才行,而這些被台灣公部門嫌貴的許多黑衣人已投入對岸的懷抱,因為台灣公部門的劇場技術人員薪資預算是低於市價行情,而大陸商業場是以台灣薪資市價數倍的銀彈進行挖角,因此黑衣人出走潮持續進行當中,大陸有政策有預算但專業人士不足,台灣有專業人士但政府無遠景也沒錢讓你可以找專業人做專業事,兩岸差距的彼長我消已是不可逆之勢。

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473.大陸中演-北京天橋藝術中心中劇場

        位在北京天壇旁的天橋藝術中心,是在2015年7月竣工11月開幕至今仍未滿周歲的新劇院,有著四個劇場(大劇場、中劇場、小劇場及多功能劇場)沒有太華麗奇特的外表,但卻有著合理實用的劇場設計內容,不像台灣幾個新得獎的劇場建築,得獎的是建築物卻有著許多令使用者不解的劇場設計概念,做為建築物外型也許很好,但絕對稱不上是很好的劇場,簡單說就是合不合理實不實用,對廚子而言,再富麗堂皇的餐廳,廚房的設計及空間規劃奇特不知如何使用、廚房設備器材不適用,如何能夠大顯身手炒出好菜?而大陸的新興劇場,簡單說就是根據劇場的需求來設計,這三十年來保利院線幾十個劇場雖然外型都不同,都由不同國家來設計及建造,但對於後台(舞台、側台等觀眾看不到的區域)的空間及設備卻是有一套專業的規範,因此讓使用者一看就覺得合理好用及專業,但台灣的新劇場只是讓使用者不解與搖頭,沒想到現在連中演的新劇場也讓人稱羨不已,海峽兩岸一邊蓋專業劇場一邊卻是蓋奇特建築,看在眼裡真令人五味雜陳。

         2016的3月幾米音樂劇向左走向右走來到了北京天橋藝術中心的中劇場,雖然只是天橋的中劇場,但舞台深度超過20米,左側舞台到右側舞台超過40米,台上吊桿超過50桿,最快每秒可不打折到1.2米的速度,對於向左走向右走而言已是足足夠用,其實對台灣絕大部分的演出也都足夠(不使用後舞台當表演區),因為空間設備各方面幾乎已是我們國家劇院等級甚至更優,雖然有著卸貨口高度不夠及燈桿過巨等遺憾,但都是不難改善的小問題,只要在貨運電梯前搭個小延伸平台(和國家劇院一樣)、燈桿護欄切掉改小就好了,其他幾乎沒太大問題,而館方人員看得出來教育訓練及態度都沒問題,是真的把「服務」當回事而不是掛在嘴邊的口號,只是館方年輕經驗較少,需要節目慢慢累積,但至少館方有服務的態度及觀念也不會過分干涉或是不懂裝懂,真的是配合你的指令來工作,是個可以開心安心做演出的專業劇場。

        從天橋中劇場的側舞台鋪設黑膠地板可以看的出來大陸劇場的持續進步,二年前仍有許多大陸劇場,在卸車時會要求演出團體自備保護舞台地面的設備,不管是廢地毯、廢輸出帆布等,在卸車前必須將木質地面覆蓋保護,除了輪子之外其他物品不得直接接觸地面,但這些都會增加人員的危險及造成輪子難推,有的保利劇院會有之前團隊留下的輸出帆布免費提供,我還是第一次在大陸看到劇場本身在兩側側台直接膠合marley於地面,如此也不怕演出團隊裝卸車時傷了地板,再也不用緊盯、衝突與要求賠償刮痕,而且黑膠地板厚度約2mm既不怕刮也不會造成困擾,我是到裝台第二天才無意發現就可知多麼無感,對於後台化妝室飲食的管理也比保利更加人性、開放與更少干涉,感覺與在新舞臺後台無異,後台網路更是不用疑問的基本配備,演出時還有穿制服(非保安)的館方人員幫忙看管後台,避免閒雜人等進入後台干擾,對於裝台就在的技術人員與著裝的演員,也不會還要看證打擾,是個「友善空間」的劇場。

 

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不算起眼的天橋藝術中心劇場外型

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          前台大廳裡代表傳統的老建築

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中劇場觀眾席                                            

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中劇場舞台

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472.大陸中演-上海文化廣場

        大陸劇場中最具規模的就是保利院線及中演集團(中國對外演出公司),兩個轄下都有幾十個劇場,保利是在各地蓋新的劇場,後臺空間及配備有一套既定的規範,所有保利劇院都是同一套管理模式IS9001質量管理體系認證的飯店式管理,所以顯得專業有制度,而中演多半是現有的劇場加盟,因此劇院規模及各種條件參差不齊差異頗大,早幾年只有保利有如「新舞臺」般的專業表現,但如今中演也開始急起直追,以上海文化廣場為例,2016年的中演給我許多驚艷的感受,甚至是「友善空間」及「專業服務」的感覺,這都是現今台灣劇場所沒有的(我們曾經有過新舞臺),例如卸車時,看到諾大的卸貨區可多台貨車同時作業、劇場自備的堆高機、橫向的貨運電梯尺寸比貨車大上2倍以上,不用燈光等舞台,舞台等音響,大家可同時卸貨不用排隊(台灣劇場多半是直向的卸貨口,一次僅能一台車卸貨),半夜卸完車後洗手時,化妝室的水竟然是熱的(天冷更感窩心),不像台灣是一到半夜就設定斷水斷電(省電及防漏水),第一次進了迷宮般的後台也不怕,跟著地上的指標走就好了,化妝室有不用密碼的快速無線網路,還有舒適的green room,沙發、吧檯、冰箱等一應具全,我們裝台第一天來不及預訂在劇院食堂用餐,就是叫外送便當在green room用餐,後台也有良心自助飲料區,自己看價目表自己拿自己放錢到小盒子內。

        裝台一早,前一晚卸車時上個節目拆台留下的滿地垃圾已然消失,館方技術人員配合不干涉的態度不亞於保利,吊桿升降時,舞台邊也都有人拿著對講機默默的注意安全,讓我們自己主導而沒有讓你覺得「管太多」的不舒服感覺,吊桿的速度也不再侷限在最快速度的50%,上海文化廣場的極速每秒1.2公尺最快開放至每秒1公尺了,而因為燈光裝台進度有點狀況臨時追加工作時間延長至半夜12點也沒任何抱怨,第二天一早到劇場也不用等館方,因為化妝室鑰匙第一天就交給了我們,台上也準時9點可以開始工作,至於大陸民工,從2013年表坊的如夢之夢是帶著北京的舞美工廠師傅搭配當地民工參與裝台演出,到2016年幾米的音樂劇向左走向右走除了少數台灣人之外就是當地民工,如果找對民工,會發現這幾年當地民工的素質大幅提升,二十出頭的小夥子,認真肯學又聽話,不是只是搬東西而已,燈光做cue時還會在台上當cue face,在劇場的軟硬體上,許多大陸劇場已遠遠超越台灣,再過幾年,恐怕台灣freelancer的水準也有可能被大陸民工所趕上,尤其是在大陸刨根式的造成台灣黑衣人的出走,與許多資深黑衣人進入新劇場成為館方後,台灣年輕一輩的黑衣人被大陸民工追上之日真的沒幾年了。

        對比大陸官方重視文化政策的程度,大陸是國務院定調文化才是大生意,是重點發展的項目,在稅務獎勵及各種政策優惠鼓勵來支持,光是北京就要再增加二十個文創功能區,兩岸之間劇場優勝劣敗的死亡交叉應在不遠之後,已經不只是大陸有錢用錢砸人挖角,而是劇場硬體也比台灣好,300多個一級的劇場數字還在持續成長,而軟體的人才不論是館方與民工,也都在往好的方向發展,面對兩岸市場規模差異的懸殊,愈來愈多台灣演出團隊進入大陸市場是擋不住的趨勢,甚至是演出重心的逐漸移轉,而台灣卻一直在原地踏步或是開倒車,兩岸的90後年輕人,大陸是已經跳過摸索期直接學習成熟階段,台灣是進入老幹出走沒有學習對象可仿效的摸索期,或許在不久的將來,會變成台灣反過來要向大陸取經學習,不可能嗎?其實真的不久了。

 

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                                    寬敞的卸貨區 可多輛卡車同時裝卸

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                                                                                                                                         後台實用的地板方向標示

 

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舒適的green room是台灣劇場所沒有的

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                                                                                                          自助式的飲料服務台灣劇場也是看不到的

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471.黑衣人的出走才剛剛開始

     也許有人開始感受到劇場愈來愈難找到技術人員,尤其是有經驗的黑衣人好像愈來愈少,其實這只是剛開始而已,幾年前歌劇魅影在國家劇院找了幾十個黑衣人一個月,就讓同時期的其他案子找人困難,而現在每年十月的烏鎮藝術節,動輒二、三十名台灣技術人員外銷至烏鎮二、三週,也讓十月演出找人相當困難,但接下來不是只有哪個月份特別找不到人,而是不管什麼時候都會找不太到有經驗的黑衣人,因為光是上海迪士尼的5個劇場已經挖走二十多名台灣優秀的技術人員,之後還要再挖走十多個(預計36人),而且一簽就是三年的合約,而台中歌劇院目前也網羅了26名技術人員,光這兩個單位就帶走了超過50名有經驗的黑衣人,而這,只是開始而已,因為接下來預計明後年開幕的衛武營與台北藝術中心,也都是全自動控制吊桿的3~4個劇場的大劇院,都分別需要幾十名技術人員才能管理,因此,光這4個單位挖走的黑衣人就會超過百名,人數不夠自然會有新人替補,可補的上量卻捕不了質,這百名工作年資從5~30年的豐富經驗,真的不是短期就能補的了的缺口。

         以往文化中心技術的館方大哥多半是屬於機電組,所以背景多是機或電的專業,而隨著大環境的逐漸成熟,漸漸地有黑衣人進入了各個場館,由使用者的身分轉變為管理者,也更清楚使用者的需求,而新的場館多半是直接網羅線上各種專業的好手,也即將成為專業館方的情況,甚至是在專業程度上管理者超越使用者,但這本來就是正常的現象,就像以前大家稱頌專業的新舞台,其管理者就是專業的使用者背景,然而這一、二年freelancer的主力及資深戰力陸續離開現有戰場,遺留下的空缺資淺的是否補的上來成了很大的隱憂,尤其是許多SM、TD、ME及SQ等職位,甚至是沒有經驗的crew就直接補了上去,將會面臨的紊亂窘境與危險爆增是可以預見的情況,只是多半演出團體還沒意識到,春江水暖鴨先知,技術人員自己其實是早就知道了。

       2009年TATT做的劇場技術人員人口調查,我記得當時專職以接案子為生的freelancer人數才177人(兼職不算),當然人是來來去去數目是浮動的,但一、二年內將會發生一半以上較資深的黑衣人都轉換跑道,而非以往資淺的生面孔來來去去,這不只是以往有些團體為了省錢愛用義工(只找少數的頭)會受到影響,而是所有演出團體都要面對找不到好手的問題,當然沒有誰是不能被取代,生命也自然會找到出路,然而經驗的累積無法速成,人才的培訓非一夕之間也是事實,而且黑衣人這些年外移的人數也持續增加,不管是進入商業場或是移居大陸,或是愈來愈多的演出團隊開始至大陸巡演,每次巡演都帶一票台灣的技術人員出國,或是新興場館也還有戲曲中心等等,這不只是人力缺口的問題,也是人才斷層的問題,就像營建業有錢也招不到工人的缺工問題,劇場在可預期的未來也即將發生,到時除了少數能夠丟出年度schedule的大團影響較少,其他一般習慣進劇場前二、三個月才找crew的團體都將會發現找不到想要的人了,但事實上通常二、三個月前根本設計都還沒出來,甚至劇本都還沒完成,卻已經搶不到想要的人了,只能說環境改變,愈早做準備的人就能得到愈好的結果,也期待有更多新的人能順利接手。

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470.劇場不是博物館

     在台南的技術劇場研習營中,分別有好幾個孩子私下問我地板(黑膠舞蹈地板/marley)可以用幾年?地板有刮痕怎麼辦?我半開玩笑的對一個學員說:不知道ㄟ,50年吧,過了一陣子對另一個學員回答同樣的問題:可能100年吧,到後來又要回答時我說:marley是PVC(塑膠)產品,跟保麗龍一樣,你不去割它不破壞它就不會壞,至少我二十幾年前幫很多團體買的地板到現在還在使用,「可是有刮痕怎麼辦?」有刮痕是天經地義、是正常的現象,刮痕又不會咬你的腳,我回答到後面有些不解與動怒說:劇場不是美術館不是博物館,東西買來就是要使用的不是買來展示用,只要是正常使用難免會留下刮痕,沒有刮痕就代表沒有用過,買了東西不用就是浪費那才是不對,講到後面甚至連台灣黑膠地板從二十多年前一捲2250到現在一捲大概4千4,最貴最貴的那個牌子8950元都說出來了,劇場中比marley壽命更短單價更高的設備多的是,甚至在北部有些公部門的會計視marley是與黑膠帶同屬消耗品,在會計科目上不是用設備的錢核銷不列財產年限的,可能南部的marley是用金子做的吧。

       劇場不是博物館,劇場比較像餐廳,管理者是經營者,使用者是廚師,一個餐廳縱使佈置的富麗堂皇,沒有廚師推不出菜顧客是不會上門的,誰會去沒有食物的餐廳用餐?就像沒有演出觀眾不會進劇場,沒有食物的餐廳顧客頂多在門口拍拍照就走人了,同樣的沒有演出的劇場也只是建築物是留不住觀眾的,餐廳的老闆怎麼會對廚師說廚房裡設備都有,可是你不准弄髒呢?哪有可能炒完菜鍋子跟新的一樣,弄髒了出完菜再清理就好啦,買鍋子的目的是為了讓廚子炒出好菜吸引顧客上門用餐,買了鍋子不給用或是怕弄髒塑膠套不拆是要怎樣來炒菜?鍋鏟在鍋裡炒菜哪有可能沒有刮痕,有刮痕又不會影響炒出來的菜色,也不會有廚師會故意把鍋子弄破讓自己難炒菜吧,有些管理者把劇場當博物館來管理或是把使用者當賊防是很奇怪的觀念,沒有使用者就沒有演出,沒有演出就沒有觀眾,也就不需要管理者,就像餐廳沒有廚師就不會有顧客上門,沒有顧客就沒有收入餐廳就倒閉了還要你帶位的、端盤子的、管水電..........這一堆人幹嘛呢?

       劇場買了設備的目的是提供給使用者使用,不是為了給管理者鎖在庫房等過了報廢年限再拿出來用,把劇場當成是博物館來管理是不對的,芭蕾硬鞋轉個圈marley就會有痕跡,就連光腳跳現代舞的雲門的舞蹈地板也是一堆刮痕,marley的目的是為了保護相對昂貴的舞台木頭地面也是保護使用者,我曾與新古典舞團到新西伯利亞演出,在那百年歷史的劇場舞台上滿是釘痕,幾乎沒有超過大拇指指甲大小的範圍是沒有釘痕,鋪了marley保護舞者一樣可以光腳演出現代舞,這種只圖管理者方便而不知購買設備目的而來恐嚇使用者的錯誤觀念,很遺憾的仍然普遍存在於現今的許多台灣劇場內,使得使用者進劇場不能安心盡全力把工作做好,而是處處為了「符合規定」被管理者所管理的現象所在多有,就像廚師從水槽中拿起洗好的青菜丟下鍋準備炒,然後你跟我說地上掉了一根青菜,等我先炒完菜再撿起來清理地面就好啦,這種把劇場當成博物館來管理的心態不改,只會嚇走使用者而導致沒有觀眾進劇場,到時也就不需要這麼多管理者在蚊子館裡拍蚊子了。

                                                                                                 

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469.巡演中的交通和住宿

     20年前在雲門時,雲門的行政會在常去巡演城市(台中、台南與高雄)的劇場附近找尋適合的飯店,然後努力的跟飯店談優惠價格降到符合預算內,所以劇場人熟悉的台中皇家、台南皇賓與高雄麗景,最早都是雲門行政談出的好房價再好康道相報讓大家比照,而幾年前我待的表坊,由於劇團有技術總監的編制,我前任的技術總監讓表坊成為尊重技術人員的好團體,其實雲門或表坊在住的方面都是舞者演員與技術人員一視同仁,住在同樣的飯店,並沒有視技術人員次人一等住便宜的飯店。5,6年前表坊開始密集去大陸巡演,住宿調查是行政不可省略的一項工作,早在決定是否成行之前,不管是去跟當地演出商洽談或是跟我去劇場場勘時,行政都會事先要求主辦單位或演出商先提出幾個符合各項要求的酒店,然後從劇場實際去各酒店看過房間才決定要住哪間酒店,不是只是在網路上看照片就輕率決定,或是客隨主便任由邀演商的安排來決定。

       在台灣沒有高鐵之前,多半技術人員巡演要自己開車,有時拆完台還要連夜開車疲勞駕駛真的很危險,有了高鐵之後,雖然票價昂貴但省下裝台前一晚住宿費及交通時段有時昂貴高鐵反而還更省錢,雖然裝台當天一早才坐高鐵南下直接帶著行李進劇場讓許多技術人員感到疲累,但拆完台上了高鐵就能呼呼大睡畢竟是安全許多,況且最後一班高鐵到台北都還接的上捷運,也不必擔心高速公路塞車問題,而且也省了不少超速被拍照罰單的錢,所以幾個高鐵有到的城市就算是還要加上昂貴的計程車費用才能到劇場,很多劇團在交通意外的評估與考量下寧可選擇安全而非省錢,以前在沒有高鐵的年代,許多團體為了省演出前一晚的住宿費用,讓演員演出當天才南下,等到塞車或事故發生演員無法在開演前趕到劇場後,在開天窗取消演出退票的工作量與一場演出的票款損失面前,一晚的住宿費真的只是小錢而已,也開始愈來愈多團體選擇不要省演出前一晚演員的住宿費用,以免因小失大。

         藝文界早已適用勞基法的範圍,而絕大多數的演出都有演出團隊也是業主的情形,無法將所有的技術工作都發包給器材公司來執行,簡單講寫誰給的勞報單誰就是業主,不是演出完演出團體就沒事,就像拆台時發生意外造成損失,館方還是會找演出團體來求償及解決,如果不合理的住宿及交通安排(例如整日工作完沒住宿又要求連夜疲勞駕駛開車)導致在返家途中造成意外,在民法中的僱用人責任身為業主在道義及法律上都難辭其咎,就像保險如果是在為了工作的上工前及返家前的意外都是在這個工作的保險承保與理賠範圍內,我曾在一個會議上聽公部門的長官對廠商要求各項安全措施與保險一定要落實,因為現在在台北市的任何工地發生公安意外,一條人命賠償行情至少是從千萬元起跳,我們也許不如工人值錢,但若真的出了意外,交通及住宿費所省下的錢相較之下真的是很小的一筆錢,所以也愈來愈多團體選擇不在星期日晚上演出而改在下午演出,免得白天累一整天晚上演完再連夜拆台,隨便算都會超過法定一天連續工作的加班時數上限,什麼原因都不用講業主就已違法,真的不能再說以前都可以為什麼現在不可以,因為以前劇場沒有適用勞基法,而現在就算沒出事遇到奇怪的人隨便亂告,真要辦起來也是一堆違法,勞基法是不告不理但有人告就不得不理,一切就法論法依法行事,行政在省錢的同時真的有些事情也必須一併考量進去,否則終將會為了省小錢而花大錢。

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468.行政工作中與技術相關的吃飯和住宿

     支撐一個演出的三隻腳:藝術、行政與技術,在行政眾多的工作項目中與技術最息息相關的就是每日的便當,以前要在有限的預算內訂到讓多數人滿意的便當其實是門大學問,但是現在多數劇場都有前人愛心留下的便當廠商目錄,甚至還有吃後評語,所以便當訂到犯眾怒通常原因都只是行政不用心,不尊重自己的工作,有的行政甚至認為有的吃就很好了,還抱怨什麼?所以餐餐同一家,內容也只有排骨或雞腿,有的行政在接受到希望能換點菜色的反應時,甚至就只訂一種,讓大家都一樣沒得選看誰再抱怨,所以有的舞監會跟劇團行政說便當我們幫你訂,然後有些舞監助理在預算內訂到讓吃便當成為大家每日的期待,我不只一次聽到演員在拿便當時抱怨:怎麼辦,每種都那麼好吃,不知道要選什麼?或是慘了啦,每天便當都吃光光,戲服變小了啦。也聽過行政進劇場後說你們便當訂的比較好吃,還是給你們訂好了,但好像沒聽說技術軟景掛的不平皺皺的說有就好的還不滿意哦?或是對行政說你們舞台清潔的比較乾淨,還是給你們清理好了。

       除了吃之外,若是有巡演,住宿是另一個與技術相關的行政工作,25年前,一個經紀公司的知名外國卡通團的演出,台北拆完台下台南已是半夜三點,到飯店才發現技術人員都是2個人睡一張床或是一間房2張床要擠4人,甚至要擠6人,太晚找不到行政可處理隔幾小時又要裝台,只好先要飯店加床,而飯店能加的床數量有限,有的房間也沒空間可加床,然後有人沒床墊,有人沒棉被只有毯子,而我是睡在床與牆壁間的地上什麼都沒有,隔天老外看我們精神不濟還開玩笑說我們晚上不該不休息跑出去玩,這樣工作很危險也不尊重自己的工作,在我說明後老外的技術人員很吃驚說他們在合約裡都要求技術人員要一人一間房,我苦笑說我們沒有合約,也從沒奢望一人一間房,我們只要求不論大小一人有一張床就好,如此要求有時都不見得能如願,老外搖搖頭說怎麼可能2人睡同一張床蓋一個棉被?又不是夫妻或情侶,你們應該抗爭,要捍衛自己的權益,光抱怨環境不會自己變好,如果你們自己不爭取怪不了別人。於是吃飯時我找了行政處理住宿問題,行政的回答是房間都讓老外住滿了沒房間了,我說台南只有這一間飯店嗎?不然妳給我住宿費我自己去找,如果這樣也不行那我只好把我的人帶回台北,這樣的住宿條件會造成工作的危險,我不想出事了才來找理由,然後很神奇的當晚回原飯店台灣技術人員就變成每房間2個人2張床。

       經過幾年大家的努力大概在20年前多數的劇團也願意給技術人員一人一張床的原則,只有少數器材公司為了競爭力或體恤團體還是1房2床4人睡,但隨著年輕新血的加入,有的行政訂房只管幾間2人房或4人房,而不管是否是2人要睡同1張床,甚至還會質疑為何技術人員不能2人睡1張床?因為有人早睡晚起有人晚睡早起;技術工作耗費大量體力但有人習慣早上才洗澡;有人習慣用運動噴劑來消除疲勞;有人打呼很大聲;有人習慣裸睡或只著內褲睡;有人睡覺會翻身愛出剪刀腳........,一張大床睡2人的房錢與一房間2張小床的房錢沒差多少錢甚至一樣價錢,出來是為了工作,會造成睡不好影響工作增加危險的因素應該是要排除與能被理解,也是起碼的尊重,況且現在網路這麼發達,選擇資訊眾多又容易,演出場地日期的確定也都是數個月前,早處理預定不會沒有選擇,飯店沒有2張小床的房型這樣的理由其實不太能被接受,如果是那就是行政找錯飯店沒符合需求,技術連在哪個劇場演出的選擇都沒有,沒吊桿不也是外加自製吊桿嗎?沒地板沒器材不也是租了自己帶想辦法以達到演出的需求嗎?

       日前一個南部的巡演由於團體希望我們能開車南下,為了能幫團體省錢於是也就開車下屏東,到了飯店才知道技術人員都是2人1張床,晚上的演出後當天還沒訂房,意思是演完拆完台半夜要立刻開車回台北,到了台北應該也還沒有捷運或公車可坐,問了飯店2人房只有1張床一晚1800,這價位都已經是高雄或台南的房價了,可見得不是團體只為了省錢思考做如此安排,但這樣的結果我是不能接受也不願打破原則,可是事情總要解決,由於這個團很少巡演,與其責怪年輕舞監與沒經驗的行政,我選擇給大意沒事先提醒與確認的TD(自己)一個教訓,帶著部分我找的人中沒有自己的床的人我自費找地方住,就在離原飯店不到100公尺的巷內,找到較舊的飯店完全一樣大小房型還有浴缸一晚才800,如果當初劇團是訂這間飯店,一人一間都讓大家開心與更省錢,為了這幾天讓大家都有自己的床能得到好的休息,也避免最後一天萬一沒睡好,忙一整天後還要疲勞駕駛,錢能解決的事都是小事,我及車上我載的人的命可不是只值幾千塊而已,回台北再一個一個把他們都送回去。

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467.首演與巡演

     通常舞台設計都是以首演場地的條件來量身訂做設計作品,有時首演時還沒有巡迴計劃或是其他演出機會,所以設計也顧不了那麼多,先過了首演再說,但是站在TD的立場,當然是希望設計在設計之初能將巡迴演出的可能性一併考慮進去,否則一旦要巡演設計的內容是窒礙難行、沒有執行的可能性,那再好的設計作品上不了台無法執行也就是零,只是淪為紙上談兵而已,但是台灣劇場硬體條件差異性頗大,從國家劇院連後舞台約30米的深度到有些場地舞台甚至只有6、7米深,持平而論要舞台設計設計出到哪都能演的作品是有點強人所難,因此若是巡演場地的條件太差,就必須要有各種不同的配套方案,就以2014年底在國家劇院首演的新古典舞團的「客風.漂鳥之歌」為例,首演時重達數噸、舞者在屋簷上跑來跑去的實景房子台車,其深度就將近7米,再搭配重達4、500公斤的土樓硬景懸吊片,可以說在台灣新場館問世之前,除了國家劇院之外沒有任何劇場可以重現首演原景,偏偏2015才確定的巡演場地都不算大,幾乎都是房子台上一擺也不用跳了,因為只剩下2、3米空間。

       但是既然已經確定要巡演,考量到巡演所有場地的條件後,將實景房子及懸吊硬景重新繪製成軟景是唯一解法,把原本就不夠大的舞台空間留給舞蹈表演,將7、8米深數噸重的佈景變成不到1公分厚度不滿30公斤重量的軟景,至少演出還是可以進行,但要在平面的軟景上畫出景深及硬景的立體感,就完全倚賴繪景師的功力,所幸台灣劇場的繪景師工底深厚,雖是軟景但質感還是有的,當然也不是光靠一塊軟景就能解決所有的問題,例如演出中一條橫跨舞台離地的拔河繩,本身重量比人還重,要讓這條28米長的繩子離地所需的拉力少說也要上百公斤,巡迴場地側台條件與國家劇院都不相同,只能每站依據現場條件尋求解決之道,例如竹北側台空曠無結構可固定,僅在側台的最下舞台處牆壁有爬梯,雖然位置不對但不用可惜,於是一邊將我們的燈車用雙臂扣與鐵爬梯結合,另一側用館方側燈架用雙臂扣與鐵爬梯結合,再利用繩結技巧來迫緊拔河繩,考量到結構不夠強壯不敢迫的太緊,怕造成結構變形,不足部分就請個crew將拔河繩上肩來解決。

 DSC07443.jpg  

國家劇院排練實景照(舞台設計張一成,燈光設計李俊餘,拍攝:李俊餘)

 IMG_2693.JPG  

巡演軟景版(繪景師:阮姿華)

 IMG_2699.JPG  

竹北拔河繩左舞台

 IMG_2697.JPG  

竹北拔河繩右舞台

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466. 移動轉台

     導演想要一個轉台,還要先讓出舞台之後才上台(可移動),設計設計了相疊兩本書的概念,在國家劇院利用劇院本身的轉台台車前進及旋轉當然沒問題,可是巡迴怎麼辦?然後導演又想要下半場這兩本書可分開,而製做人並沒有預算讓我做一個可移動又旋轉的電動轉台或找螞蟻雄兵,因為這兩本書的尺寸不小,大的8米x6米,小的6米x4.5米,隨便也要上千公斤,傳統非電動轉台的做法是軸心裝在一大圓鐵盤上,所有台車上的輪子用定向輪排成至少二圓圈,內圈輪子走在軸心大鐵盤上用自重壓住軸心,以免軸心移動,但因為是排成圓圈的定向輪只能繞圈而無法移動,若是在轉台下再做一個移動台車太燒錢又笨也費事,因此必須重新思考,要移動就要是活動輪,要轉台就要有軸心,所以就是活動輪台車加上可固定或解除的軸心,在各種條件的考量下,選擇用價錢高的三轉輪(是一般輪子的2,30倍),再加上調燈梯支撐腳的調整螺桿來當軸心,由苦碌在台車內操作才有可能在預算內達到所有要求。

       在二個60公分高相疊的台車結構上儘量讓出操作空間,讓苦碌在台車內能稍微舒適省力的移動台車,最好是能坐著移動而非彎著腰縮著走還要出力,為了讓出1.2米x1.5米的操作空間,再利用鐵結構做底層台車,木結構做上層台車(因為上層要減重才能一分為二),也將上層帶輪的台車再分成二部分可分別抬下再結合(因為沒有螞蟻雄兵),因此雖然二台車總重約達1500公斤,但tryout時竟然一人就可使台車旋轉,關鍵其實就在三轉輪,由於傳統單輪移動時輪子會先旋轉至後方,會造成偏轉位移,因此不適合用活動單輪配軸心做轉台,只能用定向輪,可是三轉輪每個都由3個活動輪再加上培林所組成,因此不但省力也不會有輪子調頭的現象,這種作法老外行之有年了,只是在台灣多半團體會嫌貴不願意出這錢,但一分錢一分貨,有時增加一些製做費卻可省更多苦碌的人數,每增加一個人的食宿交通及酬勞算下來搞不好更貴。

 IMG_2687.JPG  

仔細決定結構切分及做法來創造操作空間

 IMG_2655.JPG  

轉台軸心,旁邊放不下三轉輪用單輪(少數還好)

 IMG_2659.JPG  

三轉輪

 IMG_2656.JPG  

上層台車用一般活動輪省錢及減重

  

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465.劇場技術-因地制宜

     同樣的景在不同的劇場條件下,有時候會有不同的組裝方式,以2003年幾米音樂劇「地下鐵」為例,舞台上有一個要走人的移動大斷橋台車,由於斷橋底下只有二個圓柱支撐,因此斷橋的樓板必須更加結實安全,於是就變得超過上百公斤的沉重,在組裝上就有些麻煩,記得當年我是先用二根吊桿把橋吊到空中,再把二圓柱與底下的台車結合定位,然後再慢慢同步把懸吊的橋面降下與圓柱結合,雖費時但省力,2004年巡迴到上海美琪劇場,當時大陸的劇場館方不像現在見多識廣,因此對於要用二根吊桿「同步」懸吊斷橋橋面有諸多疑慮與阻攔,所以我只好二十個民工抬人力萬萬歲的墊箱子桌子暴力硬上,省時費力也危險,2005年到新加坡的國家劇院濱海劇院,館方的吊桿可以同步但他們嫌麻煩,問我為何不用較容易的堆高機?我說有堆高機當然好,但我有不用錢的吊桿就可安全的達到我的目的,我沒有錢租也沒有時間等堆高機來,況且堆高機這麼重能上舞台嗎?濱海館方聽了沒把我要的吊桿叫下來就離開,30秒後從後台開著堆高機飆車到舞台上停在我面前,笑著說:這是我們自己的,不用租金也不用等,還是你仍然堅持要用吊桿也可以?我說當然是用省時省力的堆高機。

       2012年重新製做的地下鐵在國家劇院時,我也懶得用吊桿吊斷橋了,由於國家劇院的舞台分成四塊可分別單獨升降,因此我在斷橋位置把圓柱及台車結合好,用旁邊的升降舞台將橋面升起,再移到圓柱上結合,一樣省時省力。所以在不同的劇場不同的硬體資源條件下,有時候是會有不同的做法,但不管是哪種做法,都是先安全評估,其次才是省時省力及省錢的考量,也不只是戲法人人會變各有巧妙不同,而是對於同樣的景有不同的解決方案,再根據場地條件因地制宜,找出最適合的方式。

 下半場斷橋.jpg  

地下鐵裝台照

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464.劇場安全一高雄至德堂

     早期劇場10噸半的卡車 已經是大卡車了,慢慢開始有了15噸卡車的加入,噸位愈大卡車的長寬高自然也更大,等到24尺長的15噸卡車變主流後,又開始有27尺半的加長型17噸的卡車加入,甚至17噸的卡車要變成主流了,但是早期的劇場並不會因為運輸車輛的改變而改變,於是原本夠用的環境也開始變的危險,例如高雄至德堂的卸貨區,其實我們處在這樣「危險」的條件可能也超過十年了,可是總覺得自己小心就好,但是猴子也有從樹上掉下來的時候,是的,半個月前,在去過超過百次的高雄至德堂卸車時,我終於發生劇場生涯26年來第一次的從卡車上摔落地面,而且是後退踏空尾椎撞到水泥碼頭邊緣再摔落地面,由於通常車子都是裝的很滿,所以一開始卸車時若是長條物品就很容易發生面對卡車倒退走的情況,當車子油壓尾門無法接上碼頭時,就容易發生意外。

IMAG3053.jpg  

 

通常卡車會來回幾次讓尾門與碼頭間的缺口變小,但人仍然會墜落

       雖然高雄至德堂的卸貨區夠大,但多半大卡車只能如此斜停,主要原因有兩個,其一是為了排水,愈往內的地面愈高,導致卡車無法直的倒車到底,因為會卡到上面的梁柱,其二是最內的碼頭作業區寬度太淺連2米都不到,只適合一些燈光音響等規格箱並不利舞台裝卸,所以大家只能自求多福,其實館方只要將最內處碼頭延伸,再將右側欄杆改活動式的,就可以安全的同時讓二台大卡車直的倒進來裝卸車,以免意外的發生,這次我運氣好只是屁股上多一顆百香果(烏青),而沒傷到神經,可難免不會有更嚴重的意外發生,改善沒多少錢,做不做而已。

IMAG3061.jpg  

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463.職能建置-劇場技術人員

       在館方劇場技術人員的職能建置中,因為我是創建的蝶勘小組委員之一,初期我們是先建置劇場館方技術人員的所有工作,再從中選擇最應該被優先建置的職能來修改,但是因為職能建置基準表不能包山包海,舉例來說你不能建置一個美而美早餐店員工的職能(假設有5名員工),而是必須選擇其中一個職位的工作,例如美而美拿鍋鏟的那個員工的職能來建置,再加上職能級別難度超過4級(5及6)就無法有訓練教育的課程,也就是學員無法經由教育訓練課程達到5級及6級的能力,因此討論後選擇了館方的舞監這個職位優先被建置,再從劇場技術人員的內容修改為館方舞監的職能,但為了與演出團體的舞監區隔,因此參考兩廳院的統籌舞監的情況,統籌舞監是在演出技術部的統籌管理組中,所以後來勞動部公告的館方舞監變成展演設施產業(指館方)劇場技術統籌人員,而演出團體的舞監叫做表演藝術產業(指演出方)舞台監督,而展演設施產業展覽技術人員,會因為展演設施等於館方,而忽略了「展覽」二字就被誤認為是劇場館方技術人員,因此我想把沒能職能建置的劇場技術人員與大家分享。

 

「劇場技術人員」職能基準建置

職能基準代碼

免填

職能基準項目

依職業別

 

職類別代碼

A

依職類別

 

職業別代碼

PA

所屬行業別

 

行業別代碼

R

工作描述

能夠不斷充實劇場技術,有效運用劇場設施與設備,並統籌暨執行技術需求,同時確保劇場安全及維護劇場設施與設備,以達到服務演出之目的。

入門水準

高中職以上畢業或同等學力,具備劇場相關實務經驗2年以上;或大專相關科系以上畢業或同等學力,具實務經驗1年以上。

基準級別

4

工作任務(依需要分層)

工作產出

行為指標

職能級別

職能內涵

(K:知識)

職能內涵

(S:技能)

職能內涵

(A:態度)

主要職責

工作任務

T1.統籌劇場技術

T1.1瞭解演出團隊藝術及技術需求

O1.1.1技術會議通知、演職人員名錄、工作時間表、各項圖面資料(例如:舞台平面圖、懸吊配置表、音響配置圖、燈光平面圖等)

P1.1.1在演出團隊確定演出時間後,召集演出團隊進行技術需求會議,以瞭解演出團隊之藝術與技術需求。

5

K01藝術概論

K02基礎電學

K03基礎視聽

K04基礎力學

K05劇場實務

K06節目製作流程

K07劇場圖學

K08電腦文書處理

K09懸吊系統

K10機械常識

S01分析推理

S02正確傾聽

S03成果導向

S04問題分析

S05溝通

S06彈性思考

S07顧客導向

S08閱讀能力

S09資訊科技能力

S10英語能力

A01親和關係

A02主動積極

A03謹慎細心

A04團隊意識

A05應對不明狀況

 

T1.2評估演出團隊技術需求方案

O1.2.1演出技術需求表。

P1.2.1在團體進場裝台前,完成評估及對團體告知建議方案或評估結果,以求順利裝台演出。

5

K01藝術概論

K05劇場實務

K06節目製作流程

K07劇場圖學

K12劇場技術與設計

K13安全管理

S01分析推理

S04問題分析

S05溝通

S06彈性思考

S07顧客導向S11合作協調

S12有效聯結

S13表達訊息

S14問題解決

S15組織計畫

S16創新導向

S17技術統籌與管理

A01親和關係

A03謹慎細心

A04團隊意識

A06自信心

A07壓力容忍A08彈性

 

T1.3規劃劇場相關技術人員之配合作業

O1.3.1劇場相關技術人員排班表、器材需求表。

P1.3.1在開完技術協調會議後,針對演出團體需求,協調人員排班及器材配置,以達到節目之需求。

4

K05劇場實務

K06節目製作流程

K08電腦文書處理

K13安全管理

K14專案管理

S03成果導向

S05溝通

S09資訊科技能力

S11合作協調

S15組織計畫

S18人脈建立

S19時間管理

S20策略性思考

S21衝突管理

A01親和關係

A03謹慎細心

A04團隊意識

A07壓力容忍

A08彈性

A09正直誠實

 

T1.4協調及確保技術有效執行

O1.4.1演出技術協調會議

P1.4.1在演出團體進場裝台時,協調現場執行人員與演出單位的執行配合,確保演出計畫有效執行。

4

K05劇場實務

K06節目製作流程

K08電腦文書處理

K09懸吊系統

K10機械常識

K14專案管理

S01分析推理

S02正確傾聽

S03成果導向

S04問題分析

S05溝通

S06彈性思考

S07顧客導向

S11合作協調

S12有效聯結

S13表達訊息

S14問題解決

S15組織計畫

S16創新導向

S19時間管理

S21衝突管理

A01親和關係

A02主動積極

A03謹慎細心

A04團隊意識

A06自信心

A07壓力容忍

A08彈性

T2.執行劇場技術

T2.1協助演出團隊裝設演出設備

O2.1.1準時交台。

O2.1.2演出設備就緒

O2.1.3技術排練與彩排

P2.1.1裝台期間配合演出單位進行舞台裝置、燈光、影音設備的組裝與架設,及技術排練與彩排之配合,以能夠在裝台時限內完成演出配置與藝術畫面的構成。

3

K02基礎電學

K03基礎視聽

K04基礎力學

K05劇場實務

K07劇場圖學

K09懸吊系統

K10機械常識

K13安全管理

K15專業設備知識

S01分析推理

S02正確傾聽

S04問題分析

S05溝通

S06彈性思考

S07顧客導向

S12有效聯結

S14問題解決

S21衝突管理

S22品質導向

A01親和關係

A02主動積極

A03謹慎細心

A04團隊意識

A05應付不明狀況

A07壓力容忍

A08彈性

 

T2.2配合演出內容需求完成技術執行

O2.2.1燈光畫面記錄檔

O2.2.2音響及音效之迴路與音量紀錄表

O2.2.3懸吊紀錄表

P2.2.1在演出期間內,配合演出單位,進行各項技術畫面之測試與排練,以達成正式演出之技術要求。

2

K02基礎電學

K03基礎視聽

K04基礎力學

K05劇場實務

K09懸吊系統

K10機械常識

K15專業設備知識

S02正確傾聽

S03成果導向

S05溝通

S07顧客導向

S14問題解決

S22品質導向

A03謹慎細心

A04團隊意識

A05應付不明狀況

A07壓力容忍

 

T2.3協助演出後團隊設備拆除及場地復歸

O2.3.1工作日誌

O2.3.2器材使用紀錄表

O2.3.3團體場地使用時間記錄表

O2.3.4團體使用意見調查表

P2.3.1在拆台期間,協助演出單位,進行舞台裝置、燈光以及影音設備之拆除及撤離,並復原場地基本之配置。

4

K02基礎電學

K03基礎視聽

K04基礎力學

K05劇場實務

K09懸吊系統

K10機械常識

K13安全管理

K15專業設備知識

S02正確傾聽

S05溝通

S07顧客導向

S11合作協調

S14問題解決

S19時間管理

S21衝突管理

A01親和關係

A03謹慎細心

A04團隊意識

A05應付不明狀況

A07壓力容忍

 

T2.4提出演出後結案報告

O2.4.1演出完畢結案報告。

P2.4.1在演出結束後,彙整所有演出相關資料,以進行結案及檢討評估報告。

4

K05劇場實務

K08電腦文書處理

K14專案管理

S01分析推理

S08閱讀能力

S09資訊科技能力

S23價值判斷

S24詞彙編撰能力

A03謹慎細心

A09正直誠實

T3.充實劇場技術

T3.1訓練技術人員技能

O3.1.1研習訓練課程

O3.1.2訓練考核

P3.1.1定期提升技術人員技能,開辦研習訓練課程,確保演出技術品質及安全。

5

K01藝術概論

K02基礎電學

K03基礎視聽

S02正確傾聽

S03成果導向

S05溝通

A02主動積極

A04團隊意識

A07壓力容忍

 

 

O3.1.3技能評鑑

 

 

K04基礎力學

K07劇場圖學

K08電腦文書處理

K09懸吊系統

K10機械常識

K16基礎材料學

K17基礎木工

K18基礎繩結

S07有效連結

S08閱讀能力

S09資訊科技能力

S19時間管理

S22品質導向

S24詞彙編撰能力

S25表達說服

A10自我管理

A11自我提升

A12追求卓越

A13好奇開放

 

T3.2研發新科技與技術

O3.2.1設備功能提升改善方案

P3.2.1平日充實科技技能,研提劇場設備改善方案,提升演出效率及安全。

5

K19機械設計

K20電腦程式設計開發

S01分析推理

S02正確傾聽

S03成果導向

S04問題分析

S09資訊科技能力

S16創新導向

A02主動積極

A03謹慎細心

A05應對不明狀況

A08彈性

A13好奇開放

A14冒險挑戰

 

T3.3獲取專業證照

O3.3.1各式專業證照

P3.3.1主動學習技能,參加各項專業認證訓練,獲取證照。

2

 

S03成果導向

S12有效聯結

S26外部意識

A02主動積極

A08彈性

A11自我提升

A12追求卓越

A14冒險挑戰

 

T3.4演練劇場實務

O3.4.1演練計畫

O3.4.2演練評鑑

P3.4.1定期加強劇場工作人員技術熟練度,舉辦劇場設備設施操作演練,確保演出技術品質及安全。

5

K05劇場實務

K06節目製作流程

S01分析推理

S02正確傾聽

S04問題分析

S05溝通

S11合作協調

S12有效聯結

S14問題解決

S19時間管理

S20策略性思考

S21衝突管理

A02主動積極

A03謹慎細心

A04團隊意識

A05應對不明狀況

A07壓力容忍

A10自我管理

A11自我提升

 

T3.5觀摩及交流劇場技術

O3.5.1技術觀摩交流報告

P3.5.1為擴大技術人員視野,不定期觀摩國內外相關展演設施產業及展覽,提升劇場技術水準。

4

 

S07顧客導向

S11合作協調S12有效聯結

S15組織計畫

S16創新導向

S18人脈建立

S26外部意識

A01親和關係

A02主動積極A08彈性

A10團隊意識

A11自我提升

A12追求卓越

A13好奇開放

T4.確保劇場安全管理

T4.1擬定及執行緊急狀況應變計畫

O4.1.1緊急狀況作業程序

O4.1.2人員任務執行分配

O4.1.3緊急疏散動線圖

O4.1.4急難聯絡表

O4.1.5緊急狀況演練

O4.1.6檢討報告

P4.1.1為因應劇場各種不可預期之緊急狀況,制定並不斷檢討緊急狀況應變計畫,提供劇場技術人員緊急狀況應變之依據。

5

K05劇場實務

K06節目製作流程

K13安全管理

K21消防防災知識

K22急救知識

S01分析推理

S02正確傾聽

S04問題分析

S06彈性思考

S07顧客導向

S14問題解決

S15組織計畫

A02主動積極

A03謹慎細心

A05應對不明狀況

A07壓力容忍

A08彈性

A11自我提升

 

T4.2確保劇場機具操作安全

O4.2.1技術操作手冊

O4.2.2技術圖說

O4.2.3安全維護人員表

O4.2.4專業器材定期檢點表

P4.2.1為確保劇場機具正常運作,提供操作人員各式手冊圖說及制定安全維護人員表,建立劇場機具安全操作機制。

4

K02基礎電學

K03基礎視聽

K04基礎力學

K10機械常識

K13安全管理

S01分析推理

S02正確傾聽

S04問題分析

S11合作協調

S12有效聯結

S14問題解決

S19時間管理

S21衝突管理

S22品質導向

A02主動積極

A03謹慎細心

A04團隊意識

A05應對不明狀況

A06自信心

A07壓力容忍

A08彈性

A10自我管理

A11自我提升

 

T4.3辦理勞工安全衛生訓練

O4.3.1定期訓練講習

O4.3.2獲取安全證照

P4.3.1提升劇場工作人員安全衛生環境,定期舉辦訓練講習,並協助人員獲取相關安全證照,確保勞工安全衛生。

3

 

S02正確傾聽

S04問題分析

S12有效聯結

S14問題解決

S15組織計畫

S18人脈建立

S22品質導向S26外部意識

A03謹慎細心

A05應對不明狀況

A11自我提升

 

T4.4管理劇場安全設備與標示

O4.4.1安全設備檢查表

O4.4.2安全技術改善項目

P4.4.1為維護人員安全,定期確認、檢查並改善安全設備及標示,以預防意外之發生。

3

 

S01分析推理

S03成果導向

S04問題分析

S14問題解決

S26外部意識

S25表達說服

A02主動積極

A08謹慎細心

A11彈性

A12應對不明狀況

T5.維護劇場設施與設備

T5.1規劃劇場設施設備

O5.1.1劇場設施設備規劃圖說

O5.1.2設施設備預算

O5.1.3劇場設施設備計畫書

P5.1.1為改善或提升劇場設施及設備,定期制定劇場設備改善規劃案,健全劇場功能及安全。

6

K01藝術概論

K05劇場實務

K06節目製作流程

K15專業設備知識

S01分析推理

S03成果導向

S06彈性思考

S07顧客導向

S09資訊科技能力

S16創新導向

S18人脈建立

S22品質導向

S23價值判斷

S25表達說服

S26外部意識

A02主動積極

A04團隊意識

A08謹慎細心

A10自我管理

A11自我提升

A12追求卓越

A13好奇開放

 

T5.2採購劇場設施設備

O5.2.1設施設備估價表

O5.2.2規格設備審查

P5.2.1為確保設施設備品質及功能,視需求主動尋求最適宜產品,完善劇場設施設備品質與等級。

4

K05劇場實務

K15專業設備知識

S03成果導向

S04問題分析

S07顧客導向

S08閱讀能力

S14問題解決

S15組織計畫

S16創新導向

S18人脈建立

S20策略性思考

S22品質導向

S23價值判斷

S26外部意識

A03謹慎細心

A07壓力容忍

A09正直誠實

A10自我管理

A12追求卓越

 

T5.3維護劇場設施設備

O5.3.1維修計畫

O5.3.2設備檢查表

P5.3.1為確保演出順利進行,定期檢查、維修劇場設

3

K02基礎電學

K03基礎視聽

S02正確傾聽

S03成果導向

A02主動積極

A03謹慎細心

 

 

O5.3.3設備故障通報

施設備,保持最佳妥善狀況。

 

K04基礎力學

K07劇場圖學

K09懸吊系統

K10機械常識

K15專業設備知識

K16基礎材料學

S04問題分析

S11合作協調

S12有效聯結

S14問題解決

S15組織計畫

S18人脈建立S19時間管理

S20策略性思考

S22品質導向

A05應對不明狀況

A10自我管理

A11自我提升

 

T5.4演出緊急修護

O5.4.1緊急修護方案

O5.4.2演出替代方案

O5.4.3檢查報告

P5.4.1為因應演出期間,設施設備突發緊急狀況處理需要,預先研擬緊急修護及替代方案,確保演出品質及安全。

4

K02基礎電學

K03基礎視聽

K04基礎力學

K05劇場實務

K06節目製作流程

K09懸吊系統

K10機械常識

K15專業設備知識

S01分析推理

S03成果導向

S04問題分析

S06彈性思考

S07顧客導向

S09資訊科技能力

S12有效聯結

S14問題解決

S18人脈建立

S19時間管理

S20策略性思考

S23價值判斷

S26外部意識

A02主動積極

A03謹慎細心

A05應對不明狀況

A06自信心

A07壓力容忍

A08彈性

A14冒險挑戰

                 

 

 

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462.職能建置

       2014年2月開始,陸續花了半年的時間,參與文化部委託財團法人台灣歷史資源經理學會及財團法人商業發展研究院的職能建置的標案,每個職能項目都是許多專家的參與討論,無數次會議的結果產出,在2014年12月,終於通過勞動部的審核並且上網公告,因為不忍辛苦產出隨著標案結束,公告完就躺在勞動部勞動力發展署的網頁http://icap.wda.gov.tw/index.aspx,然後其他部會新的職能建置產出將其覆蓋,因此分職能一一截圖,將其留在自己部落格中,之後陸續分職能轉貼,其中表演藝術類就是指演出團體方,而展演藝術就是指館方。照片 (10).PNG  

 

         自己除了參與幾個組別(舞監、TD、館方技術統籌人員)的討論創建之外,也有幸出席文化部參與對標案的期中審查,因此才有機會知道每一個職能簡單幾頁的職能基準表背後,可能都是超過500頁厚達5公分花了近一年的報告產出。

IMG_1589.JPG  

 

 

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461.兩岸交流2-台灣劇場人在大陸

       自從對岸改革開放之後, 1990年代開始有台灣劇場人陸續以個體戶方式定居大陸進入大陸市場,但多半是演唱會等外場演出為主,也有雲門、表坊或明華園等大團開始赴大陸劇場試水溫演出,到了2000年代前後,台灣的硬體廠商紛紛進攻大陸市場,更多的表演團體嚐試進入大陸劇場,例如新古典舞團或是幾米音樂劇等,而商業場如車展等也開始有更多的台灣劇場人加入,隨著大陸新劇場如雨後春筍般的落成啟用,台灣劇場人甚至開始在大陸當起了館方,或是在大陸開了以劇場為主的器材公司也執行演出,隨著2008北京奧運後大陸各方面的大躍進,1990年代那種到哪演出都是地獄的慘況,以及隨便一個台灣人都可以直接新台幣換人民幣的報價行情已成為歷史,愈來愈多團體的赴陸演出交流,甚至2013及2014的第1、2屆烏鎮藝術節,都是直接從台灣過去2、30個劇場黑衣人來執行完成,愈來愈多台灣人對大陸市場不再陌生或畏懼,但相對於大陸人而言,台灣人也不再是每個都那麼神或是只要是台灣人就照單全收,有了合作經驗及比較,大陸人對有些台灣人也是放入了不考慮再合作的名單當中。

       隨團到大陸演出的台灣人只要團體滿意就好,但對於開始不是隨團進入大陸劇場的台灣黑衣人,要認清現在的大陸職場,台灣人早已不是不容質疑挑戰的地位,要想怎麼收穫先得怎麼栽,自己的價格取決於你的價值,光要求埋怨而沒表現,就不用期待別人用高規格的對待,因為你的表現只值讓你不滿意的對待,如果不能認清自己要的是什麼,到大陸來做民工還不如在台灣做臨時工還賺的多一些,北京的民工雖然一天漲到300左右,但個人實拿僅僅100左右,而舞美工廠的師傅一天也從2013的260漲到2014的300,因為不漲留不住人,實際月薪從2013的3千多到2014的4千多,燈光組實拿有5千多,但不常合作的行情報價一天也是300或350,對於長期合作演出多的公司可能就只能談到200~250一天,而台灣人多半是略高於在台灣的收入,拿數倍的少數人當然也是有的,完全看你的價值值不值拿的價格而因人而異,表現不如大陸人,憑什麼人家會多付大陸人的3倍工資,還要包吃包住外加日用金及機票給你呢?

       現在大陸的劇場crew只要要求也是會全身黑、不講話及跑著換景,那麼台灣crew還有什麼優勢呢?跟著我們去香港、台灣及新加坡演出的大陸人,我相信當地人已經不容易分辨出來我們當中誰是台灣人,誰是大陸人,如果到大陸的台灣劇場人不能了解及展現自己的價值,過不了幾年死亡交叉必然會發生,到時就成了便宜好用的「台勞」,不可能嗎?連著這6、7年來年年到大陸目睹他們的進步幅度,我真的認為這一天的到來就像全球暖化一樣,會比你想像的還要來的更快,如果不想要被超越,只能自己不斷的前進,其實在劇場的很多方面早就看著他們的背影愈來愈小,黑衣人的平均素質台灣相對還是優於大陸,但已聽的到他們在背後追趕的腳步聲,我真不想看到「學習大陸經驗」那一天的到來,雖然在公部門及政策或硬體方面早就是落後大陸,高階人才可能也是,但至少在軟體(人)的平均素質還不是,雖然優勢不多但也還有幾年光景,希望幾個新場館的落成能為台灣的環境有正面的改變。

 

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460.兩岸交流1-30歲的大陸保利院線

       幾年前大陸的保利劇場轄下只有十幾個劇場,形成保利院線,今年(2014)30歲的保利院線已有39個子公司,3個分公司及37個劇場67個廳,2013年的保利院線一年演出4000餘場,觀眾人數超過450萬人次,當台灣持續原地踏步的同時,世界不斷的向前進步,當然也包含了對岸的大陸,如今大陸的演出合同光跟保利一簽就動輒1、200場,而台灣的演出場次依舊是寥寥可數,2009年的北京舞美民工一天80元人民幣的工資,到2013年已是260塊一天,而2014年隨著「禁奢令」及娛樂產業的挖角而造成搶人的風潮,現在北京舞美民工一天300元還不一定搶的到人,對岸就連基層民工的薪資都年年翻漲,我認識的演出製做公司的一個行政小孩,短短3、4年薪水從入行1200人民幣的月薪逐年調漲到今年6000人民幣,而台灣仍在倒退至15或16年前薪資水平中掙扎,令人不勝唏噓。

       也開始有台灣的年輕人「自費」機票到大陸來找機會,剛畢業在台灣可能要熬過一段不短的過渡期,有一餐沒一餐的來等待缺人的機會,可是到大陸找到門道是立刻上線,就算是沒經驗的畢業生都比大陸民工強,一齣戲跑個100多場一年就過去了,我總覺得台灣crew的能力在國際上算是強的主要原因就是因為市場小,一個演出的生命短則一週是常態,若能巡演演個個把個月就算長壽了,所以台灣的crew一直在做新的演出,持續接收不同的養分,可是在大市場裡有可能一年接觸不到幾個戲,一個演出在許多劇場演出面對不同的劇場條件來解決問題,可以獲得經驗的累積成長,在一個劇場大量參與不同的演出也是另一種成長的養分,就我個人而言是比較喜歡後者,可是對一些苦無機會的年輕朋友而言是沒有選擇的機會,能活下去有案子接才是最重要的考量,與其教育劇場一堆畢業生畢業入社會就轉行,也許到一個新的戰場接受歷練也是不錯的選擇。

       保利通過ISO9001已經好多年,這次和我的好友(北京保利劇院技術經理)聊到近況,他說他領導要他動筆把這些規範、經驗寫下來傳承下去,說就他一個人在寫,我聽了說:這沒辦法,這些規範都需要豐富經驗,別人能幫的有限,正好這半年我在台灣也參與了一些劇場的職能建置,也許可以讓你參考台灣經驗,然後趕緊翻牆到勞動部網站,把12月才公告的劇場相關的職能建置用平板電腦截圖翻拍,再用百度云上傳雲端,然後用PC電腦把照片抓下,再分成舞監、TD、節目製作人.....製做成一個一個檔案給他參考,這些年歐美各國莫不大費苦心希望將自己制度傾銷進中國,只是往往找不到對的人加上語言隔閡所以影響有限,有這麼好的機會我怎能錯過?與其我們每次來一直溝通教育他們,然後都得到特例尊重我們,讓我們用自己的方式做,還不如讓我們的制度變成他們的制度,這樣以後大家都更好做事,我一點都不喜歡享受特權,真希望我的好友能照單全收,讓保利這個領頭羊能逐漸改變中國,造福以後來大陸演出的台灣人。IMAG3008.jpg  

 

 

北京保利劇場的各種刊物

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保利院線目前在大陸的位置圖

IMAG3006.jpg   

 

保利院線各劇場名稱

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459.tryout-新古典舞團[漂鳥]

       前陣子文化部對於試搭排練有了新的補助計劃,對於這項「新」 政策也許有人持不同想法,並聯想質疑是為某特定團體量身訂製,其實在20年前我在雲門時,每一個新的製作在進劇場前,雲門都會租下北藝大的劇場進行tryout,因為在八里鐵皮屋的排練場,只有國家劇院舞台大小的空間供舞者日常排練,卻無吊桿等劇場配備,所以想要加上舞者以外的技術部門整合呈現,就必須找個劇場進行tryout,讓舞者可以知道舞台佈景的全貌及運動,讓燈光可以加進畫面做cue,讓影像可以調整,有了tryout才能分散進劇場後的時間壓力,也讓導演及各部門可以提早整合、發現問題及修正解決,雖然觀念上公部門落後民間20年,但總是對的方向令人開心,事實上許多團體視不同需求也都會有tryout,我曾合作的案子或團體除雲門外有tryout的情形就超過10個以上,例如2013年表演工作坊的「如夢之夢」,我們就在北京798提前一個月實景搭設,讓演員有二個星期可以熟悉舞台,因此演員進劇場時間也從2005年的裝台第三天延後到第六天,也讓我不用重蹈2005年連續工作60小時才回家的噩夢(技術人員可以分兩批但我只有一人),這幾年曾經配合團體tryout需求的佈景工廠就有好幾家。   

       這是新古典舞團在佈景工廠tryout的一小段影片,其實只要短短幾秒,就能顯示tryout的重要及必要性。

       但對佈景工廠而言,配合tryout的意義不僅僅只是空出場地,因為工廠器具聲音、木屑粉塵都會影響tryout,所以不但於tryout期間要停工,連環境都要事先特別打掃,甚至原本的試搭組裝都得要完整版,舉例來說,影片中舞者站的屋頂,如果沒有tryout,正常可能只會搭在膝蓋高度,但為了tryout,就只能把單片百來公斤的屋頂8片全都弄到二樓,4名木工師傅用滑輪繩子拉到空中,再配合A梯空中作業,然後美工直接在二樓黏貼保力龍屋瓦,繃紗及上色,tryout完後要拆除問題來了,由於屋頂吊上二樓時全是木構,現在外表包覆了保力龍是無法吊掛下來,如果用8人從二樓傳接至一樓都還有風險,因為屋瓦背面全部封板光滑無處可抓,一樓無法搆到屋瓦需有人在A梯上傳接,更慘的是要拆時找不到人,別說8人,連我算上只有3人,苦思之後終於有了解法,利用工廠地利之便就地取材,利用屋瓦背面光滑的困擾改成優點,以僅有的3人找出省力安全的方法。

 IMAG2985.jpg  

先用景片腳架當成斜坡,用現成木頭架子當成接駁平台

 IMAG2986.jpg  

在屋頂背面用木條延伸當成可抓結構,也避免使用A梯空中作業的風險,先撐起替代木條拆除原有斗栱,在屋頂背後加裝環索螺栓用繩子綁住

 IMAG2987.jpg  

樓上慢慢放繩讓屋頂下滑,樓下二人順勢將延伸木條往下壓直至著地,先讓屋瓦站立保護保力龍屋瓦,再與二樓放繩配合邊退邊微抬,使屋頂背後光滑面靠著腳架斜坡一路滑至平躺於接駁平台上,雖較多人傳接費時,但相對省力及安全,也保護保力龍表面,甚至少人費時還比多人省時還更省時段總數更省錢。

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458.在古蹟裡搭建的西夏旅館蝴蝶書

       雖然早就知道西夏旅館要在我沒去過的古蹟裡演出,心想反正已經很多人去過,也沒什麼好擔心的,但是當我看到舞台設計的平面圖後,不由得眉頭皺起,因為在20.9米寬x40米長的空間裡,舞台設計除了法定通道空間外的地方幾乎全用上了,看得出設計群費心為這個古蹟量身打造的痕跡,舞台設計設計了一個「T」型架高60公分的舞台,一個18. 6米寬x6.3米的舞台,再向前延伸31.5米長x6米寬如服裝伸展台的舞台,然後這6米的兩邊是觀眾席,前面只剩二米空間變成觀眾進場時的lobby也是開演後的後台,這意味了完全沒有多餘的暫放轉圜的空間,一般在劇場內,舞台設計只會設計觀眾看得到的舞台部分,我們會將卸了車的東西先放在側台或後台,再依序拿到台上搭設,可是古蹟中的空間已被規畫成舞台及觀眾席,並無多餘側台或後台空間,況且古蹟門不能碰牆不能靠,連磨石子地面若是truss或鐵材還需隔離保護,於是各組只能卸在自己搭建的範圍內,邊搭邊移。

       由於原本的卸車車道一併割讓給鄰居,使得原本卸了車只要十公尺到電梯的距離爆增為大約200公尺,雖然不知道什麼原因17噸的垃圾車滿園區跑,但只准限定時間內我們的小車可進入,假日白天禁行晚間2200後允許小車駛入到建築物門口,,再運100公尺到電梯上二樓,然後往回走50公尺,或是一樓中途50公尺使用樓梯搬二樓,由於我們滿滿一台17噸大卡車裝的是能進電梯的3尺x6尺平台車,一車20片重約800公斤,超過小車油壓尾門的承重,所以無法在馬路上從大車接駁到小車,只能一路從200公尺外的馬路推到電梯,而另一車進不了電梯的景片或鐵框,雖可用小車載到建築物門口,但卻是要人力走樓梯扛二樓,所以光是舞台工廠的製做物就從2200卸到0300,隔天搭設觀眾席的廠商一樣也是從2200卸到0300,然後一大早才是燈光、音響及投影的進貨,雖然18號裝台28號首演,看似裝台時間很多,但其實演員第四天晚上就上台,所以舞台基本上還是壓縮在二天內就得大致完成交台,否則其他技術部門都會被拖累。

       由於沒有後台或側台,所有的舞台技術只能將機關架設在60公分高的舞台下方,例如升降的吊燈或是移動的台車機關,然後利用小台車當滑板,crew趴在小台車上像衝浪站起來之前的姿勢,在舞台下方穿梭移動,而由於古蹟禁止任何外加懸吊,所以只能自己架設truss,再將燈光、投影等架設在truss上,演員上台走位時,一個演員躺在台車上準備被運出,忽然很驚恐的看著我指著天花板說會不會掉下來?我抬頭看她的正上方木結構天花板有一根木條半脫落,像狗尾巴懸在空中,只好開玩笑的說:我幫妳找頂安全帽,國外有許多古蹟外觀的建築物,卻是現代化的內裝,或是加強其原有結構使它能有新的生命新的用途,可我們總只學半套學皮毛而無配套,做了不敷使用的幾根吊桿,然後搭配禁止任何外加懸吊及禁止碰觸牆面等一堆維護古蹟的規定,只有提供空間其它自行解決,卸車前還要超過一小時的場地點交,我看著被碰撞傷痕累累的木門,邊拍照邊想光是用罰款及口頭言詞提醒,還不如把門拆下保存換上現代不怕擦撞的門才是解決之道吧,樓梯的扶手都可以換成不銹鋼的為何門不行呢?因為禁止外加懸吊所以原有結構就不用檢修嗎?我曾在布拉格看過工人換馬路上的石磚,一塊大約超過30公分厚,難怪新城是16世紀,舊城是13世紀卻保存至今仍在使用,而我們看似相同卻一天到晚在破的石磚大概只有5公分厚吧,我們的解決之道就是限制車種大車不准使用?台灣人,真行。

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457.古蹟真的不適合變成劇場

       2001年,我隨新古典舞團遠赴新西伯利亞演出大漠孤煙直,那是個上百年非常有歷史的劇場,舞台及側台地面全都滿布釘痕,幾乎找不到超過直徑3公分範圍是沒有釘子痕跡,記得場勘時該藝術總監非常驕傲的跟我介紹這個劇院悠久的歷史,哪個演出在此首演,誰來演出過什麼,她驕傲的內容主體對象是人、是演出,而非劇院本身的建築物,雖然建築物本身非常有歷史價值,富麗堂皇金碧輝煌,但是因為劇院的價值不在建築物,而是精彩的演出,所以不管幾百年歷史,舞台地面為了演出需求該釘就釘,不會告訴你說這舞台地面木頭都超過百年而不能釘釘子,該藝術總監只說了西元幾年這個劇場開幕,然後就是細數歷年重要演出史,就像新舞臺留下個沒有演出的建築物又有何意義呢?也許有,但沒有演出的劇場就不能稱為劇場(劇場是演出加上欣賞演出的觀眾),只能算是閒置的建築物,要留下的意義是「劇場」新舞臺,而非「建築物」新舞臺,沒了演出,有多少人會去新舞台看建築物呢?

       1995年雲門到德國巡迴演出流浪者之歌,漢堡站到了個廢棄的吊車工廠,是個閒置空間活化再利用的場所,像極了華山的四連棟,由於是個沒有吊桿的工廠,就看藝術節的TD自己一個人拿著我們的平面圖及電鑽,在水泥天花板及水泥柱上按圖鑽洞打壁虎裝滑輪,完成一桿一桿我們演出需要的外加桿,印象很深的是有一桿應該要升降,但他可能以為是演出不升降的吊桿,所以在柱子上固定點打洞的位置有點高不方便操作,他看我一直看著那個點思考卻欲言又止,就問我:what?我說因為這桿是雪袋桿演出中要升降,這個位置對我而言解安全扣有點太高,他看了看圖數了他已完成的吊桿數目,很爽朗的笑說他弄錯了,然後在腰部高度的位置重新鑽了個洞,我說不好意思,他說是他弄錯不好意思,不過這樣下次可以少鑽一個洞,這桿要升降不升降的固定點都有了,後來每次到華山我都想到他,羨慕他們很清楚演出是什麼,只要是演出需要,該怎麼做就怎麼做。

       在台灣,也許是演出場地太少,或是閒置空間活化再利用,所以愈來愈多演出是在非正規現代化劇場發生,甚至「古蹟」也成了演出場地,因為是古蹟,所以有多到不可置信的場地規定,彷彿是在博物館裡把館藏蒐藏品當道具,那不准這不行,我其實一度迷網來這的目地到底是在做演出還是來守五花八門的規定?技術會議光聽館方宣達規定就超過一個小時,進場前必須要繳交的各式申請表格超過20種,這是幾倍於國家劇院對演出團體的要求,我想任何演出到這古蹟最大困難應該都是「符合場地規定」,記得2009年金枝演社在滬尾砲台的公園裡要演出西仔反傳說我們把一大片草地佈置成環境劇場的舞台,搭起觀眾席,當公園裡的樹遮蔽了燈光角度我們不知能如何解決時,淡水區公所知道後清潔隊員開了清潔車主動來協助,說反正颱風前也要修樹現在只是提早修,雖然戶外遇大雨慘兮兮累斃了但大夥做得很愉快,因為大家同心協力完成一場好的演出,參與的人都很有成就感觀眾也很開心,後來隔年好像又舊地重演。可在這古蹟裡,不合理的人力配置加上沒有好的配套方式,困難的進出場卸貨裝車(時間、動線及距離),又不能外加懸吊,只有四處碰不得的空間,館方非常忠實盡力地扮演好維護古蹟的腳色以達到長官規定,而不是協助你完成演出的劇場館方,這使得演出變得非常困難且無趣,想到在國外古蹟的演出經驗,有時真的不是外國的月亮比較圓,也不是穿了白袍就是醫生,在台灣還是讓古蹟是古蹟,劇場是劇場吧。

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