雲門精神1篇
記得多年以前，有個電視節目專訪林雲大師，他提到了雲門的林老師，他說林老師不是一個不怕死的人，也不是一個不知死的人，他根本就是個找死的人。如果你問雲門人什麼是雲門精神？恐怕十個雲門人會給你十個不同的答案，就像你問觀眾看完林老師的舞後的感想，是無法得到標準答案的。因為雲門不像許多企業有精神標語或是準則，雲門不是沒有自己的企業文化，只是雲門多半是用做的而不是用說的，林老師總是衝在最前頭，往往你拼了命才能勉強跟上他的腳步，所以就是一直做就對了，當然不是埋頭胡作一通，而是像何飛鴻在[自慢]書中提到:嚴格來說,工作有四個層次：有做﹑做完﹑做對﹑做好。而在雲門，是沒有「有做及做完」這二個層次，只有「做對及做好」這二個選項，而且不是只看結果，是連過程都不能妥協，因為沒有對的過程就不可能有對的結果，即便是運氣好矇出好結果，也是不被接受的，因為你不會一直都運氣好。
所以雲門農場栽培出的小孩，多半是只會傻傻的做，專心的將自己該做的事做對及做好，其他的雜念都是不需要的，因為在雲門每個人都是一個小齒輪，只有每個齒輪都運作正常，整個機器才能正常運作，所以從雲門出來的孩子，多半是很低調的，因為他們知道雲門打的是群體戰，而非個人戰，所以自己其實在能力上並不會比其他非雲門人強到哪裡，強的只是說不清楚的雲門精神而已，甚至雲門的孩子在面對別人的稱讚時，常常會因為不習慣而不知該如何是好（embarrassed），因為將事情做對及做好本就是應盡的本分，做好自己該做的事而得到稱讚，不是件奇怪的事情嗎？另一個雲門所給的重大課題，就是壓力，每個人面對壓力的處理方式都不同，但是在雲門要求的不只是責任，而是「當責」的壓力下，每個人都必須去面對自己，如何將肩上的千斤重擔轉化為前進的助力，因為每個人扛的不是雲門的招牌，而是自己的要求及良心。
雲門技術組是沒有簽約的，也不用上下班打卡，完全是責任制，每個人都要管理好自己的時間，將份內的工作做好，現在想想，當年在雲門的訓練，根本就是TD的訓練：多少時間、多少人、多少錢、多少事。在自己給自己壓力的情況下，藉由做事來培養良好的工作模式、邏輯思考及面對壓力，所有這些訓練都隱藏在自己給自己安排的工作中，而能力也在完成一件又一件事情中慢慢養成，所以雲門的人沒什麼了不起，也不是多厲害的角色，了不起的是頂得住壓力，厲害的是那股堅持的傻勁，而當時我們幾乎是一人一組，所以也習慣不用爭功推諉，因為好壞都沒有別人可以推卸責任，又因為一人一組，所以都不願意造成別人的負擔，因為不管是燈光、舞台、音響或是服裝，任何一組凸槌就是技術組的凸槌，所以相互配合與互相支援也是自然養成的習慣，也因為有teamwork的觀念，所以視野會比較開闊，比較會將心比心，而較為合理的製作期，使得每一個人都全程參與製作過程，再自己進劇場完成裝台及演出，所以也沒有理由可推拖，時間不夠，預算不足或是廠商製作不良，這些都無法成為藉口，因為從頭到尾每個階段你都全程參與，要如何推諉？
留言列表
