再談文化中心
老林去奧地利導演了歌劇「羅生門」後（好像是1996年），有感而發的說出了「台灣只有賺錢的劇院，沒有專業的劇場」，雖不記得導火線的原因是什麼，但是早年在雲門跟著在世界碼頭間征戰的我，當然能體會林老師在說什麼，當年在藝文界也引起了軒然大波，所以後來兩廳院改制成行政法人之後，我有機會進兩廳院當資深統籌舞監，也期許自己能以一個跑過世界碼頭的使用者的角度，來幫助兩廳院往專業的方向靠近，可惜我只撐了四個月又十天就陣亡，沒進去當管理者之前，總認為兩廳院這麼多人真會躲，每次要找人都要等等等，等到自己當管理者（期許自己是專業的態度與服務），幾乎每個月加班時數都超過100小時，而當時的演出技術部，統籌管理組（舞監）及技術組（舞台燈光視聽）加起來將近40人，還有工務部（空調水電等）、行政管理部（安全事務組、清潔組等）及其他部門加起來近200人，來服務四個廳（國家戲劇院、國家音樂廳、實驗劇場、演奏廳），這樣的人力都不能讓所有使用者感到滿意，抱怨聲仍時有所聞。
這使我在聽到很多人覺得離開台北的劇場，到中南部的文化中心根本就沒有專業的技術服務，就只能自求多福等評語時，會比較有多一份保留，因為離開台北資源更少，沒人沒預算可是事情不見得會變少，以前常聽有些文化中心連加班費都沒有，經過這次的訪談，發現有的文化中心技術人員只有四個人，2人一組輪班，每天2個人要管4個場地，加班費每月最多不超過20小時，每小時137元，薪水是約僱人員的上限，加了加班費才三萬多，這樣的人力及薪資，你還能期待他們能有什麼專業的館方技術服務？有的文化中心舞監、燈光、音響、舞台、機電一人一組，總共五人連輪班都不能，忙碌時連著三個月每天要上班12小時，月休1日，沒加班費，一樣要管好幾個地方，他們自嘲已經練就了生病會避開那幾個大月的能力，有的文化中心的後台技術人員是由機電組負責，當我問到他們是否是「本科系或是相關科系」時，他們一本正經的回答：當然一定是本科系的，都是跟「機」、「電」有關的科系。
又要馬兒肥，又不給馬兒草，只是一味的指責馬兒不肥，有時真的不是馬兒不願意肥，也不是馬兒愛到處亂跑，我相信很多地方都是因地因時制宜的結果，當我問到他們對這份工作的感想時，是覺得累還是仍舊保有熱情，得到的幾乎都是「習慣了」的答案，許多文化中心都是十幾年來沒補過人，談了許多年的加班費也從沒獲得解決過，總之是認了、習慣了，黑鍋揹慣了、笑罵任由人，這樣的心態與工作環境，恐怕多數的台北人是很難體會的，當然同樣惡劣的環境，也會有不同的結果，就像嘉義民雄的二個館方，出身於雲2的舞監及TD，有著本科系訓練及新舞台或雲2的歷練，雖然同樣是2個人要管好幾個場地，雖然自嘲飯碗保不保要看縣長選舉的結果，可是他們的堅持與咬牙苦撐，盡力做好專業的技術服務，他們的努力大家都看在眼裡，貧瘠的土壤一樣是會開出美麗的花朵，只是需要更多的努力與堅持，只希望他倆年輕的熱情不要太早就消耗殆盡。
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