斯建華的BLOG

文化中心訪談

    早上開車1030在宜蘭演藝廳，下午1500在竹北演藝廳，晚上1700回台北準備晚上的演出，隔天一早0700的高鐵下高雄，1000到高雄文化中心訪談，1230的高鐵回台北，下午開會晚上演出，這樣的行程使我不禁想起了：東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭。由於協會人少事多，無給職的理監事們又都很忙碌，我因為曾經有過館方身分的經歷，所以協會的各文化中心訪談計畫（23個），我不參與出點力好像說不過去，可是我又只能擠出一點點時間給協會，所以才變成這麼充實的行程安排，雖然馬不停蹄，但是能有機會聽聽館方人員的心聲，我個人覺得還挺有意義的，所以雖然平均一個場地1小時的訪談，來回卻要花四個小時的交通時間，我仍然認為是值得的。

    以往管理者（館方）與使用者（演出團體）似乎常常站在對立的二面，管理者覺得使用者總是來亂搞，不要一直耽誤他們下班時間，使用者總覺得時間不夠用，管理者又官僚，總是一大堆規定讓我們做起事來礙手礙腳，其實家家都有本難念的經，沒有人沒事會喜歡自己變成令人討厭的人，許多的誤解都是因為彼此的不了解而產生，有多少使用者願意去稍為了解管理者的苦處呢？最常聽到類似「我一年就這麼一次來麻煩你，這點忙你都不願意幫」，站在使用者的立場總覺得這沒什麼，可是對管理者而言，這可能是他每週或是每天都要面對的情形，或是我們總是認為音響反射板是個礙眼的廢物，只是讓我們的劇場變成綜合多功能四不像不好用的不專業場地，可是看了各文化中心去年的演出統計，我才發現幾乎音樂節目都是佔了演出類別的最大宗，甚至很多地方是戲劇加舞蹈還沒有音樂演出場次多。

    由於許多音樂節目並沒有外聘技術人員的認知，以為文化中心的技術人員就是要義務幫他們執行演出，於是幾乎大部分的音樂節目在各文化中心都是由館方來run show，甚至有的文化中心連舞監都要幫團體call cue，沒看過排，只憑導演或老師不清不楚的幾句話和簡單的rundown，就要義務協助執行演出，出了包還要承受各方長官的壓力，老實說這種幫過頭，球員兼裁判的事情我個人是很難接受，管理者兼使用者，角色混淆不太妥當，就算是國家劇院的自製節目，由劇院的舞監來擔任演出的舞監，也會有另一個舞監來執行館方舞監的工作，同樣是舞監但是要做的事完全不同，這樣在突發狀況時，才能兼顧演出與狀況排除，燈光或是音響其實也是如此，如果館方系統或是設備出了狀況，原本可以去檢查問題搶救的館方卻戴著intercom聽call走cue，那是誰要去處理？還是執行的館方扔下intercom不管演出，跑去狀況排除？幾個文化中心的訪談過後，得到更實際具體的瞭解，也更多了一分體諒。