淺談TD6篇
1999年在紐約混半年後回到台灣，開始了接案子的生活，剛回國不到幾天，希爾特老闆一成學長知道我回來了，就把省交歌劇的案子交給我，原本TD是我另一個學長，所有的工作人員都是他公司找的，面對許多不熟的crew，還好學長相挺，他也做我的crew，與crew之間彼此不熟悉，叫不動的情況是難免的，但所幸他們對我學長是100%服從，所以還算順利，從此我也知道crew是聽call他來做案子的人，之後我絕不做陽春TD，有好幾次團體將找crew的事交給別人，只找我去做TD，我都婉拒寧可不做或是堅持自己找，因為crew不是TD自己找的，他不一定聽你的，TD也會不知如何替不是自己找的crew負責，如果他表現太離譜，TD想叫他回去，是不是還要先問過找他來的人？這樣不是很累？也開始從屏風的「我妹妹」連續做了6年的屏風TD，直到2004進劇院為止，第一次接屏風的TD，面對大約二個月的製作期，幾乎每周都得參與一次設計會議，根本不能（敢）接其他案子，好在當時股市熱絡，幾乎買什麼賺什麼，只好開始進股市小玩貼補收入，二個月過去後運氣好小賺3、4萬，才沒餓死。
離開雲門沒了資源，初期只能找做過雲門演出的crew及文化影劇的學弟妹來幫忙當crew，因為當時我所被教育的「雲門standard」，與沒做過雲門的crew在對演出的態度及認知相去甚遠，所以只能從雲門crew（他們知道我在78什麼）來協助我要求我的學弟妹，所幸當時文化影劇的學長制還在，學弟妹也不敢有意見，也順便慢慢替雲門找尋一些心血，等到他們有機會去做雲門時，就不會嚴重的適應不良，但是並不是所有人都能接受這種不只是問結果，連做事過程都一路緊盯的方式，對我來說過程不對但是結果對那是沒意義的，因為那只是運氣好矇到的，這次沒問題不代表以後也會這麼好運，總之沒有良好的工作習慣與專業的態度，都是我無法接受的，離開雲門至今超過十年，雖然做法不斷被迫調整（要愛的教育），但對我來說基本信念是沒有改變的，但是特立獨行的做法終於在2007年的小王子與crew發生嚴重對立，嚐到眾叛親離的滋味。
不經一事不長一智，但對我來說，以往我太貪心，又希望能維持對節目品質的維護，也同時能幫助crew成長，但如今我已經可以放棄對crew較有效率的教育方式，改成姜太公釣魚願者上鉤的方式，不再期待他們照著我自身成長經驗過程的時間表，和諧比他們成長來的重要，放慢腳步慢慢來，不再期待要求，在傳承與要求的部分，我已經從主動到被動，這樣大家都比較沒壓力，但要我對工作該有的專業態度有所放棄或妥協，這仍是我無法接受的事情，如果真的走到這一天，我寧可選擇離開，也不願接受那些我至今仍無法認同的想法及做法，鐘鼎山林人各有志，那些不同道的朋友我只能獻上祝福，磁場不對就不用彼此勉強，大家都應該快快樂樂的工作，就讓猴子回到猴群，羔羊回到羊群，找不到同伴的狼，只會孤獨的離去，是不會加入狗群的，每個人都有自己的堅持與選擇，就讓大家就彼此尊重他人的想法吧。
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