堅持7篇
我喜歡我帶的crew在和別人合作時給人「物超所值」的感受，也期許自己當TD時給團體能有同樣的感覺，老實說TD除了他本分的表現之外，是會有一些附加價值的，只是每個TD附加價值的多寡不同，例如有些團體的器材是不輕易對外租借，只對特定信的過的人破例放行，有些事是金錢不能解決而非得靠交情，在每個案子中，TD或多或少都會有「討交情」或是「儲存交情」的情況發生，平時熱心助人不求回報，他日自己有難別人才會願意賣交情出手相助，有來有往感情才會好，但是這種「來往」雖屬個人私交，但是絕對不能沾惹金錢利益（回扣），事實上，TD是有「智取」「業外收入」的機會，不管是買東西的以少報多，或是有些廠商的「回饋」，只要TD一旦把持不住，只為了貪圖一點金錢，換來的卻是擔心東窗事發的恐懼，何苦呢？我也不相信給回扣的廠商不會再從你身上賺回，不管是偷斤減兩的傷害品質，還是報高價錢讓你事後難以交代，更重要的是廠商會在心底看不起你，不會把你當成朋友，貪圖小利的結果，是要付出得不償失的代價。
TD的成就除了來自於演出順利成功，能夠控制在預算內完成也是令人值得欣慰的事情，通常製作期控制預算的責任是落在製作人或是技術總監（如果有此編制）的身上，可是到了執行面，選擇怎樣的人力安排及換景方式，要不要追加人手才能在期望的時間內完成換景，或是需不需要追加人手或是時間（連夜或是加租輔助時段）才能完成裝台，其實都關乎著是否會爆預算，甚至有時還在佈景工廠製作期的修改，工廠做完景願不願意自行吸收成本再修改，讓TD好裝台換景，也跟平時和TD的交情有關，「做人失敗」或是沒交情的TD，工廠一句按圖施工修改加錢也是合情合理，但是有時候工廠為了特定「朋友」賠錢也會咬牙挺下去，因為生意是ㄧ時，朋友卻是ㄧ世，錢可以少賺，朋友交情不能不顧，但是ㄠ久了當然也就沒了「朋友」，所以今年我幾個被拱起來做技術總監或是技術統籌的案子，面對低到幾乎不可能達成的預算，我只好找器材公司用20年的交情找朋友們相挺，所幸朋友們給足面子情義相挺，以不能說的秘密破壞行情的價錢，解決我的難題。
對我來說，有許多案子我省下來的錢，都是我領的酬勞的好幾倍，可是不是我該拿的錢，是ㄧ毛都不會進到我的口袋，因為再多的金錢也買不到別人對你的信任，這個行業如果彼此失去了互信基礎，是很難做事也很痛苦，何苦為了一些錢而損失自己的聲譽呢？況且能為團體省到錢，不浪費任何不該花的錢，大家合作愉快以後才會繼續合作，有些人消失的原因就是被人發現「巧取」「業外收入」，把腦筋動到不該是屬於他的部分，也有人用crew來賺錢而失去別人對他的尊敬，這些都是令人遺憾也為之惋惜的事情，所以如果在工作中有機會經手或是使用金錢的朋友，千萬不要因為太容易上下其手而把持不住，不要認為神不知鬼不覺，雞蛋再密都有縫，不必因小失大，毀掉自己的將來。
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