對的時間做對的事
很多年輕朋友都知道「對的時間做對的事」這是大聲公的名言，也都認同要在對的時間做對的事，可是最大問題卻是不知道什麼時候要做什麼事，或是根本不知道自己要做什麼事，尤其是開始當舞監、TD或是設計等職位時，造成的災難或是帶給別人的不便更是嚴重，不完全知道這個職位該做哪些事，也沒有checking list來幫助自己檢查，總要等不到答案又想維持對「職務」尊重的旁人急的暗示加明示，才匆忙的應付趕工，，在last minute才把事情趕出來，自然就無法在對的時間做對的事，如此卻害苦了在team work團隊中的其他夥伴，既不知「共好」，也不知「當責」，所以當我們想要「賦權」時，就出現一大堆問題，成了出手也不是，不出手又漏洞百出。
以舞監為例，通常舞監在前製排練時待在排練場最久，設計的內容出現後，隨著導演排戲時的發展及改變，如果舞監不主動將改變的訊息告知其他沒去看排的人，只有舞監自己一個人知道，結果就是進劇場後大家傻眼，所以製作團隊通訊錄的建立是第一要務，然後就是排練筆記，每次排練有何改變；導演有什麼交代，這些都要透過排練日誌讓通訊錄中的人知曉，再來就是看著自己的checking list追各組的進度期程，因為許多事是環環相扣，一件事的落後耽誤可能拖累的是一大串的事，有人說舞監是看著碼表拿著checking list做事的人，藝術家再怎麼浪漫反覆舉棋不定，終究演出是一種商業行為，舞監怕得罪人不敢建言當濫好人，過度尊重容忍感性的藝術家，其結果就是直接壓縮理性的技術人員，不敢說的結果景做不出台搭不完，票已售出時間到了就要開幕演出，沒準備好的演出其結果直接受傷的還是藝術家本人。
舞監叫做stage manager，顧名思義就是舞台的管理者，不是訂好便當分配完化妝室就好了，不是訂好了schedule就裝台都不關你的事，場景馬克舞監不定誰定？休息時間快到了不用提醒工作人員時間或是查看各組進度嗎（逾時多付場租是劇團活該倒楣）？燈光設計調燈或做cue時不用在旁備詢嗎？裝台時舞監一直窩在房間裡趕那些進劇場前早該做出的換景表或是fly cue 表等家庭作業，讓大家一直到處找你？桃叔說帶人帶心，你選擇不跟大家在一起工作，要如何帶的了人心？星期三下午演員上台，舞監星期三早上才趕出換景表給TD，是等著看TD的笑話還是要TD直接去死？每個職位都有自己的checking list，不管哪個職位，一個不清楚自已checking list的人不會知道會給別人多大的困擾，就像星期日要裝車了到前一日工廠還在問TD某個景的顏色是什麼（沒拿到色卡），或是到了裝台前4、5日分場平面圖還沒趕出，要燈光怎麼工作？裝台前一週才出第一版舞台平面圖，舞監怎能不每天問候設計追進度？如果已經擔任職位仍不清楚要做什麼，那就對自己好一點投資自己吧，前年TATT辦技術劇場人才培訓班，我是授課老師都還跟著學員旁聽上完每一堂不同師資的共同課程，今年TATT辦的技術劇場人才培訓班我一樣空出一週，打算去聽好友野馬的舞監課程，我是個從沒打算當舞監的TD，只為了想多了解舞監的工作內容，好互相配合，不做舞監的人尚且如此，可惜卻沒看到任何一個在職場上的年輕舞監報名。
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