一個劇場多久能夠沉淪6
就像花了27億人民幣蓋的蘇科文（蘇州科技藝術文化中心），當時開館之初令人非常驚艷，驚艷的不是這麼多錢堆出來的硬體設備，而是找了3、4個香港人做管理階層，還有一個台灣去的製作舞監，這幾個外籍兵團帶著一堆年輕沒啥經驗的大陸館方，甚至很多是大學剛畢業的，經由參訪與教育訓練課程，把香港劇場管理模式成功複製在蘇科文（簡單說服務品質不比新舞台差），所以當我們在「地獄之旅」中突然到了比兩廳院服務好上十倍百倍的劇場，都讓我們有不知身處何地的感覺，可惜一年約的時間到了，當香港人及台灣人離開後，換成大陸人自己管理，馬上變成尋常一般的大陸劇場，就只剩空間大的優點，轉變沉淪之快令人不勝唏噓，有些朋友看了我部落格後去蘇科文演出後，都紛紛告訴我已經變的天差地遠，成功需要許多人長期的共同努力，但毀壞往往只是少數人的一念之間。
做為劇場管理者而言真的十分不容易，因為各種牛鬼蛇神專業業餘的團體都有，我在兩廳院時也曾經忠實執行中心既有的規定而被經理K了一頓，經理說規定是死的人是活的，世界上不可能有一套完美的規範定完了就天下太平，要視每一個個案情形判斷，原則要守住做法要彈性調整，其實當時連我都認為我執行的規定是值得商確的，只是沒有長官的授權與支持，我只能照規定走，但是長官支持後我就好做了許多。就像當我是freelance身分時，遇過太多老外團體，愈大的團愈擔心把我們當成大陸人看待（老外是分不清的），所以他們愈強勢要求要你像小學生般聽命行事，我總能在開會中經由討論展現專業讓他們放心，甚至工作期間就被老外說：你們已經超越進度太多，我沒有事情給你們做了，你們去休息吧，貓如此，獅子王如此，PINA BAUSCH 如此，PAUL TAYLOR與許多團也都如此，我總是讓他們從地獄到天堂。
有時高手過招劍未出鞘勝負立判，通常使用者多半浪跡天涯四處征戰，而通常管理者多半固守一方，聰明的管理者會經由使用者的經驗分享，獲取其他劇場的長處而來改善自己的不足之處，使自己成為愈來愈好的表演場地，場地條件愈好衝突就減少，與使用者關係良好事情就變少，我們常常應「館方朋友」之請托幫一些小忙（有時對一個人而言是大事，對10個人來講是小事），大家彼此互相體諒相互幫忙，一同愛惜維護劇場設備，有時小朋友會說館方都大小眼，對他們跟對我態度都不同，我就會說：原因出在使用者的你，而不是管理者的他，如果你跟我一樣比他還愛惜他的設備，我相信他就不會對你處處刁難，同樣的，我相信一定有許多不懂劇場的使用者會帶給管理者許多困擾，所以才會有一些罰責出現，但是罰責並不是唯一手段，就像法律是最低的道德標準，大多時候是道德勸說就能解決，不需要整天把罰則掛在嘴邊成為管理的唯一武器，讓人感到不舒服，沒有互信基礎與適當的管理方式，大家都辛苦。
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