授權與擔心介入篇
記得以前在雲門時，林老師有時看到對大家有幫助的書，不只會主動會買書送給大家，例如紅樓夢、總裁獅子心、幌馬車之歌、沉屍．流亡．二二八……，然後隔幾天遇到我們就問看了有什麼感想，由於覺得自己的回答及見解在他聽來一定是很幼稚，所以拿到書後的一段時間內，看到林老師都「造甘哪ㄅㄨㄟ」或是給他繞路走，有時也會請ㄧ些名人來跟大家講講話（上課），記得有一次是邀請一位企業管理的專家來跟大家分享，雖然我已不記得是哪位老師來講授，但是我記得超哥問了授權與擔心的拿捏問題，他說他有時（其實是常常）授權後又會擔心，然後就會出手相「救」，然後就又變成自己主導，他想知道這中間的分際拿捏，其實當時在雲門幾個「大人」總希望我們這些小朋友能趕快長大，能夠替他們分憂解勞，可是在我們「小朋友」心裡，其實是認為老的自己愛做，哪有40歲的設計兼製作經理，還來搶著綁翼幕爬tower（鷹架），說什麼授權根本是拿逗貓棒在尋我開心吧。
果然專家開口就說：基本上你說的這二項是衝突的，既然授權就要充分授權，但是並不代表漠不關心，你既然已決定要授權給部屬，就代表你相信他，如果不相信他就不該授權給他，該做的是事前充分的溝通，確保被授權者清楚的接收到所有訊息，能夠忠實且瞭解目標及作法，然後你所能做的就只是等待，等著他遇到問題，看著他解決問題後回報結果或是求救，如果你擔心而不能放手，授權就沒有意義，因為與其讓別人做而自己又離不開，反而比自己做還更多了掛心與煩惱衝突，被授權的部屬也無法成長，因為在遇到問題之前，這個擔心的長官就會跳出來指導或是接手，看似是協助清除路障，實際反而是傷害干擾學習成長，這樣作是雙輸的結果。當時聽的我在心裡猛點頭，真是煙火四射心花怒放，高興的哩，還想專家會不會其實是哪一個在雲門的長輩假扮，等一下會不會撕下人皮面具給大家驚喜，不然他怎麼這麼了解？果然行家一出手就知有沒有。
所以這次第一次的非「兼職」的技術總監，進了劇場不斷提醒自己，不要去侵犯我找來的TD他的職權，不要在crew面前下指導棋，不能干擾損害TD的領導統御，記者會及彩排坐在觀眾席看著演出，是ㄧ個興奮又陌生的感覺，看完要去給TD筆記時，忽然能體會以前技術總監給我notes時，超哥或是大聲公的要求及想法，以前當TD時總覺得他們是喜歡雞蛋裡挑骨頭，是愛找麻煩的人，台都沒裝完你們又提ㄧ些問題或是改變，有時壓力大時還會給他們臉色看，現在想想真是汗顏，其實有很多事如果讓當TD的我也在觀眾席自己親眼看到，絕對會比他們說的事有更多需要處理的部分，只是往往TD也是執行者，所以不是能以觀眾的視野來看到畫面，只能仰賴授了權又下指導棋的技術總監/設計的眼，有時當下心裡會覺得他們某些想法太苛求，但是當自己坐在觀眾席時，其實覺得它們太仁慈，也沒有三心二意或是下指導棋的問題，因為他們只是基於自己的職責給TD必要的意見或是建議。
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