斯建華的BLOG

淺談TD5篇          

   記得曾看過一部漫畫，應該是日本漫畫，一個年輕的消防隊員，在一次跨區會議中，問了鄰縣郊區的老消防隊員代表，年輕人說他的轄區一到冬天就火災不斷，每天都要出勤好幾次，簡直快累斃了，他很好奇的問：前輩，你年紀這麼大，怎麼吃的消？老先生說：我從年輕開始就每天就到處走走，當作是散步健身，所以才能做到現在。年輕人聽了心想：那是你命好，轄區在鄉下而且你們火災發生率又是全國最低，這樣也好意思混到這麼老，真是丟臉，你還算是消防隊員嗎？其實年輕人不知道老先生的到處走走，其實是到處注意防範於未然，是否有發生火災的危險，看到落葉或易燃物就清掉，有著火疑慮的狀況就排除，所以才會火災發生率是全國最低，其實老先生是很注重預防，而不是運氣好，年輕人不知道預防的重要，所以每天救災救不完，其實TD的情形就是如此，進劇場前預防的功課沒做好，進劇場就等著到處救災解決問題。

    如果在劇場的技術能力是救火能力，那製作能力就是防止發生火災的能力，只有crew經驗的年輕TD，剛開始大都會有一個現象，就是會看圖卻不懂圖，會看圖是指能夠看圖組裝，看不懂圖是指看不出圖中的問題，不是指圖中有錯字或是線畫錯，而是設計圖其實會告訴你許多問題，不只是他得要花多少錢製作的問題，他也告訴你人夠不夠，時間夠不夠，有許許多多潛在的危險都藏在圖中，可是常常是等工廠做完景都沒去看也沒表示意見，到了劇場組不起來或是組了發生問題，就把責任往工廠推，工廠是可以說是按圖施工，但是檢查設計圖是否有誤及監工的責任，TD是責無旁貸的，所以萬一進劇場前真有疏失而未能及時改正，TD只能鼻子摸摸趕緊補救解決，因為是自己失職，不是只有設計的圖畫錯，或是工廠做錯，TD最好是把抱怨及推卸責任的時間，拿來補救及解決，沒有一個工廠願意出了貨才接到電話，說哪裡做錯了，要趕到劇場修改，因為劇場不比工廠，又黑暗又不方便，所以負責任的作法應是不要把問題帶到劇場才解決。

    前製開會時，TD應該多聽少講，因為技術是support，不是主角，多聽導演及設計講，但是也不是只聽不講，遇到自己有疑慮的部分一定要說，寧可事先打預防針，讓導演有心理準備，也不要開會時都沒問題，進劇場時才一堆問題，因為開會時還有時間，導演還可以調整修改走位，進了劇場才去面對問題，就算導演可以馬上修改，對演員來說也是增加負擔，所以本著TD職責，該說的就說，如果提出問題時，能附帶一個以上的解決方案最好，至少提供導演及設計選擇的機會，或是思考的方向，非不得以不要只丟問題不給建議答案，不管建議是否被採納，至少讓大家知道你的想法，最糟的就是「沒想法」或是「辦不到」，因為你不提出建議方向，導演、設計及製作人就少了技術意見的參考，也會比較無法對症下藥。