斯建華的BLOG

淺談TD2篇          

   記得1996年時，一個星期的案子含前製TD的預算大約是三萬五千元，如果是算時段當然還是1200元，當時也是我開始當TD的年代，可是那時我是雲門的技術人員，所以只能放假時出來接案子，並不能參予太多的前製工作，再加上當時製作團隊都還算是陣容堅強，還有許多能力很強的舞監及製作人，當然在當時的設計許多也都是有技術的底，所以我一直都是習慣算時段，實報實銷，前製對我而言，就是開一次會，工廠看一次景，了不起看一次排，其他都是電話溝通解決，1998離開雲門後，我大部分的案子都是來自以前的老闆，希爾特或是雲門超哥，所以更是各自看圖電話解決，於是我可以一個星期接著一個星期的接案子，首演完的隔天白天就是開下周演出的會議，還有到工廠看景，過著跟crew一樣算時段的日子。

    這樣的習慣持續至今，十多年來一直如此，最近幾年，親朋好友唸我的愈來愈多，有的質問我為何這麼不願賺錢，有的怪我TD一直不升害他們ME也升不上去，更有人是怪我把TD作小了，因為算時段一星期滿時段也才21個時段25200元，有的人是說如果TD和crew之間的差距過小，自然沒有太多人願意當TD，做個輕鬆快樂的crew多好，幹嘛為了多幾千塊去作吃力不討好的TD？在2004年西班牙國家芭蕾舞團之前，劇院的自製節目都還是維持找廠商招標承接，因為我單打獨鬥慣了，沒有公司也沒有發票，於是慢慢說服劇院可以麻煩一點，各別對crew用填勞務報酬清單的方式，雖然不像以往得標廠商一張發票結案來的容易，但是實報實銷可以省很多錢，之後就慢慢變成現在這樣，除了歌劇魅影等特殊案子會找廠商議價承包，其他都是算時段實報實銷。

      我一直都不認為自己有多大的影響力，也一直不願背負這些罪名，這十多年來，設計費幾乎普遍漲了一倍，敢開價的舞監及TD跟著往上漲的也所在多有，自由市場本來就是勞資雙方談定就OK，當然我也承認現在有愈來愈多的製作預算，是直接就把TD、ME用幾個時段計算來製作預算，只是現在愈來愈多年輕的設計、舞監及製作人，跟廠商的交情並沒有這麼的深厚，自然得不到較好的折扣，如果製作團隊裡又沒有技術總監或是技術統籌，來請廠商賣面子配合不足的預算，算時段的TD或ME自然沒有義務，要用私交去跟廠商ㄠ更低的價錢，對於廠商而言，給案子做的人說話才有份量，當然案子愈多他們愈會願意共體時艱，不管這個人的身分是製作人、設計、舞監還是TD或ME，誰給他案子多誰和他熟，他的面子自然會做給誰，往往廠商一個折扣，就比TD或ME拿的酬勞要多好幾倍，有時TD事前的變通建議，設計或是導演願意接受的話，也能省下不少的錢，所以聰明的製作人，是不會吝嗇給能替他省錢的人，因為小錢不摳才能省大錢。