斯建華的BLOG

舞台技術/人才是決定劇場的未來篇          

     2007年法國音樂劇小王子決定要不要來台灣之前，5月份導演特地飛到台灣來看國家劇院，我也從南部巡迴完回來，所以就趕到劇院陪同參觀，由於導演是舞監出身，所以他不像其他導演著重在觀眾席看的感受，反倒是一直在舞台上看東看西，我心想上個月已帶你們的TD仔細看過，應該是場地條件沒問題你才會來看，怎麼你的重點還是放在技術方面，看的過程中導演提了幾個問題（事後證明那些果然是最關鍵的問題），由於我當時沒有任何資料，所以拿起紙筆不加思索的畫出我的想法，只見導演點了點頭滿意的笑了，由於預定是8月要在台灣演一個月，所以時間非常緊急，如果導演再不點頭會很麻煩，所以新象的行政急的問導演是否可成行，導演對著新象的行政說：一個劇場最重要的就是設備及人，這麼好的場地還有對的人（他回過頭來對我眨眨眼），當然是沒有問題，於是後來才有了小王子台灣之行。

     除非是針對劇場量身設計的演出，否則或多或少都會遇到一些麻煩，但是場地設備是死的，人是活的，再好的硬體條件如果沒有對的軟體-人才，劇場也只是一棟漂亮的建築物，所以一個演出能不能在不同的劇場忠實的呈現，劇場本身條件很重要，但是能解決問題的人更重要，沒有人比劇場館方的技術人員更瞭解劇場設備，也沒有人比演出團體的技術人員更明白他們的技術需求，所以只有使用者與管理者雙方相互配合，才能讓演出順利成功。1999年我從紐約回來，有一天在台中皇家飯店的大廳遇到林懷民老師，他很錯愕的問：你何時回來的？我說回來半年了，他聽了又問：那為什麼不回雲門？我說沒有人叫我回去啊，他聽了就說：公司栽培一個人這麼不容易，怎麼會不要你回來，我叫XX跟你聯絡，趕快回來，之後大家都忙，也沒人跟我聯絡，於是我就皮皮的玩到現在。

       這次表坊如影隨行的大陸巡演，去了上海大劇院、北京保利劇場及蘇州科技文化藝術中心，其中最年輕的蘇科文，開館才半年，館方技術人員也多半是2、30歲的年輕人，可是卻是讓我們感到最舒適、最接近在台灣演出的環境，就接待演出團體經驗而言，上海及北京這兩個劇場要多過蘇科文非常多，但是各方面評價最高的蘇科文卻是最年輕的劇院，原因其實很簡單，就是人的差別，是主動還是被動，是學習的心態還是做官做爺的心態，是服務還是怕被找麻煩，其實都在一念之間，而顯現出來的就直接影響這個劇院給人的觀感與印象，劇場應該是一個夢工廠，是提供及協助藝術家圓夢的地方，如果劇院裡面的人不願意有服務的態度，只想做官做爺，等到哪一天藝術家們只在電腦或是攝影機裡圓夢，透過電視電影網路來販賣，那劇場就要關門大吉了，每一次協助藝術家的藝術呈現，都是一次學習之旅，如果可以敞開心胸，以服務的精神來面對，劇院與在劇院裡工作的人才會隨之成長，豐富自己的生命歷程。