改變篇
隨著年歲增長，許多事都會改變，年輕時當TD因為對crew不放心，危險的自己來，困難的自己來，人不夠時沒人做的工作也是自己來，換景時總是儘量自己來，所以每次換景永遠是自己比crew還忙碌，而現在是儘量把複雜事情簡單化，讓每個crew都能忙碌但是安全的完成換景，自己儘量沒事做，也唯有把自己空出來，才能去顧到全局，預防錯誤與意外發生，真的有狀況發生，也才能無後顧之憂的去救援處理，而crew也因此有更大的學習成長空間，簡單講就是把自己從執行的第一線，改變成為隨時stand by的第二線救火隊，哪裡缺人就補哪裡，也就能更瞭解自己在分配工作時的盲點，以及思考上的問題，甚至顧到其他組別疏忽的問題。
人說強將手下無弱兵，但是強兵不代表就能成為強將，有可能強兵當將卻成了弱將，因為當將要處理的就不只是技術問題，在轉換身分的過程中，有時會把持不住自己，做出令人匪夷所思的事情，面對領導統御、帶人帶心，溝通協調及分配思考等新的課題，要有所為有所不為，雖說挑戰不可能的任務是成長的良藥，但要先弄清楚要求背後的背景是什麼，有時老闆只是個比喻，或是行政誤傳，有時是雙方不夠瞭解，所以配合不是盲目的配合，當業主提出要矇眼走懸崖時，要做的是依據專業分析提供其他建議，而不是全力配合幫助他去死，有些劇團行政為了求表現或是在狀況外，提出不合理的要求，不應為了怕合作不愉快就任人隨意亂搞，犧牲crew權益，有困難大家一起來溝通解決，但不是閉著雙眼盲目配合，有許多頭以做生意的心態在接案子，出事後推諉卸責，衍生一些流言，其實不是件好事。
40歲以前，年輕有體力，經驗及能力還未成熟，要求完美脾氣太大，個性太直，只管做事不屑做人，但是隨著經驗及能力的逐漸增加，慢慢的有些事情也有了改變，以前總認為自己成長的經驗是好的，只是有些無謂的錯誤後人不必再走冤枉路，於是總以自以為是最好的方式去帶人，但其實不只是每個人的個性 及學習能力的不同，整個大環境與個人成長過程也不同，再加上自己也還沒有完全成熟，所以往往會心急而發脾氣，反而製造crew的學習障礙，所以希望40歲之後，不變的是堅持、態度與精神，變的是做事方法、脾氣與體力，總不能只長皺紋不長智慧。
時代在變，有許多做法也要跟著改變，否則終將被淘汰，當然年紀愈大脾氣愈好，因為經驗及能力愈好，就愈能心平氣和的面對事情的發生，隨機應變的方法也愈多元，但是不想變的是做事不做人，不想鄉愿，不想見人說人話，見鬼說鬼話，不想自己為五斗米折腰，為妥協而喪失堅持，不想在老闆到時才「表演」裝忙，有些原則不能變就是不能變，不逢迎拍馬，不做變色龍，如果做人的基本原則需要喪失才能接到案子，那不接也罷。
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