460.兩岸交流1-30歲的大陸保利院線

       幾年前大陸的保利劇場轄下只有十幾個劇場,形成保利院線,今年(2014)30歲的保利院線已有39個子公司,3個分公司及37個劇場67個廳,2013年的保利院線一年演出4000餘場,觀眾人數超過450萬人次,當台灣持續原地踏步的同時,世界不斷的向前進步,當然也包含了對岸的大陸,如今大陸的演出合同光跟保利一簽就動輒1、200場,而台灣的演出場次依舊是寥寥可數,2009年的北京舞美民工一天80元人民幣的工資,到2013年已是260塊一天,而2014年隨著「禁奢令」及娛樂產業的挖角而造成搶人的風潮,現在北京舞美民工一天300元還不一定搶的到人,對岸就連基層民工的薪資都年年翻漲,我認識的演出製做公司的一個行政小孩,短短3、4年薪水從入行1200人民幣的月薪逐年調漲到今年6000人民幣,而台灣仍在倒退至15或16年前薪資水平中掙扎,令人不勝唏噓。

       也開始有台灣的年輕人「自費」機票到大陸來找機會,剛畢業在台灣可能要熬過一段不短的過渡期,有一餐沒一餐的來等待缺人的機會,可是到大陸找到門道是立刻上線,就算是沒經驗的畢業生都比大陸民工強,一齣戲跑個100多場一年就過去了,我總覺得台灣crew的能力在國際上算是強的主要原因就是因為市場小,一個演出的生命短則一週是常態,若能巡演演個個把個月就算長壽了,所以台灣的crew一直在做新的演出,持續接收不同的養分,可是在大市場裡有可能一年接觸不到幾個戲,一個演出在許多劇場演出面對不同的劇場條件來解決問題,可以獲得經驗的累積成長,在一個劇場大量參與不同的演出也是另一種成長的養分,就我個人而言是比較喜歡後者,可是對一些苦無機會的年輕朋友而言是沒有選擇的機會,能活下去有案子接才是最重要的考量,與其教育劇場一堆畢業生畢業入社會就轉行,也許到一個新的戰場接受歷練也是不錯的選擇。

       保利通過ISO9001已經好多年,這次和我的好友(北京保利劇院技術經理)聊到近況,他說他領導要他動筆把這些規範、經驗寫下來傳承下去,說就他一個人在寫,我聽了說:這沒辦法,這些規範都需要豐富經驗,別人能幫的有限,正好這半年我在台灣也參與了一些劇場的職能建置,也許可以讓你參考台灣經驗,然後趕緊翻牆到勞動部網站,把12月才公告的劇場相關的職能建置用平板電腦截圖翻拍,再用百度云上傳雲端,然後用PC電腦把照片抓下,再分成舞監、TD、節目製作人.....製做成一個一個檔案給他參考,這些年歐美各國莫不大費苦心希望將自己制度傾銷進中國,只是往往找不到對的人加上語言隔閡所以影響有限,有這麼好的機會我怎能錯過?與其我們每次來一直溝通教育他們,然後都得到特例尊重我們,讓我們用自己的方式做,還不如讓我們的制度變成他們的制度,這樣以後大家都更好做事,我一點都不喜歡享受特權,真希望我的好友能照單全收,讓保利這個領頭羊能逐漸改變中國,造福以後來大陸演出的台灣人。IMAG3008.jpg  

 

 

北京保利劇場的各種刊物

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保利院線目前在大陸的位置圖

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保利院線各劇場名稱

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