408.製作1
任何製作不管組織規模大小，通常是由三個部門所組成，1是編導設計等藝術家。2是行政人員。3是技術人員。這三個部門或許各自人數規模不一但絕對是缺一不可，一個好的作品縱使有藝術家絕妙的創意，但沒有好的行政及技術人員終究無法完整的呈現在觀眾眼前，再好的設計無法執行上不了舞台就等於是零，表演藝術不像文學或是繪畫，文章或是畫作完成了就是完成，他必須呈現在觀眾面前甚至是安全被執行直到拆台撤場才算完成，當然藝術家只管創意發想多半執行力不足，因為如何執行怎樣克服困難呈現本就不是他們的專業與責任，但有時過分堅持的結果往往卻是更令人遺憾的收場，藝術家難尋但好的行政及技術人員也絕不會是滿街都是，尤其是要能洞察藝術家虛無飄渺的言語中猜到藝術家腦海中的畫面，然後在有限的預算下忠實的落實呈現，這絕非易事，沒有藝術家的原創，空有超強的行政及技術人員也是枉然，有藝術家絕妙的idea，沒有行政的瞻前顧後與行銷宣傳，無法吸引觀眾買票進入劇場，預算不足綁手綁腳，雖說金錢不是萬能，但沒錢萬萬不能，而有了藝術家好的創意與行政的強力宣傳，卻交給零零落落的技術人員來執行也是端不出一盤好菜。
雖說台灣劇場比較是偏美式的走向，但由於票房市場的不夠大，規模完整的美式行政規模到了台灣卻成了少得可憐的迷你編制，從製作人、總經理(GM)、劇團經理(CM)、製作經理(PM)、票務、行銷、公關、宣傳……，到台灣可能只剩下製作人及執行製作，所以每個行政都是身兼數職，其實早期技術環境也好不到哪去，曾不只一次有人找我做TD，順便再兼舞監及ME，我只能哭笑不得的婉拒與解釋，但我也不是沒做過一人舞台的案子(TD+0 crew)，或是裝台第1天及拆台加1個學生，就把一個禮拜的演出做完的案子，其實現在還是有許多小案子是1+2或3，這個1就是舞監加燈光設計加TD加ME，再加2或3個crew就完成一個案子所有的技術，包含舞台、燈光、音響音效甚至投影及追蹤燈，甚至我的一個朋友在某知名經紀公司當行政時，還做過行政兼技術兼主持人，開演前call館方大哥開燈，走到大幕前當主持人，說完回到後台當舞監call收燈，然後自己按大幕按鈕開幕，當預算不足時，就勢必是身兼數職的結果，可一心要多用如何能兼顧品質呢？真的有點強人所難，只有該職位的重要性被了解與重視，才不至淪為人盡可兼的角色。
在沒有完整製作編制的情況下，成敗關鍵的靈魂人物就在舞監及執行製作這二人的身上，因為這二人就代表了技術及行政二個部門，雖說嚴格來講舞監不能算是技術人員(美式舞監是在演員工會)，可是在製作期沒有其他技術人員加入時，舞監往往被視為技術部門的代表，甚至進了劇場也是，這兩個職位都是需要跨領域的能力，勇於負責與協調溝通，只會推責任說這不是我的事的人是做不好事的，不會做的事不利用機會去學永遠也不會做，誰生下來就什麼都會？當沒有其他人或其他人扛不起的時候就不能再「職務尊重」而看著演出砸掉，只知道自己該做什麼事不知道別人要做什麼的人是做不好自己的事，就像我大學時為了把土風舞跳好而去學芭蕾及爵士，就像我為了想把TD當好而去上舞監及PM的課程，因為我需要知道跟我工作相關的職務的人在做什麼，就像我為了當一個好的使用者而去國家劇院當管理者，把別人的需求考量納入自己的工作中才能做好自己的工作，劇場工作是teamwork不是嗎？只有自己做好卻使得別人很難配合而無法做好是不會有好的結果，劇場是30人31腳的行業，個人是無法自己到達終點的。
留言列表
