雲門訓練1
雲門訓練的是解決事情的能力，而不是解決事情的方法，而要有解決事情的能力就包含了想法及做法，想法就是態度、觀念與思考邏輯，想法是困難的，做法是容易的，就像勞力是容易計價，很容易被取代替換，可是勞心是無價，比較有不可取代性，就像超哥曾說：雲門訓練的是將不是兵，是要帶兵打仗發號施令的人，不是只會聽命行事、必事躬親的人，但是其實超哥的這段話是在與桃叔意見相左時說的，因為桃叔認為帶人帶心，你不帶著crew一起做怎能帶到他們的心？就像你自己不做只發號施令，有時根本不知道crew遇到什麼困難，所以桃叔認為我應該要跟crew一起做，或是讓他們用我用過有把握的方法，我才會知道他們可能會遇到的問題，才能事先提醒與事後補救，其實他們倆常常提供不同看法讓我有多ㄧ些幫助思考判斷的面向，而不會告訴我你應該怎麼做，該走哪條路，就像桃叔認為不管會不會用電腦來繪圖，都要經過手繪圖的訓練與過程，可是超哥就會認為手繪的再好也不會比電腦精準與快速，況且電腦改圖快速、容易又環保，那幹嘛要多花時間去學習手繪？可是桃叔認為電腦看不出繪圖者功力、甚至是個性及想法，當然他們各有各的道理，我們就自己評估、判斷與決定。
桃叔訓練人的方式其實很簡單，說穿了只有一招，就是去做就對了，從實做當中你就會發現問題，然後想辦法解決，解決完就會得到經驗與能力，有時想法卡住時桃叔會說：想那麼多幹嘛？我說就還沒想通要怎麼做？桃叔就會說：那就先開始做到卡住之前，我就問：然後呢？桃叔就會說：到時你自然就會知道了。的確在能力不夠時，常常判斷失準，想半天真正做時才發現是自己多慮了，或是沒想到的問題跑出來，所以桃叔很聰明，以前雲門技術組是不打卡不簽到，責任制也沒加班費，原則上早上1030上班，晚上1830下班，（遲到早退各憑良心，自己可彈性調整），然後他努力鼓勵你去實驗實做，所以我常常玩到晚上10、11點才想到要回家了，可是就在這種實做中印證自己想法的累積之下，得到的經驗與能力比別人告訴你的方法要強上許多，跟你說路邊樹上的水果有多酸，說完聽了就忘，說十次比不上讓你實際吃一次。
也由於當時雲門技術組是採責任制而且是ㄧ人一組，所以那樣的環境與訓練之下自然孕育出每個人獨立、負責任、協調與簡單化的特質，每個人都在忙，所以各自有各自要處裡的事與需面對的問題與責任，如何能不只是把事情做完而是做好，很自然的相互溝通協調與互助，就成了必然的結果，因為桃叔說任何一個技術組的人出包，對雲門而言就是技術組出包，對買票的觀眾來說就是雲門出包，所以誰都不想成為那顆屎，而把複雜事情簡單化更是自然養成的結果，要用最有效率的方式解決問題，否則不僅累死自己也拖垮大家，以我而言，TD關心的是：多少時間、多少錢、多少人與多少事，所以在「安全是最高原則」的前提之下，如何省事、省錢、省時間與省人力的解決方法就成了最好的選擇，我努力嚐試用簡單、優雅、俊俏的做法來解決問題，當crew認為這做法很簡單沒什麼，其實對我就是ㄧ種成就，因為做法容易但是想法卻是困難。
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