斯建華的BLOG

桃叔的小故事3

    有一次雲門夢土在高雄演出，吃過晚飯dimmer check完後球球學長試著叫幾個cue出來檢查，赫然發現叫不出來，在試完所有方法確定所有的cue都沒了之後，離觀眾進場只剩下約不到20分鐘，他才滿身大汗的把結果告訴桃叔，面對這個晴天霹靂的消息，桃叔竟然轉頭對芝慧說：麻煩幫我泡一杯咖啡。我聽了說：老先生，都挫賽了還有時間喝咖啡！桃叔苦笑著說：啊不然要怎麼辦呢？就是沒時間了才更需要咖啡提神，才能專心的趕cue啊。面對這種情形，絕大多數人的反應一定是生氣、責罵或是問原因，可是生氣、責罵或是問原因能解決事情嗎？既然不能有所幫助，還不如省下時間趕快做事，有見過大風大浪的人，臨亂遇事更顯沉穩，我不能說認識桃叔20餘年他全是笑嘻嘻的，但我好像真的沒看過他生氣罵人。

    桃叔始終認為自己不是祖師爺賞飯吃的人，天生不是做設計的料，他對木材粉塵會過敏，所以只好做燈光，他總覺得是自己幸運，跟著學長在雲門慢慢學，戲棚待久了才慢慢懂了，所以這樣子謙虛與把自己當成小螺絲的想法，自然影響著我們，就像雲門不時興「明星」這種人，每個人只是這個大家庭中不起眼的一顆小螺絲，可是當所有的螺絲都鎖緊之後，呈現的力量就非常的大，拆開了每個人都只是一顆小螺絲，所以桃叔是雲門的技術經理還是技術總監其實沒差，因為要做的事都一樣，就像當年我從技術助理換成舞台組組長，還是一個人一組，也沒加人也沒少事，名片上的頭銜只是為了外人，因為雲門人沒在計較個人的名，但是往往對外時外人會覺得雲門誠意不夠，派出來的人層級不夠高，其實在ㄧ人一組的情況下，出來的就是該組的最高層級的人了，所以技術總監一樣要澆花剪草種荷葉，沒人有空做的事都是他的事。

    不管是流浪的稻米，九歌的荷葉還是夢土的孔雀，只要老師一有什麼想法，桃叔就會開始去瞭解，然後就努力學習解決問題，例如載著我去外雙溪明德樂園後的山裡買孔雀，先問專家孔雀習性，然後在排練場後養孔雀，或是在排練場後買了一堆大水缸，自己種荷花，在雲門沒有做官的長官，因為大家都忙著做事，但是卻有有擔當的老闆，因為通常老師只罵他們經理級的，而不會直接責難於我，以前我常開玩笑說：八里技術組負責花錢，台北行政辦公室負責找錢，桃叔和超哥負責去挨罵與解釋，為何我到處花錢。桃叔說不可以直接跟編舞家說「不行」，至少要有替代方案才能給老師建議，不然會被罵到臭頭，例如夢土時老師說他要10萬隻真的蝴蝶上台飛舞，而且只出現十秒，大家都覺得不可能，可是桃叔他們又不敢直接告訴老師，可是我就會覺得不行就是不行，應該要馬上告訴老師，超哥就會直接去找幾可亂真的假蝴蝶加在黑網上實驗，桃叔則是「事緩則圓」，希望老師事情太忙說過就忘，我就會忍不住直接去跟老師說蝴蝶冬天愛睡覺根本不飛，之前臨界點的毛毛（田啟元）就試過，結果演出慘不忍睹，況且上台我也捉不回來，又不可能一隻又一隻用魚線綁起來，那要多少時間多少錢？結果就害桃叔被老師罵：如果真的做不到就早點告訴我，我就把這想法從腦海中拿掉，趕快再想別的，不要等到最後我來不及改了才告訴我。然後老師就看超哥準備的假蝴蝶而放棄真的活蝴蝶。