技術總監1篇
· 最近有點燒聲的大聲公 
於
2009/04/15 02:05
· 從零開始想像
如果我說
你要用你全面且專業的劇場技術來為導演及設計的理念護盤及背書
你要用你精算且智巧的劇場技術來為製作人節省成本有效執行演出
你要用你自慢且雙嬴的劇場技術來為CREW創造幸福希望的工作場域
那真的須要多開會
讓技術這一部門早點開口溝通甚至解決問題
當然要多多看排練
你會從排練過程中逐漸找到技術的解答出口
如果你還有一點點興趣
歡迎加入這一漫長的旅途
一段從零開始的想像
這應該是開了一整天聽奧的會，回家後看完上百封E-mail「玉體微恙」的資深技術總監大聲公，慢慢的在深夜裡在我部落格中爬下的足跡，如果我的一指神功銀幕小鍵盤是龜速，那他的手寫輸入也可堪稱是蝸牛速吧，這是我第一次看到有關「技術總監」的中文文字，所以不忍這段文字靜靜的躺在留言中，然後慢慢被遺忘，也因為其實自己看了有許多感觸，無法在留言裡回應，所以雖然自己剛開始接觸「技術總監」這個職位，但還是硬著頭皮來談這個鮮為人知的職務問題，就像在別的案子的設計會議後，我及舞監被導演刻意留了下來，面對設計的初稿，有些場景導演覺得很新鮮，沒在劇場看過，我直言的說導演會覺得很新鮮，是因為無法做到，做不到自然沒在劇場看過。如果是電視、電影或是裝置藝術，這無疑是有趣的場景，但是在劇場現實裡沒這個條件，更別提這是個巡迴一天裝台一天演出的製作。
同樣的，因為劇場現職的技術總監為數極少（我說的是稱職做事的技術總監，不是掛名的技術總監），不是因為技術總監的酬勞較高團體請不起，而是即便有錢也找不太到適合的人選，一個好的TD往往省下的錢是他拿的酬勞的數倍，更何況是技術總監？所以真正知道技術總監要做啥的人更少，我是在劇場打滾了20年，做了超過150個TD的案子，才踏出這一步，其實我自己清楚得很，我缺的能力還不少，這次要不是導演看得起，我這一步是踏不出去的，大聲公在「如果我說」之後的三句話，每一句話都可以是在大學裡一個學期的授課內容，說的容易寫的流利，但看在已有十幾年TD資歷的我眼中，都是無盡的挑戰及折磨，況且狀況比當TD要面對的來的複雜許多，難怪技術總監或是製作經理通常都需要有TD的經歷，十年成就一個TD，那技術總監要多少年呢？
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