經營篇
一個作文題目，每個人寫出來內容都不同，同樣的時代，每個人的人生表現也都不同，要怎麼經營全在自己的一念之間，在這不景氣的年代，每個團體都有自己不同的經營方針，有的為了票房低迷不振所苦，有的為了找不到人而煩惱，家家都有本難念的經，表坊這次寶島一村在寒冬中票房開出長紅，後續加演不斷，在過年前不但摸彩抽獎，還發給每個工作人員一個大紅包，不只是沾沾喜氣的紅色幾百元，而是超過crew一天所得的數千元，當然每個人都非常高興，因為這樣的手筆在劇場是非常罕見的，也許在尾牙時抽中大紅包是有的，可是這種人人有獎的大紅包，卻是幾乎沒有，而且之前每個crew已經拿了節目單、購物袋及相關商品，到嘉義每人一大盒方塊酥，到台中每人二大盒太陽餅，雖然都是市長送的，但是如果團體不把crew當成是自己的一份子，crew怎麼也會和演員一起拿到呢？住的是長榮桂冠或是耐斯王子，坐的是高鐵，難怪不用擔心找不到crew。
也許你會認為這是因為票房好的緣故，可是有多少團體在賺錢時會想到crew？幾乎是沒有吧！況且從以往的紀錄來看，不管賺錢與否，表坊在照顧技術人員這一塊，也一直都是引領風潮，例如：第一個給資深crew850的時段費，第一個給資深crew 900時段費的團體，在沒有高鐵的時代，常常安排crew坐飛機巡迴，第一個將住宿等級提高到長榮等級，巡迴時餐費100（含飲料），在如夢之夢時，為了感謝crew連夜搭台的辛苦，還發給所有crew數千不等的工作獎金，當然節目單、T恤、尾牙及慶功宴等更是少不了的，至於crew最在意的發錢速度更是不用講，1月18號星期日回台北，大聲公在唉說表坊的會計希望他星期一可以交巡迴時段，因為她希望過年前就能夠把錢都匯給crew，讓大家都能好過年，我記得有一年我錢一時周轉不過來，在演完的隔幾天試探性的詢問錢何時會下來，當表坊知道我有困難，就立刻先結算我的部分，隔天就把錢先給我，以解我的燃眉之急。
幾乎絕大部分的crew都會滿意表坊這樣的照顧，在領該領的時段費之外，有團體願意如此用心經營，當然crew會願意把時間空給表坊，甚至有時我做的都有些心虛，因為並沒有特別的付出，得到的卻是滿滿的回報，愉快的工作情緒，有如度假般的待遇，這樣子收買人心的方式難怪可以緊緊抓住crew的心，當然不是表坊有錢沒地方花，有些令人滿意的方式是會超過預算，解決的方式不是退而求其次，選擇較便宜的方式，而是表坊行政就想辦法去談贊助，也許並沒有省到更多的錢，可是卻爭取到更好的品質，讓大家在工作之餘能得到滿意的享受，這使我想到有些團體會讓演員住較高檔的飯店，對於crew卻視為花錢敗家的對象，能摳就摳，能省則省，要怎麼經營我們無權過問，但是感受卻是最真實的，團體把crew當成是消耗品，還是把crew當成是自己的資產，經不經營用不用心，大家都是感受於心。
留言列表
