當責（Accountability）篇
這幾天我家高高層看我貓在家中，就丟了一本書餵我，那是中國生產力中心出版，作者是張文隆先生，書名是當責Accountability，這本書給了我對目前技術劇場的種種憂心的答案，也說清楚我一直說不清楚的部份，雖然訂價400元有點貴，但是他的內容豈止值4000，40000，一整本書把【當責】說的清楚透徹，是一本相當值得看的好書，不管是舞監、TD或是crew，不管是從事什麼行業，他都是一本很受用的好書，當責是什麼？當責和負責又有什麼不同？這不是三言二語可以說的清楚，當責的觀念對我們又有何影響呢？書中說的明明白白，以下是他的部份內容：
P24「藉口比謊言更壞、更可怕，因為藉口是一種被防護著的謊言。」…波普
※P42Accountability=Responsibilty+Commitment+Results
※P44舉例而言：把重要文件及時寄出是Responsibilty（負責），再確認對方確實收到是Accountability（當責）。
※P60負責（Responsibilty）是：【有義務去履行】（the obligation to perform）。
當責（Accountability）是：擔起責任確定該【去履行的義務】（亦即負責）是可被完成的。
※ P63弔詭的是，大多數人都認為，他們別無選擇才成為受害者。事實正相反，是他們自己選擇成為收害者……….。
※ P122別忘了，闖禍也是成長的要素之一，【容錯】是一個培養領導人必備的環境。
※ P154因為專業技能發展到一個程度後，就是人格特質決勝負了。
※ P201越來越多的優秀企業，越來越講究”Hire for characteristics，train for skills，”就是說：「聘請人才時，選人格特質；專業技能嗎？進來在訓練。」
※ P259當責是一種紀律，是一種具體、特定的人格養成與全套行為方式。
回想起來，在雲門的教育中，當責是很重要的一個觀念，只是當時沒有這個詞彙，這一路走來遇到的許多似是而非，書裡面都提供了解答，如果大家都有當責的觀念，就不會有這麼多的計較抱怨，也會清楚自己及他人的想法，更不會無聊發呆沒事做，或是因為誤解而產生猜忌，雖然乍看之下劇場好像沒有複雜到需要ARCI，但是ARCI的原則其實是可以套用的，不管是在製作期，或是進劇場期間，他都可以幫助每一個人認清自己的責任及身分，該背猴的背猴，該是豬頭的就勇敢快樂的當豬頭，只有每個人都認清自己該扮演好自己的角色，才能發揮最大的力量。
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