當責（Accountability）的重要篇
中國生產力中心出版，作者張文隆先生的書當責Accountability中，在77頁的「同心圓」模式，提出責任感的內縮與外擴程度的看法，以下是他提出的數學公式說明：
105%責任感：當責者1.05X1.05X1.05X1.05X1.05X1.05X………………→ ∞
100%責任感：負責者1.0X1.0X1.0X1.0X1.0X1.0X1.0X………………= 1.0
80%責任感：保護主義者：0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X………………→ 0
60%責任感：受害者循環：0.6X0.6X0.6X0.6X0.6X0.6X………………→ 0
20%責任感：受害頹喪者：0.2X0.2X0.2X0.2X0.2X0.2X………………→ 0
由受害者轉當責者：0.6X0.6X1.05X1.05X1.05X1.05X1.05X………………→ ∞
由這個公式中可以看出，一個當責的人，在累積每一件事的結果是變成無限的可能性，而一個有100%責任感的負責者，在累積每一件事的結果還是100%的責任感，80%責任感的保護主義者，沿襲前例，只做好份內的事，60%責任感的受害者循環，漠視、責怪、迴避、拖延、退藏，20%責任感的受害頹喪者，對於是害者循環的現象視為平常，自放於責任、義務與權力之外。不管責任感是80%、60%、20%，這種價值觀、態度、行為、乃至行動，在事業旅程中，都將精力潰散，遲早虛耗殆盡，終是失敗歸零。
在Teamwork的劇場工作中，更是需要有當責的觀念，因為這個行業不是電視、電影，是不能NG重來，而這個產業中的主角又是有情緒的人，而非不犯錯的機器，隨便一個小疏忽都可能影響演出者，然後影響演出品質，就算是技術團隊努力維持一貫，在幕前的演出者都會因為自身的因素，每天面臨不同的狀況，如果他在幕前面對觀眾，又要面對幕後不當責的技術人員每天給他surprise，他要如何順利演出？
常有人好心勸誡我，只要管結果就好，不要去緊盯過程，其實我盯得一直都是態度，是當責的觀念，你憑什麼要我相信裝台隨便散漫的你，演出時就會繃緊神經不犯錯？又要我怎麼相信一個不當責的過程最後會有令人滿意的結果？為什麼我甘願白目的與crew為敵，不懂得珍惜身邊幫助我的朋友，總是發瘋斥責，為什麼我不能讓大家快樂的工作，其實不能讓大家快樂工作的不是我，而是那些保護主義者、受害者循環及受害頹喪者，而正是因為我珍惜身邊的朋友們，所以才會試圖將受害者轉當責者，因為態度決定成敗，而這個成敗不是收入，不是名聲，而是人生價值，是面對自己的良心。輕輕一巴掌，被打的人沒感覺，打的人也沒感覺，重重的一拳，痛的不只是被打的人，揮拳的人一樣難受，沒有人喜歡為難自己，讓自己難過，除非不得已，除非他在乎。當責的觀念是要主動建立，而非被動接受，沒有當責，就沒有ARC I「阿喜法則」（Accountable當責，Responsible負責，Consulted顧問，Informed告知），也就沒有專業。
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