斯建華的BLOG

中洋過招篇          

     在老外的technical ridder（技術需求）中，對於預估時間的部份，有時會看到「視當地技術人員程度而定」，往往看了令人不太舒服，但想想我們出國的經驗，確實是如此，2007年新古典舞團的大陸行，第一站深圳從進劇場裝台，到舞台部分大致完成交給燈光調燈，已是熬夜工作連續23小時後才走出劇場，但是同樣的工作內容，最後一站的中山只花了4個小時，劇場技術工作順不順利，不外乎設備及人兩個因素，對於技術部份，我們可以事前看技術資料來準備，但是local crew的部份，只有到了現場交手後才會知道，所以工作的順利與否，人的因素佔了非常大的部份，而設備好壞與人的部分又沒有絕對關係，新舞台的劇場設備條件不能算很好，但是卻有台灣最好的館方，如果local crew程度太差，館方不會坐視不管，任由災難發生，兩廳院是台灣目前最好的劇場設備，館方也在行政法人法改制後愈來愈好，但是主辦單位找的local crew，是專業的crew、器材公司或是學生，好壞的差別也是天差地。

      當老外來的時候，不管他的程度是好是壞，我會謹守協助的角色，主隨客便，因為在過招的過程中，建立彼此的信賴感是最重要的事情，老外熟悉他們的戲而我們一無所知，同樣的對於我們的設備及技術資源，老外是不可能比我們清楚，所以起初要先完全依照老外的指示不躁進，等到他對我們有信賴感後，才逐步加入建議，就像2005年MOMIX，老外軌道繩子的走法根本是錯的，在我提醒後他還是堅持他的做法，我就叫我的工作人員照他的做法，等他失敗後再問他要不要試試我的方法，之後他就願意多聽一些我的建議，在他知道我們是可以幫助他的朋友後，他的壓力就會減輕而能順利的工作，所以有時老外到後來會開玩笑說我們把他的工作都做完了，他要失業了，而我總是淡淡的表示我們只是做我們該做的事。

      這次大師羅伯威爾森與國光劇團為了明年「歐蘭朵」的演出，這種高度專業配合的工作方式，我相信大師對於台灣是會留下深刻印象的，連國光的導演都有些吃味，小平哥看到我們抓緊時間邊跟排邊做排練道具，直嚷著他好羨慕，這是我在雲門之外，第一次看到能提供導演如此專業舒適的工作環境，就連兩廳院的表現都是讓人印象深刻，不只是企劃部承辦人及舞監第一天就參與，連燈光及舞台的組長都在幾天後進駐國光，還不時從劇院帶導演所需的器材來支援，這種這麼早期就參與製作，又是如此高規格的對待，簡直是在歐洲才有的模式，就連在美國都不常見，相信所有參與的人都上了寶貴的一課，記得以前曾有crew問我，為什麼對外國團體好像比較好，我半開玩笑的回答：人生地不熟的，在家靠父母，出外靠朋友嘛，其實是不想讓老外對台灣留下不專業的印象，就算設備不好，經紀公司省的過頭，我們也要努力扭轉他們的印象，要讓他們知道台灣的crew是上的了國際舞台的，因為我知道等他們回去之後，local crew的表現是唯一會留下的印象，所以當然要展現專業的表現。