目前日期文章:201201 (7)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

406.2012表演製作管理人才培訓班5(production management)

       Mike也說他不是一開始就做蜘蛛人這麼大型的製作,他也做過整個案子的製作費連一台筆記型電腦都買不起的製作,不是什麼蘋果等名牌的豪華筆電,是任何雜牌最陽春的筆電都買不起的製作費,這時候還需要分PM(製作經理)、PSM(製作舞監)及SM(舞監)嗎?當然是他一個SM就是PSM也是PM,一個PM要服務的對象第一個當然是製作人,因為PM是製作人花錢找來的,當然要服務老闆,其次是設計,當設計與製作人有不同意見時(常常),他會請兩個人坐下來好好談談,再把結論告訴他,而他也從不做去工廠殺價或是跟工廠說這次你幫我,下次再補給你的事情,工廠報完價超過製作人的預算,那就是把結果告知製作人及設計,因為PM是著重在實際製作而比較不涉及藝術層次的工作,看是要修改設計還是要增加預算,因為技術評估及掌控預算是PM的工作,但殺價可不是,當然PM要有技術能力評估、控管與監製,讓事情發展不至於走向失控的方向。

       而我也在課堂上故意提問百老匯巡演小演員、crew、TD及PM的週薪大概是多少,只是他回答得太含蓄與我所知相去甚遠,他以他的一個案子為例PM的週薪數字恰好是我所知一般百老匯巡演的APM(助理製作經理)的費用,也僅是PM這種管理職的一半左右,當然規模大小及駐地演出及巡演一定會有不同,又或許是那個case已經是多年以前所以較少也有可能,有許多時候我們不方便說出實際數據是有些不得已,因為文字留存的時間遠遠超乎你的想像,可偏偏許多人看了會搞不清重點借題發揮,為避免以後捲入奇怪紛爭,總之只能說勞心者的酬勞差異本來就是因人而異,不像勞力者比較有標準可循,其實每個人的價值都是由出錢的人來決定,有時多花一些小錢找到對的人,雖然比較貴,但是他能避免災難所損失的大錢產生,或是花了製作費結果景無法使用的悲慘結局,這絕對比省錢不用PM或是找便宜的卻沒能力的要來的划算許多,什麼都省往往不見得真能省到錢,有時反而花費更多,但一般人常容易只看到某某人拿多少錢,卻不知他替團體省了多少錢。

       有時不能everything by book,所有經驗分享都是個案分享不是bible,不是一成不變奉為圭臬,而學校老師教的也不見得全都是對的,要因時因地制宜,就像有個經典的笑話案例,多年前有個台灣團體到美國演出,由於台裝不完,館方台灣朋友基於同鄉情誼特地下班留下來幫美國名校留學回台當老師的燈光設計調燈,當館方朋友在調燈梯上請地面的燈光設計移動調燈梯時,燈光設計卻說:我是設計,我不推調燈梯。氣的這個館方朋友從調燈梯上下來說:現在是怎樣,現場只剩你我兩個人,你是設計你不推調燈梯,你是要我調一顆燈然後自己下來換開另一顆燈,然後自己推完調燈梯後升上去調燈嗎?這樣調到天亮也調不完,台裝不完是你的事不是我館方的事,我都已經下班了還願意留下來幫你,你到底在想什麼?我無意批判教育劇場到底出了什麼問題,可這種從學校老師教的以文害義的例子屢見不鮮,聽別人笑話好笑可我常常遇到時卻是笑不出來,甚至連想溝通都不知該如何講起。

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

405.2012表演製作管理人才培訓班4(production management)

       最好的課程不是老師教了什麼,而是你學到什麼,老師教了再多課程再棒你沒有學到也是枉然,就像博物館的收藏誰都知道是稀世珍品,但許多人就是不進博物館,或是看完也沒任何感覺的走出來,以我早年在雲門隨團征戰世界各地的經驗,每到一個地方公司都一定會有博物館及其他充電的行程安排,初期逛博物館我都是沒啥感覺快快走完第一個出來抽菸等大家,可是隨著被迫看到第10個、20個、30個博物館後,自己待在博物館內的時間愈來愈久,也愈來愈有收穫,有許多時候問題不是博物館的館藏(老師)不好,問題是出在自己(學員)身上,如果我看了第1個博物館覺得沒收獲浪費時間,就從此拒絕再進博物館,我可能會損失許多不是金錢或時間可以換得的東西,感謝雲門的強迫栽培每一個雲門人,就像當年桃叔要我去看林布蘭特的光影,我嘟囔頂嘴說我做技術又不當設計或是畫家,我幹嘛要去看?桃叔說要看要看,以後你就知道了。是啊,做技術的不用懂藝術嗎?那你怎麼服務導演及設計與之對話?你怎麼知道自己做得是否符合藝術家的期待。

       其實在課堂上收穫最多的是分享的講師,而不是受教的學員,許多時候學了就忘或是學完就放在一邊,或是學的一知半解似懂非懂也不求甚解,可是等到要與人分享時看著自己亂七八糟坑坑疤疤的筆記時,才會趕緊整理詢問把洞補齊,也重新複習教學相長,才能消化整理過後留在腦中成為自己的資產,我從不記得筆記內容但總記得自己的授課教材,2012TATT辦理的[表演製作管理人才培訓班]工作坊的完整筆記,已由我的好友野馬小姐費心整理,登錄在她的部落格內(http://taipeioctopus.pixnet.net/blog/post/86474708),畢竟工作坊只有15個名額,沒能參加有興趣的朋友可以去楊淑雯的馬廄分享她的善心,只是文字是死的劇場知識是活的,有許多狀況都會因每個案子不同的需求而有所改變及調整,不是誰怎麼說就是怎麼樣,而是出錢找你的人希望你做什麼就該做什麼,當編制完整到足夠大每個位子都有人時,才會有更精確的職務內容分工與負責及相互尊重的問題。

         所以針對台灣一般的製作現況,我也故意提問有關CM、PM及GM的差別,最常見的狀況是只有製作人(producer)及舞監,所以製作人還要兼總經理(General manager)及劇團經理(Company manager),好一點的多一個行政做劇團經理兼製作經理(Production manager),但很少會有總經理(General manager)或專職的PM,所以實際PM的事就落到舞監(Stage manager)或是後期才加入製作團隊的TD身上,如果遇到SM及TD都說那不是他的事,就會變成苦命的製作人或行政扛下所有的事,在蘭陵30時製作人徐開塵小姐曾問過我[技術指導]、[技術協調]、[技術統籌]及[技術總監]的差別是什麼,她說在美國只有一個Technical Director,為何中文會創造出這麼多個名詞,我記得當時我的回答是只有1個人時叫什麼都可以,反正有關技術就是這個人的事,人太多要區分時才需要去細談每個職務的內容及工作分配,職位內容隨案子需求而有所改變,反正重點是每件事都有人負責有人做說好了就好了,管他叫什麼。所以每次我聽到學校教育劇場訓練出來的一天到晚只會叫那不是我的事,我心裡就會想在學校你那組有5個人你可以說那不是你的事,現在只有你1個人那不是你的事難道是鬼的事哦,劇團花錢找你是來是要你做事解決問題,不是來聽你說那不是你的事,然後還要聽你教他該再花錢請這個職位那個職位的人,那何不把你的錢分出來再請一個人來做你不想做的事,這樣子有比較快樂比較好嗎?

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

404.2012表演製作管理人才培訓班3(production management)

       課程中我問mike如果他可以有選擇,他比較喜歡用工會的人還是非工會的人,這當然是早就知道答案的問題,但由於工作坊內其他學員多半沒有去美國演出過的經驗,不了解美國工會的一些問題,就像PM的職務在美國是沒有工會可保障的,他只能加入其他技術工會,我想一方面是PM人數太少,所以工會不會有壓力需要去照顧這些少數人,二方面是PM的工作超時勞心又勞力,若真要受工會法條保護,恐怕就沒有製作能夠誕生,所以才故意提問,倒也在mike的回答中衍生得到他寧可把機會給有心學習的新人,而不會選擇能力強但脾氣大的資深crew,因為教會一個有心學習的新人遠比要事事安撫的[憤怒鳥]要來的容易許多,我其實很想再追問下去,因為[有心學習的新人]我在對岸看到很多,可是我在台灣看不到,至少與我年輕時期相比,我感受不到現在年輕朋友有想要學習的決心、企圖與表現,甚至離資深還很遠能力也很弱,卻已成為要求待遇很資深的憤怒鳥,那如果是這樣的狀況條件之下他的選擇又會是什麼?台灣技術劇場現在面臨很大的斷層問題,問題不在沒有學習管道或是沒有人肯教,問題是在找不到有心肯學的年輕人。

       就像課程結束後幾天與幾個比我資深的燈光設計前輩的私人聚會中,他們都不約而同的提到現在年輕設計難尋,許多技術底轉換成設計的人聽指令或解決技術問題還行,可是要他們靜下心來好好做一個畫面卻都做不出來,完全沒有想法,只知道燈光器材一直開一直加燈,但卻是給一個機會就砸一個演出,席間我雖然只聽沒開口,但心裡想這哪裡只是年輕燈光設計的問題,舞台何嘗不是如此,甚至是技術人員也不太找的到有想法懂得投資自己的人,每次各種學習場合如果扣掉新舞臺館方朋友幾乎黑衣人就等於完全缺席,沒有學習的決心哪裡會有[想法],連[做法]都是奇奇怪怪了,有時忍不住想提供一些建議,卻往往只是浪費彼此的時間,因為說也說不聽,也不願意改,改了也不會累積下次同樣還是錯誤做法,反正沒出事就好。

       工作坊的課程設計原意很好,將技術及行政的學員分開,然後讓技術組做PM的行政工作,例如訂定schedule,行政組做PM技術的工作,例如看施工圖做製作清單,我不知道有多少學員體會的到這樣課程設計背後的用意,劇場本就是高度teamwork的工作不能一意孤行,讓大家腳色互換異地而處,然後同一組的同學行政一邊技術一邊,有問題就可抬頭詢問溝通尋求幫助,只可惜台灣的製作環境狀況特殊,使得原本設定的時間顯得有些不夠,但大部分的學員都很認真的討論超時完成作業,雖然好像現場沒有抄不完的筆記,但這樣實做的經驗才是最有幫助的課程安排,課程結束後也才會成為學員自己的,最棒的是只有講師mike有homework要回家看學員的作業,而學員必須在課堂上完成作業不能帶回家自己慢慢獨自完成,因為沒有一個製做是有足夠時間可以獨自一人完成,可惜是學員能力還跟不上課程設計,使得更重要的作業討論及提問時間被迫壓縮減短,相信mike還準備了一堆要分享的內容可惜時間不夠,雖然基於TD的訓練讓我在聽完作業後馬上發問幾點以前要完成作業,再照著多少時間、多少人、多少錢及多少事的原則來分配,可惜課程不是為少數人的需求而設計,是必須照顧到每一個學員,所以就連提問的機會我也客氣許多,甚至有些是問給其他同學聽,把握機會讓大家可以得到印證,免得常常都是我們說什麼,而不是老外怎麼做,其實我也有一些更想問的問題忍著沒問,因為大環境的成長比一個人的成長要來的更為重要,龍困淺灘也是無計可施,大家一起加油吧。

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

403.2012表演製作管理人才培訓班2(production management)

      以往我在做通常沒有參與前製開會的TD時,常常有一種感覺,許多製作在前製時做了錯誤的決定浪費了大錢,卻要壓迫被迫要為錯誤決定收尾的執行面儘量省小錢,我總認為在導演及設計工作討論的過程中一直到設計圖完成送到工廠之前,似乎都沒有技術的人參與討論提出分析評估及建議,所以當TD拿到在預算上不可能,實務上執行有問題的設計圖時,導演早就根據模型或是設計圖進行排練,成了已過建議更改的時機點,只能硬著頭皮在製作費暴增後,擠壓到執行費用的預算前提下,刻苦克難可憐的想方設法接下進劇場的最後一棒,或是某些導演也已被訓練成早有心理準備,進劇場後要因應技術上無法達到的被迫修改,其實有絕大多數這樣的窘境都是可以事先避免發生的,有些好的設計會與TD討論,有些設計只會在丟出設計圖後說能不能呈現執行那不是他的事,然後要TD夾在製作人與設計之間兩面為難,如果有真的PM,這些問題不會留到最後要TD來面對。

       在以往台灣沒有PM的年代,PM的工作通常就分到舞監及行政身上兼著做,那個年代連TD都是十分罕見也是個兼職的工作,大家其實不很清楚到底什麼事情確實該誰做,只知道事情總要有人做,往往成了誰想到誰就撿起來做,所以老一輩的多半不務正業兼著好幾個職務在做,久而久之勞者多能後普遍思考、溝通及能力都比較強,而現在許多職位的人,卻只知道這些事管他誰該做就不是我要做,但對於自己職務該做哪些事卻也是一知半解,以至於每個職位都愈做愈小,但價錢卻是愈喊愈高,總覺得多做又沒多錢還要多承擔責任豈不虧大了,以至於肩膀愈來愈小但胃口卻愈來愈大,人家外國分工很細是本質能力很強所以尊重彼此專業,我們是能力很弱因為搞不清楚自己該做什麼所以要裝的很專業武裝自己,於是儘量少做少錯,甚至事前不敢開口事後推諉卸責理由一堆,就更別提還要mail留下證據讓人知道自己其實有多弱,我遇過太多年輕朋友在製作期是只收mail從來都不留下隻字片語的。

       也因此造成縱使有心想學的人卻很難有資料可循,當然啦,真的想學的也沒那麼多人,如果想成為PM最好是要有技術背景的人,那麼TATT辦的這麼難得的課程雖然有130人報名workshop,但是遺憾的是真正技術劇場黑衣人報名的連10個人都不到,其中還包括我這種因為想知道該怎麼跟PM工作,所以要更了解PM到底要做什麼的人,其實在各種學習機會的講座或是課程中,不管主辦單位多用心錯開黑衣人的工作時間,挑星期日早上、選case少的淡季,我多半都沒啥機會看見在線上工作的黑衣人出現參與,我不知他們學習成長的養分從何而來,還有什麼工作比台灣技術劇場好,不用學習成長還能做一輩子不被淘汰,時間到了熬久了就等著升時段費,反正到處案子都缺人,自己有沒有能力進不進步不是那麼重要,我想到璟如老師說她以前只要有外國團體來台灣演出,就算是做義工都願意,只為了能看別人的戲服是如何製作的,如果沒接到case,看完演出也要想盡辦法混到後台,就算是看一眼被警衛逮到扔出去,隔天也要再請託找人帶進去或是想其他辦法混進去,她勉勵我們求學就要像她一樣不放過任何一個可以幫助自己成長的機會,愈困苦的年代渴望學習求知的心愈強,也才能慢慢累積能力,這樣強烈求知的心老實說這麼多年我從沒遇到過,甚至現在是拜託年輕朋友學點東西還往往乏人問津或是愛理不理,也許是現在人愈來愈長壽,反正活到老學到老急什麼,日子及機會多的是。

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

402.2012表演製作管理人才培訓班1(production management)

      就像我的好友野馬小姐在2012TATT辦的production managmentworkshop中提問,她在10年前在美國求學時學到的PM的工作,與講師mike所言(百老匯蜘蛛人的PM)有些不同,mike的回答是隨著時代及需求的改變,PM的工作當然也在調整改變中,課堂上我也故意問了PM的養成教育是什麼?我說因為台灣大部分的PM是沒有技術背景的行政兼任,mike的回答是那想當PM的人最好是趕緊去學習技術的部分,PM最好有技術指導或是舞監的背景,其實台灣除了雲門之外,很少團體有技術底子的製作經理,2003年美國舞台劇版的喜宴來時,可能是預算問題TD沒來,全程是由一個女生的PM帶著我們裝台及演出,對我來說如果告訴我她是TD我也完全不會懷疑,而且會認為她是個稱職的TD,這個在台灣存在已久的職位,也許是沒有錢,或許是沒有適合的人,隨著舞台管理的翻譯書的問世,以及TATT所主辦的課程,或是國藝會獎助的外國參訪計畫,愈來愈多資訊協助我們來重新認識許多在台灣被扭曲的各項職位的內容。

       有些人會認為我們為何要學習美式或是西化?台灣應該保有自己的特色,對我來說我也在台灣劇場裡打滾了二十幾個年頭,這一路跟著大環境一起成長,我們在西方的現在劇場裡工作當然是要學習人家的優點,否則國劇永遠是一桌二椅就好啦,許多現在才接觸到的[新知],其實是20多年前的一知半解所造成,當然我們還沒能全盤複製,蜘蛛人8500萬美元的製作花費,開演後每周120萬美元的開銷,每周要有150萬美元的收入,才能在6~7年攤還成本,這些天價對我們都是遙不可及的幻想,因為我們沒有足夠的市場,當然就不可能有如此大手筆的預算,可台灣不能永遠停留在[兼任]的年代,沒錢所以一人當二人用,24年前我剛踏進劇場時,一年難得碰到幾次TD,除了幾個大型歌劇有專職TD外,大部分是舞監兼TD,舞監兼ME,所以才會有[所有沒人做的事都是舞監的工作],甚至有時我會笑稱大聲公是PTSM,因為他一人當三人用,又是舞監兼技術總監還要做PM的事,隨著愈來愈多留學的人回來投入劇場,慢慢的開始有了專職的舞監及技術指導,可是真正的PM到現在在台灣還是少之又少。

       當年不管是沒錢還是沒人要兼任那是不得已,或是大家都不是很懂所以雖然有PM但不知PM要做甚麼事就只作一些行政的事,這不是台灣劇場需要珍惜保留的特色,就像聶老師說的台灣劇場是業餘的做不好專業的活不了,mike說蜘蛛人的12000封mail裡他PM寫的佔了2000封,又如野馬去荷蘭鹿特丹劇院參訪考察後,她說她發現在鹿特丹劇場的技術人員要面對處理的公文或是文件比他想像中的要少的許多,我在劇院上班時3個月裡公事的mail超過1500封,又要待在台上值班又要處理mail,有時候兼任真的兼不好,讓做事的技術人員專心的作事,讓該寫mail溝通紀錄的好好把時間花在電腦上吧,有時候大家要share沒人做的事時,要求在台上工作的人把在後台電腦上的事同時做好真的很難,所以真要兼任也該有所選擇或限制,例如PSM就至少合理一些,但TD要兼任PM就相對困難,雖然小時候記得有人告訴過我,如果TD想換跑道,TD的下一步通常是技術總監或是製作經理,因為這2個職位通常都需要TD的經歷,但並不代表TD就適合順便兼任PM,現在的台灣劇場應該是可以有專職PM的時候了吧,就像現在絕大部分的案子都會有專職TD,希望早日能有專職的PM,而不是只有旗艦計畫才請的起真的PM,其他案子不是兼的就是沒有,我真的期待這一天能夠早點到來。

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(7) 人氣()

沒安全鞋別想上濱海劇院工作

這是新加坡去年新通過的法律,沒有安全鞋(鐵頭鞋)就無法上舞台工作,所以進劇場第一件事情是先檢查鞋,不合格請到旁邊報鞋號大小,然後由貼心的濱海劇院提供鐵頭鞋替換,感覺就像是去保齡球館打球的意思,以下是他們的規定條文:

Health and Safety

Here I like to highlight that a new law has taken effect in Singapore on 1 Sep 2011, which requires all personnel (local or foreign) who will be working / setting up / tearing down on our stages, to wear safety shoes. The need to wear safety shoes will include any artistic / creative / admin personnel, including , designers or tour manager, who wish to set foot onstage any time during setting up, tearing down, or when any technical adjustments are being made onstage.

 

With new regulation, we would like to highlight to you that your company members will need to bring the necessary safety shoes for their use during the production period in Singapore. There are penalties that are imposed by the Health and Safety authorities if this regulation is not adhered to, so we really appreciate your cooperation and understanding in this matter.

 

The basic requirements of a pair of safety shoes as indicated in Singapore Standards for Safety Footwear (SS513: Part 1: 2005) are as follows:

 

a)      Low shoe design (but preferably covering ankle for added protection)

b)      Made from leather and other materials, excluding all rubber or all polymeric footwear

c)      Safety toecap to protect toes from impact and compression

d)     non-removable insole component not less than 2.0 mm; and

e)      electrically insulating footwear

 

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

2012TATT製作課程筆記(production management)

製作經理的三個工作:1.協調與溝通.2.創造實踐與維護作品.3.編預算執行與記錄實際的工作

 

製作的三段時期:1.前製(pre-production)2.中製(實體製作physical production)至首演. 3. 後製(開演至拆台).

  1. 前製(pre-production):1.通訊錄(contact sheet).2.行事曆:先是月曆,先有開演日及進場日後再逐漸放細節進去發展成週曆及日曆,最後一天更新二次,到後期事件訊息太多時可用顏色分部門方便尋找及閱讀,例如舞台是黃色,燈光是紫色。3.預算(budgets):製作預算及營運預算(開演後)

 

  1. 中製(實體製作physical production)至首演:通常的項目有:1.佈景2.道具3.燈光4.音響5.服裝,近年來逐漸增加的還有:視訊投影、自動控制、妝髮、特效、偶、飛行系統。這個時期溝通及技術排練是重要的工作,導演列出他想做的事及排練的部分,PM與技術人員討論評估調整,再回報給導演調整修正。

 

3.後製(開演至拆台):每日檢查、維修與人員訓練

 

溝通(communications):設計會議、管理會議、製作會議、一般性溝通(E-maill是最佳利器,可留下紀錄)

設計會議:初期導演、設計、製作經理等少數人在餐廳、星巴克或誰的辦公室裡輕鬆的發想構思,甚至可能設計構想雛型是畫在餐巾紙上。

管理會議:製作人、製作經理等核心人員,會討論到例如合約、法律或保險等問題。

製作會議:創意部門及製作部門都加進來一起工作,會討論schedule,製作會議後就可列出待辦事項及追蹤進度

一般性溝通:E-maill是很好的工具,許多人許多事說完就忘,留下文字記錄E-maill方便日後查詢

 

製作經理要有技術的訓練背景較好,例如舞監或是技術指導。

 

製作經理要服務的對象:1.製作人。2.設計

預算通常是由製作人及總經理作出預算分配,製作經理來執行及監控。

 

時間、經費及品質通常3項只能顧到2

 

在美國通常每15頁的劇本就需花1天時間給技術工作

 

Daily wrap up meeting:每日工作結束後與導演設計開會討論今日排練內容,安排明日能如何修正及排練,通常沒太嚴重的事情發生時,好的PM應控制在15分鐘內將會議結束

技術流程(tech process):load in-work calls-focus-dry tech-tech-work through(斷斷續續)-stumble through(儘量不打斷)-run through(不打斷)

 

Producer(製作人):找錢及要有藝術眼光來挑節目

 

General manager(總經理):預算、合約、管理及雇用

 

Company manager(劇團經理):隸屬總經理,處理每日的花費,不管合約及執照

 

Production manager(製作經理):比較著重在實際的製作層面,不太需要顧及藝術層面的考量

szu3 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()