目前日期文章:201003 (12)

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桃叔的小故事3

    有一次雲門夢土在高雄演出,吃過晚飯dimmer check完後球球學長試著叫幾個cue出來檢查,赫然發現叫不出來,在試完所有方法確定所有的cue都沒了之後,離觀眾進場只剩下約不到20分鐘,他才滿身大汗的把結果告訴桃叔,面對這個晴天霹靂的消息,桃叔竟然轉頭對芝慧說:麻煩幫我泡一杯咖啡。我聽了說:老先生,都挫賽了還有時間喝咖啡!桃叔苦笑著說:啊不然要怎麼辦呢?就是沒時間了才更需要咖啡提神,才能專心的趕cue啊。面對這種情形,絕大多數人的反應一定是生氣、責罵或是問原因,可是生氣、責罵或是問原因能解決事情嗎?既然不能有所幫助,還不如省下時間趕快做事,有見過大風大浪的人,臨亂遇事更顯沉穩,我不能說認識桃叔20餘年他全是笑嘻嘻的,但我好像真的沒看過他生氣罵人。

    桃叔始終認為自己不是祖師爺賞飯吃的人,天生不是做設計的料,他對木材粉塵會過敏,所以只好做燈光,他總覺得是自己幸運,跟著學長在雲門慢慢學,戲棚待久了才慢慢懂了,所以這樣子謙虛與把自己當成小螺絲的想法,自然影響著我們,就像雲門不時興「明星」這種人,每個人只是這個大家庭中不起眼的一顆小螺絲,可是當所有的螺絲都鎖緊之後,呈現的力量就非常的大,拆開了每個人都只是一顆小螺絲,所以桃叔是雲門的技術經理還是技術總監其實沒差,因為要做的事都一樣,就像當年我從技術助理換成舞台組組長,還是一個人一組,也沒加人也沒少事,名片上的頭銜只是為了外人,因為雲門人沒在計較個人的名,但是往往對外時外人會覺得雲門誠意不夠,派出來的人層級不夠高,其實在ㄧ人一組的情況下,出來的就是該組的最高層級的人了,所以技術總監一樣要澆花剪草種荷葉,沒人有空做的事都是他的事。

    不管是流浪的稻米,九歌的荷葉還是夢土的孔雀,只要老師一有什麼想法,桃叔就會開始去瞭解,然後就努力學習解決問題,例如載著我去外雙溪明德樂園後的山裡買孔雀,先問專家孔雀習性,然後在排練場後養孔雀,或是在排練場後買了一堆大水缸,自己種荷花,在雲門沒有做官的長官,因為大家都忙著做事,但是卻有有擔當的老闆,因為通常老師只罵他們經理級的,而不會直接責難於我,以前我常開玩笑說:八里技術組負責花錢,台北行政辦公室負責找錢,桃叔和超哥負責去挨罵與解釋,為何我到處花錢。桃叔說不可以直接跟編舞家說「不行」,至少要有替代方案才能給老師建議,不然會被罵到臭頭,例如夢土時老師說他要10萬隻真的蝴蝶上台飛舞,而且只出現十秒,大家都覺得不可能,可是桃叔他們又不敢直接告訴老師,可是我就會覺得不行就是不行,應該要馬上告訴老師,超哥就會直接去找幾可亂真的假蝴蝶加在黑網上實驗,桃叔則是「事緩則圓」,希望老師事情太忙說過就忘,我就會忍不住直接去跟老師說蝴蝶冬天愛睡覺根本不飛,之前臨界點的毛毛(田啟元)就試過,結果演出慘不忍睹,況且上台我也捉不回來,又不可能一隻又一隻用魚線綁起來,那要多少時間多少錢?結果就害桃叔被老師罵:如果真的做不到就早點告訴我,我就把這想法從腦海中拿掉,趕快再想別的,不要等到最後我來不及改了才告訴我。然後老師就看超哥準備的假蝴蝶而放棄真的活蝴蝶。

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桃叔的小故事2

    桃叔總是願意給年輕人時間,給年輕人機會,燈掛的速度慢,沒關係,就多花2小時慢慢掛,因為他知道他可以調燈時調快一點把時間趕回來,調燈調的速度慢,沒關係,就多花2小時慢慢調,因為他知道他可以做cue時做快一點把時間趕回來,他永遠不擔心他時間不夠,因為豐富的經驗累積,心中的算盤一撥,他就知道能夠讓多少時間來給晚輩一個成長的機會,他總是嫌我對我文化影劇的學弟妹太兇,他說他在文化影劇時,差一點就莫名其妙跟劇場說掰掰,當時學長克華(文化影劇第11屆)帶著他做雲門,剛開始做劇場什麼都不懂,吃飽中飯後就找地方睡午覺,休息時間到了大家忙著上工,沒有人知道他在哪裡,然後他就一路睡到吃晚飯,氣的詹惠登老師(文化影劇第10屆)跟克華老師說,你找來這什麼學弟,叫阿桃(文化影劇第14屆)不用做了,叫他回去,後來是克華一直替他說好話求情,阿登學長才留他讓他有機會繼續學,所以桃叔總是願意等,願意給人機會。

    好像是1994年雲門的紅樓夢吧,前製期有一天我跟桃叔說:桃叔,球球(文化影劇第24屆帶我進劇場的學長)到現在還是用原子筆畫A4的燈圖ㄟ,桃叔聽了就笑著說:那就叫他提早一個星期來八里排練場畫圖啊,然後我就打電話給球球學長說:老先生要你提早來畫燈圖,然後就看到球球學長坐在製圖桌前,面對A0的空白大圖不知從何下筆的發著呆,接著好幾天晚上就多了個新朋友留下來陪我們。從雲門復出以來,一路走來桃叔不知道帶了多少燈光的人,幫助他們在專業能力上的提升,要說他桃李滿天下雖然有些誇大,但也離事實不遠,他從不挑人但是他極重視緣分,非常念舊與真心的幫助人,他說老師說雲門得到社會各界的資源與關注太多,所以要取之於社會用之於社會,覆巢之下無完卵,雲門不能獨善其身,要懂的回饋,只有雲門好沒用,要整個大環境變好才有意義,所以只要是雲門幫的上忙的,都應該去做。有時我會吃味的酸他:啊你在雲門之外的私生子那麼多,光只知道照顧外面的孩子,自己雲門的孩子反而比不上外面的。

    有一次我吵著要舞台的工具箱,當時只有復出前留下來的毛毛工具箱作為燈光工具箱(因為lulu比我早進雲門),所以我只能每次都把舞台工具丟進一個規格箱內,全部混在一起,要找工具時十分不便,桃叔聽了就說:錢能解決的事情是最簡單的事情,你花了錢廠商就做好來給你,你只得到一個箱子,可是如果你願意自己做,調配好時間,你可以自己設計你想要的箱子,從製作中你會得到經驗增加自己的能力,你們每一個人的能力變強就是雲門的能力變強,於是我花了幾乎一個月的時間,從電腦畫箱子的設計圖,到希爾特借鋸台(當時雲門還沒有工廠及機械工具),自己叫料、材切板子(當時希爾特的小王師父看不下去,幫我切了最重要的一刀)、噴漆貼皮、組裝、加裝鋁邊條及護角、鎖釦及輪子,一個一個鉚釘是用手動拉釘槍慢慢拉的,雖然結果花了更多的時間及金錢,可是換來錢所買不到的經驗及能力,這種無形的投資桃叔是鼓勵的,聽說這十多年過去了雲門還有繼續在使用那口工具箱,每每想到就讓我十分感動及窩心。

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桃叔的小故事1

    有一次雲門演出裝台時,我忽然發現桃叔拿著掃把在台上掃地,那時我正忙著帶著crew裝台,我連忙說:老先生,我忙完就會叫人清舞台。桃叔說:你們都在忙,反正我現在沒事。我說:可是掃地是小朋友做的事。桃叔說:沒有什麼是小朋友做的事,只有演出該作的事。他說完就繼續認真的掃著地,可是這句話卻深深的留在我腦海裡。其實桃叔不是一直都笑笑慢慢的,他也有反應敏捷、花容失色的時候,有次晚上照例在雲門排練場加班時,不知為何跑出一條小蛇,我喊著有蛇,然後趕緊去拿掃把打蛇,桃叔先是緊張的觀望,然後看我追著蛇往辦公室衝,下一秒他已經跳到桌上了,等我處理完後說:桃叔,你也太誇張了,這條蛇才3、40公分長ㄟ,他一臉驚魂未定的說:我最怕這種軟綿綿的小動物了。我說:你嚇到我了,你腿那麼短,你是怎麼跳上桌的?他尷尬靦腆的笑著說:我也不知道。

    雲門復出後第一次的戶外公演,是在台中的經國公園,以前外場還沒有鋁合金truss及layher,都是沉重的鐵truss及tower,晚上調燈時下雨,當時是三角truss平的在上,尖的朝下(▽)掛燈,電線都走在truss外緣,難爬下雨又漏電,我有懼高症的同學爬上去後一顆燈都沒調就下來,風一直吹雨一直下,我說:桃叔我也有點怕ㄟ,桃叔說:少囉嗦,只剩下你了,我只好一隻手勾著鐵truss雙腳夾著鐵truss,只用一隻手伸下truss調燈,調完時雙手上臂及胸前有幾十道紅色血痕,全是勾著鐵truss壓的,而做cue時,老先生將車開到觀眾席的草地上,在磅礡大雨中坐在車子裡面,開著雨刷用對講機遙控做cue。

     在雲門,桃叔聽得多說的少,因為他覺得他的想法及意見不會比眾人的共識要來的正確,所以每次技術組開會時,他鮮少有個人意見,幾乎他都是丟了議題然後就是當聽眾,讓大家充分討論,然後最後就把大家討論的結果當成決定,而他更是做的多說的少,剛復出時雲門技術組都是ㄧ人一組,所以事情做都做不完了也沒有人會光說不做,所以在雲門都是身教重於言教,因為沒有人有時間跟你說教,我從來不認為我曾在雲門上班,因為雲門是「家庭」不是「公司」,林老師把我們當孩子,桃叔把我們當家人,我媽都說我是雲門的孩子,只有回到家他才算是撿回了兒子,所以當時雲門技術組沒有打卡簽到這回事,做不完待到晚上10、11點是很正常的事,全都是責任制,反正一人一組,當然也沒有所謂的加班費,做自己家裡的事拿什麼加班費?總之是做不完的事與完全沒時間與沒必要去做人,這點與許多團體不同,而桃叔最常做的就是「搓圓仔」,感覺到磁場不對了他就會找你去聊聊天,像個大哥哥般關心你,靜靜地聽你說,常常聊完天心情變好後才發現他好像什麼也沒說,當然有時候他偶爾也會原則上開釋,例如:只要認真努力去做好自己的工作,不要想能獲得什麼,做好了人家看在眼裡,自然會把福利給你。

 

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憶桃叔

    那年我大二才21歲,你還沒買車還騎著野狼,你帶我去高雄做歌劇鄉村騎士與丑角,你是燈光設計,我因為無法打出你設計的追蹤燈效果跟你發脾氣,我說怎麼可能只有半身光區跟著演員移動,演員一倒在床上,要0秒同時縮小光圈移動只剩一個頭的大小還要換成紅色色紙,你笑著說做不到了吧。同年你帶我及lulu去南投做舞之雅集,你已買了車,我在外區貓道調燈,你睜大了小眼睛用手指了指手臂,我心裡納悶著這是哪一招?回到台上問你那是什麼暗號,你說要我調「毛」一點,我心想你又不是長毛猩猩,我怎麼可能看的到你的手毛,我還記得側燈不算舞台上的燈及外區連包廂總共只有19顆燈會亮,演完團長在台上感激的握著你的手說:張先生,這是我看過最棒的燈光設計,拆完台凌晨你開著車我們一路說說笑笑,一過收費站就被警察攔下來,我們都不知道發生了什麼事,警察用手指了指,我一看挫賽,我忘了綁安全帶,正準備跟你抱歉時,才發現你也忘了綁安全帶,結果吃了一張紅單。

    22歲我大三,雲門復出前二個月,你跟老賊學長帶著我與我同學,到內湖萬客隆外空地去整理雲門休息時的貨櫃,你要我們二個小蘿蔔頭騎機車把白蛇傳四米長的蛇窩載回八德路的雲門實驗劇場,管他的你都不怕我怕什麼,一路歪歪斜斜所有人車都跟我們行注目禮,載到後腰也閃了手也扭了連牙齒都有點搖了,雲門復出時名牌與換裝,老師在觀眾席喊說:阿桃,牛犁歌的銅環我叫你去新港找,你找了沒?你滿身大汗說:找了找了,然後老師說拿給我看,你一邊走一邊說:死了死了,我忘記了,我聽了說那你還敢騙老師,三樓ET拆下來的軌道吊桿的勾環好像是銅的,你一聽就說快帶我去看,沒想到老師看了滿意的點了點頭,我們就先跟劇院借來用化險危機,23歲我大四時在雲門旁邊的小龍喝酒,你說要我看遠一點,你看的是十年後的我在做什麼,1995年我與lulu不和,我吵著要離開雲門,你說我和lulu是你的左右手,少了哪一隻手都會對你造成不便,我說:你只能選擇要左手還是要右手。

    1998年我離開雲門時,你對我說我是雲門撒出來的種子,不管我在哪,我要記得我是雲門人,做的是雲門事,不管做什麼都要像在雲門時的做事方式,幾年前一成新居落成請你吃飯敘舊找我做陪,一成說想把希爾特收了去開餐廳,你看了看我以學長的口吻對一成說:我們這一輩是建華他們的未來,是他們的希望,我不准你收。我都還來不及問你我之後的十年要做什麼,1999年我從紐約遊學回來,被老師在台中皇家的大廳逮到,老師問我為何不回雲門?我說沒人找我回去,他說他要叫你找我回去,你知道老師開口我會裝傻,可是你開口我不會有第二句話,為什麼你始終都不開口要我回雲門?你說帶人帶心,你帶走了我的心,可是我還學不會如何能帶到別人的心,可你卻走了,我好想再看一次你騙超哥吃「齒邊肉」的情景,我好想再敬你一杯酒,跟你撒嬌叫一聲桃叔,可是你卻走了,我再也沒機會了。

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送桃叔

    桃叔:

    中午開始陸續傳來你走了的消息,我強忍著淚,不能讓自己在劇場裡落淚,不能讓情緒影響工作,簡訊中說到晚上730之前都可以去送你最後一程,我想立刻從台中趕回去台北,可是又怕你生氣,因為你沒教過我可以工作丟一邊,不負責任的離去,我只能在心中祈禱趕快把台裝完,裝完我就可以請假回去奔喪,見你最後一面,電話一直來,講到都快沒電,台也裝不完,聽說你明天一早就到宜蘭火化,所以只能今天去送你,隨著時間一直過,我知道我無法開車回去看你了,我想反正我也看不清楚路,改坐高鐵我可以多裝一個小時的台,等工作到一個段落再走,直到小朋友與大聲公先去看了你,打電話告訴我說只到晚上7點,我慌亂的隨便交待後,連外套都沒拿就衝出劇場,因為我知道如果我不破例,就再也見不到你,原諒我,桃叔,這不是你教我的,可是我顧不了這麼多了。

    到了高鐵最近的車,已經沒有車票,售票小姐說下一班直達台北只差6分鐘,我說我等不了6分鐘,買了票站在廁所旁一路哭回台北,你知道的,我是愛面子的,我不想讓人看到我哭,高鐵上小朋友打來再三叮嚀,說我不能下了高鐵就跳上計程車,因為,這樣會來不及,要坐捷運才來的及,上了捷運我完全哭不出來,因為我怕來不及,怕你不等我了,下了捷運忠義站跳上計程車,已經77分了,趕到和信醫院B2,一出電梯怎麼會是餐廳?另一邊是去辦公室?我慌亂的到處找,忽然有人說:你是來看阿桃的嗎?我用力點了點頭,他就推開像是牆壁的門帶我進去,若蘭姐看到我就說趕快去看看桃叔,芠芠姐對你說建華來看你了,我完全傻住不知該說什麼,跟您鞠個躬,怕耽誤到後面的人跟你相處的時間,就趕快退到外面走道,芠芠姐看出我的不捨,說你要不要進去跟桃叔說說話。

     我坐著努力讓自己不哭出來卻淚如雨下,你等著看我長大等了20年,連最後一程都還耐心的等著遲到的我,我把手指頭塞入口中用力咬著還是止不住淚,不停的深呼吸怕哭出聲音,直到芠芠姐拿面紙給我,我強忍著說:芠芠姐,建華沒給雲門丟臉,建華也沒給桃叔丟臉,就再也說不下去了,到了要移靈的時間,我雖像要不到糖的孩子賴著不肯走,卻也知道不能耽誤你啟程的時間,也要讓芠芠姐及你的親人送你最後的一段路,我退到走道外看著他們把你推到另一個房間,我也好想跟去陪在你身邊,可是我不是家屬,只能站在走道外眼睜睜的看著,直到芠芠姐出來趕我們走,我坐上高鐵又回到台中,之前因為我不愛喝酒,沒能陪你多喝二杯,今夜就讓我好好的陪你喝上幾杯酒,送你最後一程。

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    心好痛,椎心之慟。

    桃叔走了。

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劇場同學請上台

    這是主辦人在她的部落格中留下的內容:

發現自己真的沒辦法天天寫部落格,這真的是一件需要極大毅力才能完成的事!

用了將近兩個月的時間籌畫一場座談會,在臉書上邀請預設參加的群組,一共有31位確定報名,45位 不確定。我看到這麼多的參加人數不禁惶恐起來,心想一定要把這場活動辦得有聲有色!又極力邀請兩位優秀的人士來出席,分享豐富的跨領域經驗~但是愈靠近活動日,心裡愈發毛,我又發了請大家確定要出席的信函,果然原本答應出席的人,紛紛回信告訴 我當天不能來了!還有許多人根本沒回信!

我驚覺事情嚴重了,經過審慎考慮判斷,我把最壞的情況告訴特別來賓,也告訴自己,大不了一個都不來,但是我還是得到 場,否則對不起自己與來賓好友!時間到了,時間過了,真的一位都沒有出席!來賓瞠目結舌地說:「我以為最少會來五位吧?或者遲到?」我告訴自己,要平心靜 氣面對這個情況,雖然我不知道為何會這樣?

這就是在臉書上辦活動的問題吧。

因為忙這件事,我家爸爸成為家庭主夫,周末沒去加班,帶孩子一整天,在此感謝他......,雖說帶孩子應該是夫妻兩個人分攤的責任,但是他心甘情願讓我 在外忙碌,沒有一句怨言,我真的很感動…..

今後要辦活動,還是得密集地連絡與提醒,不要以為報名就表示一定會出席,還有活動內容吸不吸引人?這都是主辦單位要 謹慎籌畫的內容,而且我可以辦活動,別人也可以不參加啊!為什麼一定可以吸引到我想吸引的族群呢?

這是一個經驗,也是一個教訓。

五小時的奮鬥史,應該改為一生的奮鬥史……

 

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又一股熱情被澆熄

    這是原本今日2010/03/20「劇場同學請上台座談會」活動流程:

日期:99.3.20(週六)下午2:00~4:00

地點:台北市建國北路二段23815Mini Bar

流程:

13:30~14:00 相見歡~暖場雞尾酒會

14:00~14:20 開場主題:劇場人,你一定要知道的權益問題!(不才敝人我)

14:20~14:40 特別來賓演講(竹科資深人力資源顧問)

14:40~15:00 Q&A

15:00~15:10 Break

15:10~15:50 文創法通過後,劇場人的生存之道(世駿兄)

15:50~16:00 Q&A

16:00~16:10 閉幕

特別來賓:

林世駿(專業理財顧問)

竹科資深人力資源顧問

    昨天主辦人也是我的好友很沮喪的打電話給我,說座談會可能要被迫取消,因為答覆的回函沒有任何人會出席,雖然之前我就不看好,告訴他說真的出席的人有3個就算了不起了,可是她還是半信半疑的努力準備,並且說先前答覆會出席或有意願的人有幾十個,所以她天真的以為可以為劇場盡一份心力,我冷冷的告訴她:「這就是劇場黑衣人」。

     不知大家有沒有想過,不是所有的活動都是錢太多沒地方花,是消化預算的活動,從這個不收費的活動中,主辦人個人張羅場地,準備雞尾酒會,邀請其他領域的專家來演講,想針對劇場黑衣人給些專業的建議,只因她是北藝大畢業的學生,雖然目前不在劇場工作,但是仍然熱心持續的關注劇場,希望能提供些幫助,不料白忙一場,而這就是劇場黑衣人的回報,也許是大家在答覆時都樂觀其成,想說到時不去也不差我一個,所以才會有這樣的結果,其實這樣的結果不是新鮮事,在每一個關心劇場黑衣人的活動中都得到相同的答案,真的,劇場人就是ㄧ盤散砂,根本不希望環境變好,不關心不參與不付出,然後說都不知道有這些訊息,知道了又怎樣,還不是不參與,活動時間從星期一到星期日都不適合,根本想的是天上會掉下禮物,什麼都不用做環境自然會變好,保障福利自然會來,對,大家繼續慢慢想吧,看何時會心想事成。

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毛主席的樹下論壇

    寶島一村又巡迴到了台南,這是寶島第73場的演出了,由於三月份開始藝文界納入勞基法,可是根本沒有配套措施,甚至政府各機關的說法也都不一,勞委會說應該開執行業務所得,台北市勞工局說應該開薪資,國稅局說不能開執行業務所得,一定要開薪資,這種眾說紛紜的各自解釋,也不見文建會或是文化局出面,好像這些不是他們的業務,就不用自找麻煩,所以弄的各個團體也各自解釋,各自找尋對勞基法解套的方式,有的經由簽定承攬契約而改變勞雇關係、有的打算就給勞健保及勞退6%,其實這些都還好,重要的是工時,這個行業根本無法適用勞基法裡面的工時規範,再加上年前的俊哥上電視事件,燈光毛哥在技排完後等待演員進劇場的空檔,罕見(其實是第一次)的招集技術人員溝通交談,我笑說是毛主席召開樹下的國事會議。

    毛主席慷慨激昂的呼籲大家要關心自己的工作環境,毛主席語錄:「劇場是年輕人的行業,老了就沒人要了…….,到了60歲還有人找我做案子的話,我拼了命爬也爬去做。我馬上接著說每次出國演出,看到那些白頭髮的老先生還在拉fly或是修理道具,就讓我羨慕不已,能在劇場裡退休是多麼美好浪漫的事,在現今的台灣是不可能,可是在美國、法國、德國、加拿大、俄羅斯比比皆是,在很多國家都是如此,劇場工作資歷超過30、40年的根本不算稀罕,我曾經在德國問一個白髮白鬍子的道具老公公做道具有多久了,他笑著從老花眼鏡上方看著我說:快50年了。毛主席又說:希望有有能力及影響力的人或團體,能夠帶領大家讓劇場這個環境變得更好,大家一起參與關心,我馬上就吐他草:TATT辦的「劇場人的早餐約會」最後來幾個freelance?答案是只有一個,要不是戲專正熙老師帶了一票戲專的學生,還有幾個從crew身分去雲門、劇院上班的朋友參與,根本結不了案。

     其實20年前我就參與了在雲門實驗劇場的那次劇場人盛會,各方前輩熱切的發言要成立劇場工會,要團結讓劇場環境變得更好,20年來看過多少前輩老師的熱情一次又一次的被澆熄,因為每一次的結果都證明了:劇場人是冷漠的,劇場人是不願意參與,劇場人是ㄧ盤散砂,劇場人是不在乎環境會不會變得更好,劇場人根本不需要工會。在我擔任TATT的理事之後,感觸更是如此,常常抽空去開會,有時是在南部做案子特地自己花車錢趕回來開會,有時是原本有空答應會出席開會然後案子又來,一樣是為了開會推了案子,TATT從理事長到理監事全都是無給職的,開會只有便當,沒有出席費或是車馬費,雖然如此,我們還是希望能做一些事,讓這個環境會更好,可是這個環境裡許多冷漠的人總是說:根本不知道TATT做過甚麼事,是啊,因為你根本不關心當然不知道,就算知道了也不參與,「劇場環境」是在劇場裡的每一個人的環境,不是TATT的,就像毛主席說的「做了可能會有,不做一定不會有」,我還是會悲觀的繼續為這個環境盡一份力,因為20年後仍舊如此,和現在一樣,討論著20年前同樣的事。

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軟景二段折收 

    到了舞台懸吊空間高度不足的劇場,例如新舞台或是國父紀念館,對於飛不掉的懸吊軟景最常見的解決方式就是加裝軌道,把上下升降的懸吊方式改為軌道的左右橫移,但是如果一定要維持上下升降的方式或是想省下租軌道的費用,通常我們會使用二段折收的方式,當然也可以使用捲軸的方式,可是舞台布幕動輒就18米寬,這麼長的跨距中間不能有吊點,僅靠軸心二端來懸吊,那軸心必須強壯到無法想像的程度才有可能,所以雖然二段折收的方式會造成幕的升降時的不太平整,可是這也是沒辦法中的辦法,而使用二段折收的方式時通常我們會問是亮場還是暗場升降?如果是亮場升降,為了畫面好看的因素考量,我們會先用劇場本身的吊桿懸吊系統將幕飛到最高,再接著操作外加的懸吊系統,這樣的方式需要二人操作,可是如果是暗場升降,我就會選擇二套系統同時的方式,因為這樣只需要一個人操作劇場本身的懸吊系統,至於外加的懸吊系統就交給重鐵就好了。

    至於第二套外加懸吊系統的方式又可分成二種,繩子綁在幕的底緣折收後就成了U字形,繩子綁在幕的下方2/3處折收後就成了N字形,通常會選擇U字形,因為布幕不需要處理就可以直接裝設外加懸吊系統,可是如果U字形仍會飛不掉而穿幫,那我們就會在幕的下方2/3處縫製綁帶或是底桿袋管,這樣就能折收成為N字形,假設幕的高度為9米高,U字形折收後變成約4.5米高,N字形折收後變成約3米高,不管是哪種方式,我們會將吊桿升到最高,再將外加懸吊系統的繩子拉緊綁在重鐵上,當桿子往下降時,由於桿子與地面的距離縮短,外加懸吊系統繩子的二頭一邊綁了地面的重鐵,一邊自然會被幕的重量往下帶,於是折收的布幕就打開而平整,反之亦然,當吊桿往上升時,由於吊桿與地面的距離加大,但是外加懸吊系統的繩子長度是固定的,繩子一頭綁在地面的重鐵上而無法移動,繩子另一頭經由滑輪就自然的隨著桿子往上升而把幕的底緣1/3處往上拉,也就可以省下第二個操作外加懸吊系統的人。

    有時在配合燈光做畫面時,反正閒著也是閒著,我會出些模擬考題給小朋友動動腦,免得他們只帶耳朵而不帶腦,不管圖畫得如何,只要畫得出來就是經過腦袋想過,也才是真正瞭解,只用耳朵聽而沒經過腦,往往左耳進右耳出,等到真要用時又是一副鴨子聽雷完全不知,做幾次忘幾次。

DSC01837.JPG  

繪圖:白丞崴(小白)

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國稅局、會計與勞基法

    已經進入了藝文界適用勞基法的三月,可是對於如何因應,似乎仍有許多無法解決的困境,舉例來說,對於扣繳憑單上crew的所得到底應該是薪資還是執行業務,似乎我們的政府機關是各吹各的調,記得上次我去拜訪勞委會時,勞委會長官的回答是適用勞基法後,如果團體(資方)仍舊開立薪資而非執行業務所得,那可能會要面對罰則,因為就算只工作一天,開立薪資就要負擔勞工的勞健保及勞退6%,否則就應開立執行業務所得,之前我總認為許多團體為了對自己有利而選擇開立所得類別為50薪資,最近跟一些劇團行政交換意見時(勞委會長官要我們多跟團體宣導),才發現許多團體開立薪資是不得已的,因為同樣是政府機關的國稅局根本不讓團體開執行業務所得,之前就有某大團為crew開立執行業務所得,結果國稅局認為有問題,叮的團體滿頭包,有人表示其實民不與官鬥,你告訴我該怎麼做我就怎麼做,可是你不能一個給死,一個給亡,怎麼做都有政府機關認定是違法,總要給條路走吧。

    而有些團體為了適用勞基法的解套方式,是將原本屬於臨時雇傭的crew,經由簽約的模式改為委任的契約方式,藉此避掉勞健保及勞退6%,可是會計又有意見,會計的建議是應該找中間仲介公司,改成承攬關係,這無法解決的燙手山芋讓承攬的公司去煩惱,而不是劇團自己去面對,這使我想到了1995年雲門去美國演出時,在紐約因為有強勢的工會,所以一個crew一小時我們要付22~30美金,可是隔週到了LA,因為那裏沒有劇場crew的工會,所以一個crew一小時我們只需付9~12美元,差很多吧!當然我沒細問在紐約的crew要繳多少錢給工會(工會會抽多少%),反正台灣沒有劇場工會,可是殺頭生意有人做,賠錢生意沒人做,就像臨時工的人力仲介公司,中間過一個手二頭賺多少?資方多付出勞方被剝削,對現在自己找crew的勞資雙方都吃虧,而一個勞基法大家各自解釋,反正我只關心我管的範圍,其他的不關我的事。

    我們的政府機關各自解釋,可是這不是單一團體或個人的問題,這是ㄧ個產業(如果藝文界真的有產值而能稱為產業)中勞資雙方每一個人都將面對的問題,難道文建會不該出面斡旋協調,為大家找出一條路嗎?如果政府機關是無法期待,那表盟呢?表盟是可以依靠為大家找出解決之道的嗎?還有什麼關心藝文界的有力人士能來解套?而不是只有一句「三月開始藝文界適用勞基法」而沒有任何配套,國家劇院一向只開薪資所得,可是他從來沒負擔過我的勞健保及勞退6%,明年我收到扣繳憑單時,我應該照勞委會的官員說的要勇敢申訴,爭取勞工應有的權益嗎?他說電腦都會有記錄,只要申訴100%一定查的到,只要有團體敢開薪資所得而沒有為勞工辦理勞健保及勞退6%(即使工作一天也要),就會準備面對罰則。健保的繳費單位是月計,那是不是每個月只要工作一天就有人要負擔整個月的健保的費用呢?滿腦子疑惑不知誰能解答?

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台南文化中心吊桿資料

    感謝建智辛苦丈量與製作台南文化中心整建後的hanging list,增加了一個音響反射板,增加了一個電動燈桿,翼幕桿不再是分段無法移作他用的二段吊桿,無形中等於也增加了6桿空桿,桿距與整建前有些許不同,原本PS的燈桿A更往觀眾席311cm,已經完全到了觀眾席座椅上方,表格中在地面量重鐵架位置的桿距,與備註欄中在grid丈量的數據有些不同,猜測可能是建築物本體並不完全垂直規矩,因此有誤差情形發生。

吊 桿 桿 距 表

工程名稱:台南市立文化中心整建工程第二期工程   製表人廖建智

桿號

桿位名稱

T0 PL距離(CM)

操作方式

備註(頂棚量的距離)

燈桿A

觀眾席上方燈桿

-957

電動

-957

燈桿B

樂池上方燈桿

-355

電動

-355

PL

鏡框線

0

 

0

1

手繪大幕

30

電動

30

2

眉幕

50

手動

50

3

()1

70

手動

70

4

對開大幕

100

電動

100

5

空桿1

130

手動

130

6

燈桿1S

170

電動

178

7

()2

230

手動

222

 

反射頂板1

288

電動

288

8

沿幕1

330

手動

340

9

燈桿2S

380

電動

380

10

()3

415

手動

425

11

空桿2

435

手動

445

12

空桿3

455

手動

465

13

空桿4

475

手動

485

14

空桿5

495

手動

505

15

沿幕2

515

手動

526

16

燈桿3S

570

電動

570

17

空桿6

620

手動

615

18

()4

640

手動

635

19

中隔幕1

660

手動

652

 

反射頂板2

710

電動

710

20

沿幕3

760

手動

750

21

燈桿4S

795

電動

795

 

反射背板

880

電動

880

22

()5

935

手動

935

23

空桿7

955

手動

956

24

沿幕4

975

手動

975

25

空桿8

995

手動

995

26

空桿9

1015

手動

1017

27

燈桿5S

1040

電動

1040

28

空桿10

1125

手動

1125

29

空桿11

1145

手動

1145

30

天幕燈桿HS

1170

電動

1170

31

空桿12

1215

手動

1195

32

()6

1235

手動

1215

33

空桿13

1255

手動

1235

34

空桿14

1275

手動

1255

35

底幕2

1315

手動

1275

36

空桿15

1355

手動

1317

37

空桿16

1375

手動

1355

38

投影幕(RP)

1395

手動

1440

 

舞台最深

1470

 

1485

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