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CREW與計程車司機

    記得以前我曾把劇場crew比喻成計程車司機,有做有錢,沒做沒錢;沒有勞健保;沒有例假日;整日跑東跑西;工作時間長,三餐不定時;雖然大多時候有冷氣吹,但卻不是個舒適優渥吸引人的工作,不管載的是誰都一樣的計費,晚上2200後「嗶嗶」夜間加成;有時明明很空卻載不到客人(接不到case),有時難得載了客人途中又遇到人伸手招車(一個時間只能接一個案子),有時看到對面車道有人伸手叫車,等到迴轉後卻來不及被別人載走(太晚報名已經不缺人);有時聽到哪裡有人叫車,火速趕去開到一半又接獲通知說不需要了(被解call);收入不穩定,休假不定時,箇中甘苦外人不易體會,甚至連家人都不知道你在忙什麼,好像很忙又沒看到賺了什麼錢,以前我媽說只有等我半夜回家後,他才覺得是撿回了個兒子,隔天一早想跟我說說話,想等我睡飽了再說,哪知我其實一早就又出門了。

     有的司機雖然是一樣的收費,但是投資自己,就像是開賓士的計程車生意一定比較好,同樣的價錢顧客當然想要更舒適、物超所值的選擇,有的司機雖然車子不是特別好,但是努力維持車內及外觀的清潔,購買車內芳香劑或是花朵提供乘客舒適的旅程,有的車上附設電視、電腦、DVD、甚至還有卡拉OK,提供更高的附加價值;希望給乘客留下好印象,以後能再有服務的機會;但是也有司機吃檳榔、滿身狐臭,嚇的乘客提前下車,有的車子外觀碰撞省錢不修,或是灰塵滿佈,讓客人把伸起的手又縮了回去,寧可再花時間等別的車,有的司機熱切的大談政治顏色及議題,弄的乘客尷尬的不知該不該接話,就像有的crew能力OK,但是過於熱情成了騷擾演員,影響演員培養演出情緒,自然無形中嚇退一些客人,有時載到明星還可就近要求簽名,受了傷就一段時間收入全沒,有的人寧可當機場排班計程車(固定只接一些大團),雖然可能收入較少但至少穩定。

    反過來說,不是所有的乘客都叫的到計程車,有的乘客醉醺醺的招車,有的司機怕乘客吐在車上,寧可裝做沒看到,有的乘客貌似凶神惡煞,有的司機擔心拿不到錢反倒被搶損失,為避免惹事端,這個生意不如不作,有的乘客習慣性叫了車又不等,有車來就坐,放了幾次鴿子之後車行也不願意再提供叫車服務,有的團體只想省錢,又要殺價甚至連便當預算都縮水,或是把crew當成拋棄式商品或是消耗品,極度不尊重,也不顧演出品質甚至用義工,終將砸壞自已的招牌,或是出一次大意外就得不償失,幾檔省的還不夠一次賠,或是貪小便宜只選報價最低的,結果選個價錢打折的但是能力不夠,意外頻頻發生反倒花更多錢來解決,或是以為價錢低於行情是賺到了,其實被繞遠路花更多錢還不知(1200元的TD花3個時段能解決的事,找900元的「TD」花了3天都搞不定),劇團經營、公司事業或是crew個人其實都一樣,是要做一檔還是做一世,自己要衡量清楚,口碑的建立是要靠經年累月的累積,但是毀壞卻在一念之間,不要便宜行事因小失大。

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舞台小撇步 

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    對於台車需要煞車的情況,通常我們會在觀眾看不到的景片台車背面煞車,正面就可以是美美的封板,可是如果是四面都要見人,要如何讓舞者能夠從外部伸手到台車底下去把輪子煞住呢?只好在輪子旁邊改成軟質的布,但是布無法轉成直角,所以在台車直角轉彎處,加鎖一個L形鐵片做為依靠。

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有了L形鐵的幫助,就比較不用擔心布被輪子絞進去,也「直角」許多。

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雖然不太平整滿意,但總比沒封布之前像是缺了牙要好。

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    一個裝了輪子的簍子神奇的從外舞台自己移動到舞者身邊,舞者揹起了簍子離開,所以用布線(很細又耐重)和小安全扣來解決,但是導演希望舞者只用一隻手來使簍子和布線分離,這………….

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只好將小安全扣換成手套夾,來符合導演的要求。 

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你的事or我的事 

    接連做了二個公部門的案子,雖然做的都是差不多的事,但是感受卻是截然不同,一個是各單位開會時在長官面前紛紛表示一定會全力配合,現場卻是輪番處處刁難不時威脅停工;一個是我已經婉拒表明不需要幫忙,但是公部門從長官到第一線基層員工,堅持一定要出車出人來協助,希望我能給他們一個參與出力的機會,二者之間差別其實只有一點點,就是主辦單位(出錢的公部門)自己心態上認定的差異,前者認為那是「你的事」,後者認為是「我的事」,同樣是公部門出錢是主辦單位,但是ㄧ個被動一個主動,一個推責任看好戲,一個卻是從上到下熱情支援,善用公部門資源盡力協助,首演後發現表演區域公園草地地不平,隔天一早就主動整地,出人協助搬移觀眾席平台(首演觀眾爆滿隔天增加600個位子),出動小山貓及清潔車清理放完的蜂炮炮城,甚至拆台時包辦所有的搬運及運送工作,結果成了清潔隊裝車我們只好撿垃圾清理場地的有趣場面.

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淡水藝術節金枝演社在滬尾砲台公園演出環境劇場「西仔反傳說」

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舞台技術人員克難的沿路架設旗幟

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淡水鎮公所主動出人出車運砂整地及清理場地,清潔隊員熱情協助

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勞基法與劇場苦碌

    在勞基法中,針對劇場同一個雇主一個演出多半是以一星期為一個演出單位(也就是1個case),就算是還有巡迴演出,也很少超過三個月,所以苦碌是屬於短期性工作的臨時短期雇傭人員,勞基法施行細則之相關內容如下:

第二章 勞動契約

第六條(臨時性、短期性、季節性及特定性工作之定義)
本法第九條第一項所稱臨時性、短期性、季節性及特定性工作,依左列規定認定之:
一、臨時性工作:係指無法預期之非繼續性工作,其工作期間在六個月以內者。
二、短期性工作:係指可預期於六個月內完成之非繼續性工作。
三、季節性工作:係指受季節性原料、材料來源或市場銷售影響之非繼續性工作,其工作期間在九個月以內者。
四、特定性工作:係指可在特定期間完成之非繼續性工作。其工作期間超過一年者,應報請主管機關核備。

    勞雇之間的契約方式有三種,1屬承攬關係(例如公司或工作室)2委任(例如簽設計約的設計或是其他TD.ME.SM約等)。3、純屬臨時僱傭的人。針對第12項,雇主無須負責有關勞保及勞退6%等問題,針對第3項身份的人,雖然目前勞退的攜帶式戶頭規定是以月為單位,但是根據勞委會官員的解釋,就算是只有7天,雇主仍需替臨時僱傭的人負責投保及勞退6%(只要他扣繳憑單給的是薪資),否則會有觸法的問題,只要勞工提出申訴,查後屬實就有罰則問題(一定查的到),在營建類也有同樣的問題,例如A建設方案由B建設公司承攬,B公司找下包工頭C承接,C再找了臨時工D來做一星期的工作,如果D的錢是跟工頭C領,對D而言C就是雇主,如果C只是無酬轉介,錢是跟B公司領,則雇主就是B,不是誰找你誰就是雇主,簡單講是誰給你錢,誰給你扣繳憑單誰就是雇主,那他就必須遵守勞基法中雇主應盡的責任,可是如果是整個演出談定一筆價錢而非以工時計算,那就算是第2項委任,雇主就沒有勞保及勞退6%等問題,所以如果劇場中雇主與勞方最後變成都是委任的模式,是執行業務,為了苦碌自身的保障,還是要以自營者的身分加入職業工會,我想沒有多少雇主會願意每個演出替crew加入勞保及6%勞退。

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拜會勞委會

    自從PINA走後,接著就開始忙聽奧,已經三個月沒心情與時間管部落格,直到今日為了預計2010年藝文界適用勞動基準法的問題,陪同TATT理事大聲公先生,一同至勞委會去拜會長官後,才又興起了動筆的念頭,基本上對於勞基法我沒有任何研究,只是去反應大部分crew的實際現況讓勞委會的長官知悉,而勞委會的勞動條件處孫處長,為了我們二人找來了勞動條件處科長、勞工保險處科長、勞資關係處編審,以及其他不知何單位的長官一同與會,使我覺得應將會議中所得到長官的一些說明、解釋、建議及意見交換的情形,與關心的朋友分享,於是我試圖將一些得到的結論整理後簡單說明,由於勞委會並不了解劇場生態,所以針對大聲公提出的「勞保」、「勞退及稅」、「工資計算」等問題,逐一討論後向我們說明。

    「勞保」部分:建議大家都能加入工會,才能享有包含勞健保等更多的保障。關於目前沒有我們認同的技術劇場工會的現況,勞委會的說明是針對新興行業別範圍認定的修改法案,已經「躺」(此字我自己加的)在立法院,「以後」修法過後,只要工會名稱不同,簡單講只要30個人以上,就可申請成立工會,在此之前,請大家先加入性質接近的工會,先求得保障,不要和自己的權益過不去,「以後」也會放寬認定標準,所謂「自營者」(就是個體戶或是freelance),也可加入職業工會(其實現在有些相近工會認定標準寬鬆,已經不必依附在劇團或公司之下才能夾帶入保),只是「自營者」入職業工會,由於沒有雇主(自己就是雇主),所以也就沒有6%的攜帶式勞退基金戶頭。

    「勞退及稅」部分:我的感覺是勞退6%與劇場「苦碌」並沒有太大關係,因為通常報稅時大部分crew拿到的扣繳憑單有「薪資」及「執行業務」這二大類,但是有良心會開9A70執行業務的團體畢竟是少數,以往大部分團體為了自己結稅省錢,會給crew薪資的扣繳憑單,可是crew卻沒有享受到雇主應負擔的勞健保等責任,所以這些都是可以申訴的,以後納入勞動基準法後,再給薪資的扣繳憑單卻沒有相對提供勞退6%及勞健保的雇主,只要勞方申訴一定查的到,而雇主將會有罰則的問題,所以為了避免麻煩,相信以後會有愈來愈多團體會開執行業務的扣繳憑單,因為執行業務就沒有勞退6%,可是crew自己要懂得用列舉扣除額的方式,才能為自己爭取最大的福利,況且執行業務又有好幾類,不是每一種都只課約70%的稅。

    「工資計算」部分:勞基法中規定每日工作超過8小時就算加班,第9、第10個小時要乘上1又1/3的加班費,第11個小時開始要乘上1又2/3的加班費,對於習慣從0900~2200每日工作11個小時的劇場工作,沒有多少團體負擔得起,所以已經有團體在研究以後要給crew簽「自願放棄適用勞動基準法的切結書」,只是這類切結書其實是無效的,於是為了適應勞基法的規定,最後很可能會變成降低時薪的變通方法,舉例來說,假設時段費600的crew每小時時薪是150,每天從0900~2200共11個小時1650(3個時段1800),就會變成1650元=8小時xX(時薪)+2小時x1又1/3X+1小時x1又2/3X,1650=12.32X,所以X(時薪)會變成約134元,如果要有勞退6%,扣除行政手續等花費,可能再扣個10%,原本150元時薪的就會變成時薪約121元,只要時薪比勞基法規定的最低時薪95元高,雇主就沒有任何違反法律問題,而劇場自己約定成俗的慣例自2200後雙倍計算,也不在勞基法的規定範圍內,所以不要誤以為劇場適用勞基法後,crew每天就會多出許多加班費,其實搞不好會更少,或是以後會變成團體全都找器材公司承攬,而不直接找crew或是透過「工頭」(舞監、TD、ME)找人,因為誰付錢給勞工誰就是雇主,就有一堆事要處理,或是變成跟crew談整筆的費用,而不以時薪計算,也會省去勞退基金及勞健保等問題,未來會如何演變誰也不知。

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